何平

摘要：隨著我國(guó)的工業(yè)化水平提高，住房和基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷擴(kuò)大，混凝土行業(yè)得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注度，而行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理卻沒有得到高效的控制和管理，出現(xiàn)很多壞賬和漏賬現(xiàn)象，面對(duì)企業(yè)能夠長(zhǎng)期的健康發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理模式，高效應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制和管理。此文，及對(duì)混凝土企業(yè)如何高效控制和管理應(yīng)收賬款做出了具體的分析，望對(duì)同行有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);應(yīng)收賬款;控制;管理

隨著國(guó)家社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)等建筑設(shè)施需求不斷擴(kuò)增，混凝土企業(yè)作為這些設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)企業(yè)，在提供材料等方面起著至關(guān)重要的作用。然而，混凝土企業(yè)在面對(duì)迅速增長(zhǎng)的需求市場(chǎng)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款卻出現(xiàn)了漏洞，財(cái)務(wù)管理方面的失控使得整個(gè)行業(yè)都受到了不可避免的牽連，從而影響社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。以此，我們必須找出應(yīng)對(duì)混凝土企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策，制定優(yōu)秀的管理制度從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題

（一）缺少健全的管理制度

任何企業(yè)缺少嚴(yán)格的管理制度都難以健全運(yùn)行。在面對(duì)繁雜和有時(shí)間維度的財(cái)務(wù)工作上，混凝土企業(yè)并沒有專門制定出關(guān)于管理應(yīng)收賬款的制度，也沒有管理制度上的科學(xué)性指導(dǎo)。導(dǎo)致不同部門在面對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同規(guī)格的財(cái)務(wù)報(bào)表，不同人員所記錄的賬款出收入，來(lái)自不同部門的管理收集處等等，使得整個(gè)后期的查賬和理賬都成為了一件不容易的事情，一旦賬務(wù)工作的展開就需要消耗更多的人力資源，而出現(xiàn)錯(cuò)誤和其他漏洞的可能性同樣很高。這些應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理無(wú)相應(yīng)的指導(dǎo)性依據(jù)成為了混凝土企業(yè)的嚴(yán)重漏洞，很多不法分子也有了空子可鉆，造成了這個(gè)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)的利益損失。

（二）工作人員的專業(yè)化

工作人員永遠(yuǎn)是企業(yè)單位的核心力量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然重要，面對(duì)銷售能力強(qiáng)的工作人員確實(shí)需要重視，但是，擁有對(duì)應(yīng)其他專業(yè)能力的工作人員同樣需要肯定。例如，在應(yīng)收賬款上就需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員去控制與管理，經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)是整個(gè)企業(yè)得以運(yùn)行的支柱，有了收入?yún)s缺少專業(yè)科學(xué)的管理，依舊是不完整的企業(yè)。而很多企業(yè)的工作人員的專業(yè)水平也十分有限，在企業(yè)招工的時(shí)候缺少嚴(yán)格的入門標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的職位并不重視，使得工作人員自身對(duì)自己的要求也不高，缺少外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，缺少獲取新知識(shí)和新技術(shù)的意識(shí)，更嚴(yán)重的狀況是對(duì)自己的工作內(nèi)容和職位重要性還缺少認(rèn)知，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上頻頻脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行[1]。

（三）企業(yè)之間缺少相互聯(lián)系

市場(chǎng)上的企業(yè)既是相互競(jìng)爭(zhēng)又是相互合作的關(guān)系。俗話說(shuō)一根筷子易折斷，面對(duì)混凝土行業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)狀況，企業(yè)之間若不團(tuán)結(jié)在一起，不可取的野心試圖以壟斷地位突出可能會(huì)得不償失。很多企業(yè)，在面對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，往往以敵對(duì)的角度來(lái)規(guī)避，不愿意讓對(duì)方知道自己的項(xiàng)目，甚至自己的一舉一動(dòng)都在打著障眼法，危機(jī)意識(shí)過(guò)高也是不必要的行為，忽視了企業(yè)之間也可以形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在共同成長(zhǎng)在相互之間有信息的共享和傳遞形成共贏的局面，在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，才能減少有企業(yè)落井下石的可能性，而是有更多的同行來(lái)幫助，渡過(guò)危機(jī)。

（四）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力不足

企業(yè)掌握的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是渡過(guò)危機(jī)的必要手段。這與混凝土行業(yè)起家的領(lǐng)頭者有關(guān)，很多企業(yè)的董事還是當(dāng)年受教育程度不高的手工勞動(dòng)者。在偌大的一個(gè)企業(yè)面前，只知道企業(yè)的運(yùn)行和銷售，卻常常忽略了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)牽一動(dòng)全局的地方，正存在著的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)從不會(huì)消失，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理這些企業(yè)家們?nèi)鄙佟邦A(yù)知”的能力，自然遇到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)規(guī)避的能力也十分有限。而面對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)，就因?yàn)槠髽I(yè)缺少了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，在出賬之后處于了一個(gè)被動(dòng)的局面，制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施也十分單薄，在幾種俗套的經(jīng)驗(yàn)之道難以脫身，整個(gè)企業(yè)的資金得不到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅影響了整個(gè)工作的進(jìn)度，更嚴(yán)重者會(huì)迎來(lái)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[2]。

二、解決應(yīng)收賬款問(wèn)題的對(duì)策

（一）制定完善的科學(xué)管理制度

安排專業(yè)人員制定科學(xué)的管理制度。應(yīng)收賬款的出入必須由專業(yè)的工作人員統(tǒng)一管理，而不同部門的賬款也必須統(tǒng)一上交給固定的財(cái)務(wù)部處理。工作人員的管理需要嚴(yán)格規(guī)范，秉承對(duì)自己的工作內(nèi)容嚴(yán)格保密的狀況下，不得讓人隨意進(jìn)入自己的辦公區(qū)域，更不能讓人翻閱自己的工作內(nèi)容，若是出現(xiàn)幫助他人做出違法犯法的行為，必須嚴(yán)格處理，交托給法律部分來(lái)執(zhí)行必要的手段，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工可進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，增加他們的工作熱情和積極性，激發(fā)工作人員不斷提升個(gè)人的工作能力與業(yè)務(wù)水平，能在獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格高效的環(huán)境中展開工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的始終是“效益為先，利潤(rùn)最大”，企業(yè)得以保持自身持續(xù)的發(fā)展，在多數(shù)情況下必須進(jìn)行利益的衡量。對(duì)于賬款的記錄需要固定的表格，上面有詳細(xì)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、出處等等詳細(xì)內(nèi)容，無(wú)論是多少數(shù)目的應(yīng)收賬款都需要開具證明，交易費(fèi)用過(guò)高的還必須有第三方的作證記錄。

（二）提高工作人員的專業(yè)水平

提高工作人員的門檻和水平能力。企業(yè)的人員招聘必須提高在財(cái)務(wù)管理上的職務(wù)重要性，招聘進(jìn)來(lái)的工作人員不僅需要有專業(yè)上的精算和管理賬款能力，同時(shí)具備了國(guó)家級(jí)別上財(cái)務(wù)管理的資格證，還要有嚴(yán)格的職業(yè)素養(yǎng)，尊重自己的崗位和正視自己工作內(nèi)容的重要性，有著自己的道德底線，不會(huì)做出犯法范圍的行為。企業(yè)需要定期為自己的工作人員提供外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也可以邀請(qǐng)外面專業(yè)的老師進(jìn)行內(nèi)部教學(xué)，通過(guò)不同形式類型的培訓(xùn)活動(dòng)提升管理人員素質(zhì)與能力，注入現(xiàn)期最新的賬款管理知識(shí)，最先進(jìn)的管理理念與方法，進(jìn)而提高自身工作人員的內(nèi)務(wù)能力，工作人員為新注入的血液也能提高自己的興奮感，隱形存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)使自己努力學(xué)習(xí)來(lái)提高的專業(yè)能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系

企業(yè)之間的相互聯(lián)系必不可少。行業(yè)之間除了相互競(jìng)爭(zhēng)也是可以相互學(xué)習(xí)幫助的，在面對(duì)不了解的項(xiàng)目上，完全可以相互交流，在前期項(xiàng)目上提供一些經(jīng)驗(yàn)，在利益分層上再各取所需。就面對(duì)應(yīng)收賬款上，這個(gè)問(wèn)題是大家共同面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與其各自抗壓，不如眾人拾柴火焰高，強(qiáng)大的企業(yè)有能力相互保護(hù)，形成關(guān)系織網(wǎng)相互分擔(dān)經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)能夠被完全擊垮的可能性大大降低，行業(yè)的起伏定數(shù)減少，降低風(fēng)險(xiǎn)的潛在可能性也是企業(yè)管理人員心理上的分壓過(guò)程。再進(jìn)行相互之間的探討，制定出共贏的方案來(lái)面對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，友好的競(jìng)爭(zhēng)局面才是我們所期盼的健康市場(chǎng)，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中得以良好運(yùn)行的重要途徑之一。

（四）完善企業(yè)避險(xiǎn)能力

企業(yè)必須重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)重要性。在應(yīng)收賬款方面需要進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，遇到棘手問(wèn)題還可以進(jìn)行內(nèi)部研討，若是出現(xiàn)難以抉擇的狀況大家必須邀請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行干涉，找出風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)以及潛在的安全隱患，蒙蔽雙眼或是掩耳盜鈴都是不現(xiàn)實(shí)的舉措，只有正視自己的企業(yè)問(wèn)題才能及時(shí)拉回到真正的軌道之上。另外，企業(yè)必須主動(dòng)抓住自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一些企業(yè)由于應(yīng)收賬款長(zhǎng)期占用大量資金，致使流動(dòng)資金短缺，只能采取向銀行貸款或者拖欠工資等等方式減緩資金壓力，成本不斷地累計(jì)增加，自身的信譽(yù)問(wèn)題也迎來(lái)了危機(jī)。所以面對(duì)應(yīng)收賬款的出入必須要有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而出現(xiàn)爛尾賬款就必須有相應(yīng)的解決措施，或是自己的保底方案，絕不可因?yàn)閷?duì)方的舉動(dòng)而影響自己企業(yè)的運(yùn)行狀況。在強(qiáng)大穩(wěn)定的根基之上，自己才能坐得正、站得直，進(jìn)而變被動(dòng)為主動(dòng)，有效化解所有的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，使得自己的企業(yè)健康向前運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

三、結(jié)論

混凝土企業(yè)所面對(duì)的應(yīng)收賬款的控制與管理是社會(huì)發(fā)展中在所難免的，而以上提出來(lái)的問(wèn)題及解決的對(duì)策也還在不斷更新中，混凝土企業(yè)自身能做到的就是重視自身的管理，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)解決，想要獲得優(yōu)秀的管理成果，就必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，面對(duì)不及時(shí)、不迅速、不新式的部分進(jìn)行改革，走在行業(yè)中的前端，強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)面前或許就是你想要的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)?混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款的管理對(duì)策探析[J].時(shí)代金融，2018 （36）： 394+ 398.

[2]董營(yíng).試析混凝土企業(yè)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （31）： 244+246.

[3]孫艷芬.論混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款的控制與管理[J].會(huì)計(jì)師，2017 （22）： 76-77.