秦超

摘要：財務是企業(yè)發(fā)展與經營進程中的核心工作內容，優(yōu)良的財務工作質量進一步確保了企業(yè)的發(fā)展，伴隨財務工作形式的進一步轉型升級，財務共享中心慢慢變成企業(yè)財務工作發(fā)展的核心趨勢，而創(chuàng)建財務共享中心進一步影響了企業(yè)的財務人員。

關鍵詞：財務共享服務中心;企業(yè)財務人員;影響

財務共享概念是由美國企業(yè)最早運用的一種財務管理概念，伴隨科學技術水平的持續(xù)提高，財務共享在國內也獲得了不錯的發(fā)展[1]。財務共享是把公司里面的財務管理職能進行集中，借助于當代信息技術，創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)內部的有關部門提供標準化以及專業(yè)化的財務管理服務。相比于以前的財務管理方式，財務共享中心進一步提升了企業(yè)財務的工作效率。在這個進程中，財務人員的作用也有了一些變化，怎樣才可以進一步順應財務共享中心的發(fā)展，是如今企業(yè)財務人員需要著重思考的問題。

一、財務共享服務中心對企業(yè)發(fā)展的必要性

（一）可以對企業(yè)的財務管理行為進行規(guī)范

受之前財務工作體制的不斷影響，如今還有一些企業(yè)在管理時采取比較傳統(tǒng)的形式，管理體制過時，欠缺一定的時代性以及創(chuàng)新性，這不利于企業(yè)以后的發(fā)展?；诖擞绊?，企業(yè)在財務管理工作中也會產生很多的問題，管理形式過時，不能順應經濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，不能實現(xiàn)為企業(yè)有效規(guī)避財務管理風險，減少經營成本的核心目標。而財務共享服務中心的廣泛運用，有利于對企業(yè)財務行為進行規(guī)范，提高財務風險的防控技能，對財務管理工作體制進行優(yōu)化，將企業(yè)經營進程中的各類復雜關系理清楚，都可以提供足夠的財務保障，推進企業(yè)財務管理工作越來越規(guī)范與標準，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財務管理工作綜合效率

針對很多企業(yè)來講，為了使其獲得可持續(xù)發(fā)展，制定與規(guī)劃戰(zhàn)略目標是非常有意義的。按照企業(yè)的全面發(fā)展情況，制定長遠的規(guī)劃，對企業(yè)財務管理模式進行適時調整，對財務管理制度進行有效規(guī)范，有利于進一步提高經營業(yè)績，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這個進程中，財務共享服務中心的廣泛應用，有利于進一步對企業(yè)財務行為進行有效規(guī)范，提高財務管理效率與質量。唯有有效規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，才可以依照既定的戰(zhàn)略目標不斷發(fā)展，也可以進一步防止財務工作里面潛在的風險，實現(xiàn)提高經濟效益的終極目的，推進企業(yè)更快更好發(fā)展，進而進一步服務于社會經濟發(fā)展。

二、財務共享服務中心對企業(yè)財務人員的具體影響

（一）財務人員的職能角色轉變

企業(yè)創(chuàng)建財務共享服務中心以后，財務人員無需在復雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復雜的業(yè)務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯。伴隨財務共享服務中心的建立，企業(yè)的財務機構將會發(fā)生很大的變化，企業(yè)只需要很少的財務人員就能夠完成會計核算與記錄的工作，隨之變化的是，企業(yè)將需要越來越多的擁有戰(zhàn)略眼光的財務人員。管理會計職能將在企業(yè)中占有核心的位置，經過全面分析財務數(shù)據，企業(yè)要求財務人員能夠經過分析財務數(shù)據進一步強化企業(yè)事前與事中控制以及風險內部控制等，實時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中具有的問題，強化內部控制。企業(yè)財務人員在財務管理上耗費大量的精力，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務人員需要更突出的綜合素質與專業(yè)能力

財務共享服務中心使企業(yè)需要越來越多財務管理方面的人才，以前的會計核算與記錄工作需要財務人員了解很綜合的財務知識，財務共享服務中心分擔了以前的復雜的會計核算工作以后，企業(yè)更加重視財務管理方面，大量財務人員需要面對財務職能的進一步轉型，而在這個角色轉換中需要財務人員具有良好的綜合素質與豐富的專業(yè)知識[2]。創(chuàng)建財務共享服務中心后，財務人員脫離了業(yè)務，財務人員一般面臨的僅僅是財務數(shù)據，而按照這些財務數(shù)據進行探究就需要研究人員具有更全面的專業(yè)化知識，因為只憑數(shù)據很難深入分析一個企業(yè)的具體財務情況。企業(yè)的財務管理也需要財務人員擁有戰(zhàn)略性的眼光，掌握稅務、金融、全面預算管理以及風險內部控制等方面的知識，這樣才可以按照企業(yè)的實際發(fā)展狀況進一步制定企業(yè)的財務決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務人員需要正確認識自身的角色定位

創(chuàng)建財務共享服務中心對以前財務人員的角色進行了改變，部分學者覺得企業(yè)財務人員的角色基本可轉換成三類：共享財務人員、業(yè)務財務人員以及戰(zhàn)略財務人員。戰(zhàn)略財務人員一般要求財務人員具有專業(yè)、綜合的財務知識，并且擁有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，掌握財務有關知識且具備優(yōu)良的管理能力，這樣才可以獲得合理、科學的財務決策，制定規(guī)范的財務目標。業(yè)務財務人員不但需要具有專業(yè)化的知識，而且應該具備優(yōu)良的溝通能力，與企業(yè)各部門開展交流，進而合理的配置公司的相關資源，最后對企業(yè)的業(yè)務結構進行完善[3]。共享財務人員應該具有高超的計算機技能與基本的專業(yè)知識，由于財務人員可能在某一階段內一直開展某一方面的工作，例如在應收賬款方面持續(xù)工作一年以上，共享財務人員還應該擁有不錯的心理狀態(tài)。這三種工作對財務人員的全面素質與專業(yè)知識水平的要求不同，企業(yè)財務人員應該按照自己的學習和協(xié)調能力、專業(yè)能力以及職業(yè)愛好等對自己開展客觀性的評價，進一步選取適合自己的角色，這樣才可以促進自己的優(yōu)良發(fā)展。

三、對企業(yè)財務人員的相關意見

面臨財務共享服務中心模式進一步帶來的改變，企業(yè)財務人員應主動應對，探尋適合自己的職業(yè)渠道。

（一）持續(xù)學習，提高自身整體素質

基于財務共享服務中心模式，財務人員能夠借助于各種培訓以及互聯(lián)網課堂等若干種形式進一步延伸與提升自己的專業(yè)知識，經過各種平臺擴展視野，持續(xù)學習越來越多的財會有關知識，在具體實踐中提高自己的整體能力以及專業(yè)水平，填補自己的不足之處[4]。唯有一直維持學習技能和知識的狀態(tài)，掌握自己專業(yè)的最新信息，才可以在職業(yè)生涯中獲取突出的成績[5]。特別財務共享中心的進一步創(chuàng)建也許使得以前的工作技能不再占有優(yōu)勢，持續(xù)學習，按照需要進一步提高整體素質與專業(yè)知識，才可以很好地順應新形勢的相關要求。

（二）正確定位自己的職業(yè)角色

因為基于財務共享服務中心模式，企業(yè)對財務人員整體素質的要求不一樣，財務人員需要掌握不一樣的專業(yè)知識，財務人員需要正確的選取自己的職業(yè)角色[6]。企業(yè)財務人員首先應該全面分析自身業(yè)務水平、溝通能力以及專業(yè)能力等，明確自己想要以及可以勝任的財務人員類型，并且按照自己的職業(yè)目標，經過持續(xù)的學習來填補自己的缺陷，讓自己的職業(yè)生涯獲得進一步的發(fā)展。

四、結語

一言以蔽之，財務共享服務中心進一步影響了財務人員，有利于促進財務人員的轉型以及升級，應該進一步結合財務人員的轉型，促進企業(yè)邁向不斷發(fā)展的道路。

參考文獻：

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[2]董若溪.財務共享服務中心構建的關鍵影響因素分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017 （12）： 181-181.

[3]李尚輝.淺談國企推行財務共享服務中心對財會人員的職業(yè)影響[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018 （1）： 60-61.

[4]呂靖燁，王婷.大數(shù)據時代煤炭上市公司財務共享服務中心構建[J].會計之友，2018.

[5]何柳.集團企業(yè)財務共享服務中心的建設與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2017 （22）： 145.

[6]趙晶.論財務共享服務中心對財務人員轉型的影響[J].中國集體經濟，2018，No.569 （21）： 133-134.