張永超

摘要：數字出版已成為新趨勢。在消費閱讀習慣發(fā)生深刻變化、數字閱讀人口快速增長的時代，數字出版業(yè)已出現了越來越多的新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)出版業(yè)的轉型是大勢所趨。

關鍵詞：數字出版;內容資源;業(yè)態(tài)創(chuàng)新

Abstract： Digital publishing has become a new industry.In an era of profound changes in consumer reading habits and rapid growth of digital reading population，more and more new formats of digital publishing have emerged.The transformation of traditional publishing industry is the general trend.

Keywords： Digital Publishing; Content Resources; Format Innovation

近年來，數字出版雖然獲得了較大程度發(fā)展，但其產品內容難以完全滿足社會文化發(fā)展需要，傳統(tǒng)出版社雖然擁有大量的內容資源，但能把其轉化為數字產品、適合各種數字終端（手機、閱讀器等）呈現、帶來收益的內容卻不多，內容資源的數字化可使用率偏低現象普遍存在。以電子閱讀器、手機移動終端、搜索引擎等為代表的數字出版產品和技術不斷發(fā)展與創(chuàng)新，數字出版與傳統(tǒng)出版的產業(yè)融合日益深化，數字技術已發(fā)展成為出版業(yè)發(fā)展的重要驅動力量。技術創(chuàng)新給世界出版格局帶來了深刻影響，如出版巨頭愛思唯爾的數字化程度已達到90%、高校出版的代表劍橋大學出版社已經把英國的書庫全部關閉，數字化已經成為國際出版業(yè)的發(fā)展趨勢，出版業(yè)面臨著重大變革。

一、數字出版的發(fā)展趨勢

數字出版的發(fā)展借助于計算機、互聯網、數字化三大技術，其產品信息海量、文化多元、互聯互通、傳輸快捷、不受國界的限制、作用越來越強大。年輕消費者閱讀習慣的轉變和數字閱讀人口的快速增長給數字出版產業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。與傳統(tǒng)出版業(yè)相比，數字出版作為新興產業(yè)呈現如下發(fā)展趨勢。

（一）投送平臺競爭加劇，逐步由數據庫營銷轉向知識服務

投送平臺競爭日趨激烈，如當當網電子書銷售火熱，京東商城、蘇寧易購也開始銷售數字圖書;同時，多家出版社紛紛建立了符合自身發(fā)展特色的數字化出版平臺，各大出版集團投入巨額成本建立數字出版基地。近三年，之前起步較早的數字出版運營商改弦更張，強調數字出版的全產業(yè)鏈服務理念，完成了全媒體全產業(yè)鏈的發(fā)展格局。

（二）傳播渠道多層次、立體化特征日漸明顯

隨著數字出版的快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版單位積極探索數字出版模式，在強大的資源優(yōu)勢下，數字出版產品紛紛上線，數字出版產品銷售態(tài)勢漸入佳境，在線教育、按需印刷等數字模式日趨成熟。部分資本實力雄厚的出版社積極進行數字化轉型，將企業(yè)品牌延伸到數字出版領域，進行多層次、多渠道、立體化開發(fā)，掌握數字出版的主導權。

二、發(fā)展數字出版的對策建議

數字化發(fā)展的大方向已日漸明顯，高度改變了傳統(tǒng)的出版格局。技術轉型不可逆轉，發(fā)展數字出版新業(yè)態(tài)已成為大趨勢，以下為數字轉型的幾點對策建議。

（一）將傳統(tǒng)出版產品向數字化產品延伸

出版企業(yè)要以自身優(yōu)勢內容資源為基礎，將自身優(yōu)勢出版資源向全媒體數字化投放，實現數字出版轉型。近年來，出版界在此方面有許多成功案例，如一些少兒類出版社開發(fā)原創(chuàng)動漫數字產品，包含了紙質書、多媒體及其它衍生品，在國內打開幼教市場的同時，輸出新加坡等東南亞國家和地區(qū);有些民營數字公司在研發(fā)硬件數字產品的同時，策劃制作主旋律類多媒體數字產品，在國內外圖書出版博覽會上成功推出。

（二）進一步開發(fā)數字出版內容，使數字平臺特色與國內外市場需求相吻合

近年來，雖然數字出版發(fā)展很快，但水平較高的數字出版產品一直不多，始終處于低迷狀態(tài)，發(fā)展較為遲緩。從根本上講，通過閱讀可以提高人們的總體素質，但僅憑借碎片化閱讀是無法達到既定目標的。目前，很多出版社對數字內容的開發(fā)有效性不夠，數字出版產品不完全符合市場發(fā)展要求。因此，出版社應在深度市場調研的基礎上，開發(fā)符合市場需求的數字產品。同時，以原有的優(yōu)質內容產品為核心，加強深度內容開發(fā)，既要有多平臺的開發(fā)應用，又要重視電子書的開發(fā)價值。例如山東出版集團的數字化以“統(tǒng)一設計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一營銷”為發(fā)展模式，成功實現了利益鏈條的延展。

（三）開拓、延展數字產業(yè)新領域

網絡游戲、互聯網應用等產業(yè)規(guī)模遠超過數字內容出版產業(yè)，這是目前我國數字內容產業(yè)規(guī)模的客觀樣態(tài)。因此，傳統(tǒng)出版社突破目前低迷的數字出版產業(yè)格局，進軍數字新領域，提升傳統(tǒng)出版社在數字化浪潮中的核心競爭力。一方面，傳統(tǒng)出版企業(yè)要通過資本融合、服務融合、業(yè)務融合等方式，提升其在產業(yè)中的核心競爭力;另一方面，相關行政管理部門應規(guī)范數字出版行業(yè)準入機制，促進數字內容產業(yè)融合的真正實現。

以中國出版集團公司為例，在促進業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，集團頒布推廣集團數字化標準體系，加強內容資源積聚;推動大佳網和大眾、工具書、國際、音樂、語聯網、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）7個平臺建設;選取典型項目進行股份制改造，培養(yǎng)數字出版、技術、運營三類人才隊伍。中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F同樣也在加快推進出版轉型升級，在實施“數字科學”工程過程中，努力推進出版產業(yè)轉型升級。安徽出版集團深度開發(fā)優(yōu)質出版資源和數字出版市場，注重新業(yè)態(tài)的挖掘、儲備，突破數字出版關鍵技術。

總之，傳統(tǒng)出版單位通過把握歷史機遇，結合出版產業(yè)實際狀況，對原有出版內容進行深層次、全方位的開發(fā)與利用，滿足讀者的現實、潛在需求，加快數字出版進程，必將會探索出一條適合自身發(fā)展的數字出版之路，提高核心競爭力。

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（責任編輯：顧曉濱 董博雯）