諶靜

摘要：針對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的關(guān)鍵點(diǎn)，做了簡(jiǎn)單的論述，總結(jié)了核算關(guān)鍵點(diǎn)，共享給相關(guān)人員。從內(nèi)部模擬體系的構(gòu)建來說，其能夠支持全面預(yù)算管理工作的高效落實(shí)，通過內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算，能夠促使各項(xiàng)管理工作更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增加。現(xiàn)結(jié)合具體研究，論述如何發(fā)揮內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部模擬市場(chǎng);核算;關(guān)鍵點(diǎn);市場(chǎng)制管理

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來說，引入模擬市場(chǎng)是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算力度，增強(qiáng)全體人員的效益意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，最大程度上減少成本的投入，積極構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，激發(fā)相關(guān)人員的積極性以及主動(dòng)性，發(fā)揮著積極的作用，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值。

一、內(nèi)部模擬市場(chǎng)引入的背景分析

基于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，將市場(chǎng)機(jī)制引入到電網(wǎng)企業(yè)管理工作中屬于管理創(chuàng)新。從內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作的實(shí)際來說，是將市場(chǎng)理念運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用市場(chǎng)機(jī)制以及市場(chǎng)化手段，全面組織實(shí)施內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建設(shè)實(shí)際來說，基層電力企業(yè)要做好以下工作：1）分解經(jīng)營(yíng)壓力，將其轉(zhuǎn)化到基層班組。2）提高安全生產(chǎn)水平，以提高配網(wǎng)管理水平為主。3）提升服務(wù)質(zhì)量，積極改善當(dāng)前客戶投訴問題。

二、內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）模擬市場(chǎng)

內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的開展，首要任務(wù)是模擬市場(chǎng)。企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部模擬市場(chǎng)具有封閉性，市場(chǎng)的主體不需要直接面對(duì)外部要素帶來的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，比如宏觀政策以及國(guó)外經(jīng)濟(jì)情況等。模擬市場(chǎng)中信息化水平較高，而且誠(chéng)信體系相對(duì)健全，很少出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)或者其他擾亂市場(chǎng)的行為?；诖?，不需要制定繁雜的規(guī)則，保證模擬市場(chǎng)運(yùn)作的可行性以及高效性即可。具體把控要點(diǎn)：1）基于內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，也就是計(jì)劃價(jià)格，以企業(yè)內(nèi)部為邊界，營(yíng)造內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境。2）構(gòu)建以企業(yè)主要管理工作人員為核心的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)配置相應(yīng)的管理人員。3）構(gòu)建統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格體系。在具體制定時(shí)參照外部市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定適合自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，比如產(chǎn)品價(jià)格。構(gòu)建的價(jià)格體系，其必須要涵蓋企業(yè)所有部門和基層班組。每個(gè)月依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，做好內(nèi)部各個(gè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的相應(yīng)調(diào)整，基于調(diào)整利潤(rùn)系數(shù)開展相應(yīng)的調(diào)節(jié)，促使各內(nèi)部單位的模擬內(nèi)部利潤(rùn)能夠和實(shí)際利潤(rùn)相互對(duì)接。

（二）計(jì)算利潤(rùn)

內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算中，要進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算，同時(shí)要計(jì)算基層單位內(nèi)部模擬利潤(rùn)。其中，企業(yè)利潤(rùn)指的是某個(gè)會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得和支出的差值，能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)算結(jié)算具有時(shí)間效應(yīng)。模擬利潤(rùn)非一般利潤(rùn)，其引入了各類現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)觀念，根據(jù)模擬價(jià)格進(jìn)行計(jì)算獲得的利潤(rùn)。從理論層面來說，企業(yè)各個(gè)所屬單位內(nèi)部模擬的利潤(rùn)總和即為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從具體情況來說，受到主觀因素的制約影響，內(nèi)部模擬利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有所差異，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)技術(shù)處理，進(jìn)而為企業(yè)管理工作的開展提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。目前來說，采用的方法為企業(yè)各個(gè)所屬單位內(nèi)部模擬所得利潤(rùn)額×系數(shù)，最終獲得企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額。

（三）內(nèi)部模擬利潤(rùn)實(shí)施以及考核

按照統(tǒng)一模擬市場(chǎng)價(jià)格，推行二級(jí)單位一本大賬;班組一本細(xì)賬。采取分級(jí)核算的方法，明確內(nèi)部模擬利潤(rùn)實(shí)施以及考核的職責(zé)和內(nèi)容，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作能夠落實(shí)到具體，實(shí)現(xiàn)定量考核，保證考核方案的可行性。在具體實(shí)踐中通過嚴(yán)格考核，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理的最終目的，形成一級(jí)法人、二級(jí)管理、三個(gè)層次體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利以及利益相互結(jié)合。

（四）全員參與

從內(nèi)部利潤(rùn)模擬考核制度的實(shí)施來說，要從基層做好嚴(yán)格的把控。基層工作具體如下：企業(yè)在具體執(zhí)行的過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位考核模擬內(nèi)部利潤(rùn);具體執(zhí)行中各二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位以及班組進(jìn)行考核，考核費(fèi)用成本支出。具體執(zhí)行時(shí)采取細(xì)化分解核算各個(gè)基層單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方式，形成全員參與的局面，分解壓力，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性以及創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約成本的意識(shí)[1]。

（五）做好常見問題的把控

首先，內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算，采取分級(jí)核算管理手段。在具體實(shí)踐中，要積極完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理的制度，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的規(guī)范力度。同時(shí)要積極探索內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算工作開展的路徑，結(jié)合核算工作實(shí)際問題做好總結(jié)和分析，邊進(jìn)行完善、邊修改。細(xì)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的職責(zé)以及任務(wù)，從企業(yè)到基層班組整體體系進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任分工以及規(guī)范，構(gòu)建完善的立體網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算工作的制度化和規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在具體實(shí)踐中做好內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理制度的修訂以及完善和落實(shí)工作過，制定科學(xué)合理的消耗定額以及內(nèi)部執(zhí)行價(jià)格。發(fā)揮基層班組的核算作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的深化。

其次，不斷提高管理水平。在具體實(shí)踐中加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，減少采購成本。制定完善的物資管理制度，建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行以及監(jiān)督體系，拓大采購渠道，做好材料采購的價(jià)格比選。同時(shí)做好成本支出的有力把控，減少期間費(fèi)用，增加企業(yè)的效益。積極完善生產(chǎn)程序，加大資源節(jié)約力度。關(guān)于費(fèi)用的控制，要從差旅費(fèi)以及辦公費(fèi)等方面入手，進(jìn)行分解量化，保證指標(biāo)落實(shí)到位，進(jìn)而減少非生產(chǎn)成本。

最后，要做好質(zhì)量和設(shè)備管理等工作，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在具體落實(shí)工作中結(jié)合生產(chǎn)用的設(shè)備實(shí)際，做好現(xiàn)場(chǎng)管理以及維護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備的利用率。除此之外，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度[2]。

三、內(nèi)部模擬利潤(rùn)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)例

以某企業(yè)為例，通過分析其二三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算體系的構(gòu)建，論述內(nèi)部模擬利潤(rùn)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，做如下論述：

（一）構(gòu)建目標(biāo)

堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)理念為指引，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，在公司二、三級(jí)單位內(nèi)部按市場(chǎng)原則設(shè)計(jì)交易主體、細(xì)分交易要素、核定交易價(jià)格、確認(rèn)價(jià)值貢獻(xiàn)，按市場(chǎng)運(yùn)行要求調(diào)整預(yù)算管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等調(diào)節(jié)機(jī)制，建成以價(jià)值和市場(chǎng)為核心的二、三級(jí)內(nèi)模市場(chǎng)，引導(dǎo)各單位、全體員工經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)意識(shí)，促進(jìn)各單位主動(dòng)優(yōu)化資源配置、改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高服務(wù)水平、積極參與競(jìng)爭(zhēng)、提高投入產(chǎn)出[3]。

（二）內(nèi)模市場(chǎng)核算體系

為精確反映價(jià)值貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)效益提升，構(gòu)建以三級(jí)市場(chǎng)（一、二、三級(jí)市場(chǎng)）、四類要素（交易主體、交易對(duì)象、交易價(jià)格、交易規(guī)則）、三個(gè)環(huán)節(jié)（預(yù)算編制、月度結(jié)算、經(jīng)營(yíng)分析）為核心的內(nèi)模市場(chǎng)核算體系[4]。以一級(jí)內(nèi)模市場(chǎng)核算體系的構(gòu)建為例，具體如下：

1）核算要素。交易主體為所有單位全部納入一級(jí)內(nèi)模市場(chǎng)管理，根據(jù)各單位在電網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈中的定位，分為發(fā)供電、支撐保障、市場(chǎng)化單位三類市場(chǎng)交易主體。交易對(duì)象為一級(jí)內(nèi)模市場(chǎng)交易對(duì)象為各交易主體提供的產(chǎn)品和服務(wù)。交易價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律，可選擇直接取用市場(chǎng)交易價(jià)格、參考外部市場(chǎng)定價(jià)核定、比照市場(chǎng)成本定價(jià)核定三種方式。交易規(guī)則包括業(yè)務(wù)計(jì)量、收支確認(rèn)、價(jià)值傳導(dǎo)和利潤(rùn)計(jì)算等內(nèi)容：識(shí)別并挖掘各業(yè)務(wù)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，逐項(xiàng)確定各交易對(duì)象業(yè)務(wù)量;將全部?jī)?nèi)外部市場(chǎng)收入、內(nèi)外部市場(chǎng)成本納入收入與成本確認(rèn)范圍;依據(jù)單位類型，計(jì)算價(jià)值貢獻(xiàn)。

2）核算環(huán)節(jié)。預(yù)算編制以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，融入全面預(yù)算方案。公司將內(nèi)模市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為各交易主體收入目標(biāo)、成本目標(biāo)和模擬利潤(rùn)目標(biāo)，明確各主體價(jià)值貢獻(xiàn)方式與目標(biāo)要求。月度結(jié)算按月開展模擬結(jié)算，依據(jù)佐證材料審核確認(rèn)業(yè)務(wù)量，匹配價(jià)格庫結(jié)算模擬收入，依據(jù)服務(wù)對(duì)象和資源消耗動(dòng)因分?jǐn)倻y(cè)算內(nèi)部交易成本，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在控可控。經(jīng)營(yíng)分析基于內(nèi)模執(zhí)行情況，按月開展經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)，按季組織各業(yè)務(wù)部門開展經(jīng)營(yíng)分析，以內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)完成情況為重點(diǎn)，強(qiáng)化價(jià)值跟蹤評(píng)價(jià)，編制內(nèi)模市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析季度報(bào)告[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，從內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算體系的運(yùn)行角度來說，要做好各項(xiàng)工作的把控。在具體實(shí)踐中把控以下要點(diǎn)：模擬市場(chǎng);計(jì)算利潤(rùn);內(nèi)部模擬利潤(rùn)實(shí)施以及考核;全員參與;做好常見問題的把控。

參考文獻(xiàn)：

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