吳曉敏

摘要：企業(yè)商品貿(mào)易的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展成正相關(guān)，在快速開展的現(xiàn)代社會，企業(yè)的商品貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大，也越加復(fù)雜，存在的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。本文就商品貿(mào)易存在風(fēng)險(xiǎn)的因素來討論其風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：商品貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、對商品貿(mào)易中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的重要性

在大部分貿(mào)易企業(yè)中，其主要業(yè)務(wù)以商品貿(mào)易為主，是企業(yè)收入的主要來源。而商品貿(mào)易的發(fā)展程度和市場經(jīng)濟(jì)有很大的關(guān)聯(lián)，兩者呈正比。在企業(yè)發(fā)展前期，其業(yè)務(wù)較為單一，商品貿(mào)易簡單，存在的風(fēng)險(xiǎn)較少，但是在我國經(jīng)濟(jì)市場不斷開放的現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，商品貿(mào)易變得復(fù)雜，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善。在以往的環(huán)境中，企業(yè)在商品貿(mào)易中也存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在資金運(yùn)用上也存在一定的不合理性，但在當(dāng)時(shí)的時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展較快，利潤增加空間較大，企業(yè)可以通過高收入彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。然而到了現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)的獲利空間不斷被縮小，對于較大數(shù)額的損失在彌補(bǔ)上已經(jīng)處于心有余而力不足的狀態(tài)。再加上我國目前在企業(yè)的扶持政策上逐漸變?yōu)橐宰载?fù)盈虧為主，增加了對企業(yè)的考驗(yàn)，企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是必然的趨勢，尤其是作為企業(yè)主要收入來源的商品貿(mào)易，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的控制可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健性[1]。

同時(shí)，通過對商品貿(mào)易中風(fēng)險(xiǎn)的掌控，可以加強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的敏感度，對企業(yè)的日?；顒舆M(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在中的問題，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)商品貿(mào)易中的安全性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

二、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）缺少掌控風(fēng)險(xiǎn)的意識

貿(mào)易企業(yè)在不斷發(fā)展中多設(shè)立分布機(jī)構(gòu)，雖然產(chǎn)業(yè)鏈的增加使企業(yè)的收入在不斷增加，但是一些貿(mào)易企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營上存在著“復(fù)制”的形式，各分部對上級的依賴性較重，在企業(yè)的管理上以上級組織模式為參考依據(jù)，其管理層更像是高級管理人員。由于對分部企業(yè)的自身發(fā)展缺乏合理的認(rèn)知，從而使得分部管理者在對分部企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控上也以上級為主，建立的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也是直接“復(fù)制”，缺乏對本企業(yè)發(fā)展的針對性思考，對風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)知，使得分部機(jī)構(gòu)在經(jīng)營中真正存在的風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到合理的監(jiān)控和管理，從而增加了分部企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的概率。從實(shí)際來說，各分部業(yè)務(wù)相比于總部業(yè)務(wù)會有一些差異，只有各分部企業(yè)的管理人員提高風(fēng)險(xiǎn)意識，制訂出有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能切實(shí)有效地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

通過調(diào)查分析可以得出，目前我國大部分企業(yè)在商品貿(mào)易中都達(dá)到了建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的要求，但是在實(shí)際的運(yùn)用中，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，甚至一些中小型企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。而且他們對貿(mào)易中出現(xiàn)的危機(jī)幾乎都以事后處理為主，忽視事前、事中階段的風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，對于存在風(fēng)險(xiǎn)的處理不全面，導(dǎo)致這些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上都存在著漏洞。雖然從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上可以看到風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的存在，但是由于其建設(shè)的不完善，無法促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營中也會有相應(yīng)的預(yù)兆，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危機(jī)較小時(shí)，企業(yè)無法直觀地認(rèn)識到其存在，需要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的形式發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。目前雖然大部分企業(yè)認(rèn)識到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，但是其在建設(shè)過程中并不完善，無法發(fā)揮其該有的功效，在實(shí)際中起到的效果不顯著。同時(shí)，不完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制容易出現(xiàn)判斷不準(zhǔn)或者判斷不夠詳細(xì)，出現(xiàn)輕視一些較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)或者重視一些影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制逐漸不信任，預(yù)警機(jī)制失去效果。

（四）內(nèi)部控制制度的不完善

企業(yè)在建設(shè)各項(xiàng)制度體系時(shí)，對其之間的聯(lián)動性缺乏正確的認(rèn)識，將其單獨(dú)作為個(gè)體獨(dú)立運(yùn)用，忽視了內(nèi)部控制制度的作用。比如在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于內(nèi)部控制的不完善，容易出現(xiàn)管理人員并沒有在第一時(shí)間采取合理的措施降低或者消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最小，員工的職責(zé)分工沒有得到進(jìn)一步明確，對于工作人員的能力缺乏監(jiān)管等問題，導(dǎo)致企業(yè)活動缺乏效率性和經(jīng)濟(jì)性。

（五）投資不嚴(yán)謹(jǐn)

對以商品貿(mào)易為主的企業(yè)來說，通過對同類型企業(yè)的并購是其擴(kuò)張實(shí)力、市場的一種普遍方式。但是在這種方式中，企業(yè)相當(dāng)于是在進(jìn)行投資，如果合并到的企業(yè)發(fā)展前景較好，無疑會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)合并到的企業(yè)并不是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，合并后會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營能力下滑，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題等。這些問題的出現(xiàn)并不罕見，一些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)多以主觀意見為主，缺乏對實(shí)際情況的詳細(xì)考察，從而容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失。

（五）企業(yè)貿(mào)易中多層擔(dān)保導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

在貿(mào)易為主的企業(yè)中，其產(chǎn)業(yè)鏈較為寬泛，企業(yè)在經(jīng)營中的資金需求也較大，同時(shí)由于其產(chǎn)權(quán)鏈也相對較長，使企業(yè)在借款時(shí)的方向較多，借款較為容易，擔(dān)保的主體也隨之增加，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中可以利用到的資金較多，增加企業(yè)擴(kuò)張的欲望，規(guī)模不斷擴(kuò)張，內(nèi)部組織不斷復(fù)雜化，擔(dān)保關(guān)系也越來越復(fù)雜，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，極容易產(chǎn)生惡性擔(dān)保[2]。企業(yè)的債務(wù)不斷增加，資本結(jié)構(gòu)變得不平衡，當(dāng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，將會導(dǎo)致“多米樂骨牌”效應(yīng)，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、對商品貿(mào)易中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的控制措施探析

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)要加強(qiáng)對各部門、各分布機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對風(fēng)險(xiǎn)管理有正確的認(rèn)知，讓各負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，也具有特殊性，和所經(jīng)營業(yè)務(wù)、環(huán)境等的不同而變化。同時(shí)也要加強(qiáng)對工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)，使其從思想上認(rèn)可自身在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性，推動風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制層級結(jié)構(gòu)

企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)控制中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，將責(zé)任劃分到具體，使各部門、各人員明確自身的職責(zé)。由管理層進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)動，結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展情況和市場環(huán)境建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)、合理的措施進(jìn)行控制。除此之外，也加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過協(xié)同工作促進(jìn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步控制。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在對風(fēng)險(xiǎn)的管理中，對于風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警是其核心要點(diǎn)之一。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以大體分為三個(gè)板塊，第一板塊是風(fēng)險(xiǎn)識別，對于商品貿(mào)易中出現(xiàn)的可能引起財(cái)務(wù)損失的因素進(jìn)行識別;第二個(gè)板塊是風(fēng)險(xiǎn)分析，對于識別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行威脅性分析，判斷其造成的影響，通過設(shè)立不同的等級提醒企業(yè)目前所面臨的危機(jī)情況;第三個(gè)板塊是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，對于已經(jīng)提醒過的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)管，對企業(yè)在控制中采取的措施進(jìn)行有效性判斷，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)是否被徹底解決[3]。企業(yè)在建設(shè)過程中要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（四）加強(qiáng)對資金的管理

在商品貿(mào)易中，企業(yè)會有大量的資金流轉(zhuǎn)，對于企業(yè)中的資金，企業(yè)要加強(qiáng)對其的管理，在進(jìn)行資金使用時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等機(jī)制提高資金的利用率，減少企業(yè)呆賬、壞賬出現(xiàn)的概率。加大對資金使用的審核，同時(shí)建立資金評估機(jī)制，落實(shí)企業(yè)的實(shí)際用途，以及對資金使用的有效性進(jìn)行評估。除此之外，還可結(jié)合預(yù)算管理制度對資金進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃，提高資金使用中的安全性，從而提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性。

四、結(jié)束語

我國的經(jīng)濟(jì)市場在不斷開放中，同時(shí)隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，商品貿(mào)易逐漸復(fù)雜化，其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也對企業(yè)的發(fā)展威脅越來越大，企業(yè)要重視對其的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷完善自身的體制建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最小。在重視風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)其他機(jī)制建設(shè)，從多角度、全方位為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊春艷.國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].商業(yè)文化，2018，No.390 （09）： 27-29.

[2]陶承.試論大宗商品貿(mào)易企業(yè)如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018 （04）： 154.

[3]王家斌.中小企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37 （24）： 38-40.