蔡開俊

一、制造企業(yè)開展成本管理的意義

制造企業(yè)的成本支出是影響其經(jīng)濟效益的重要因素，開展成本管理工作對制造企業(yè)的長效發(fā)展至關(guān)重要。首先，成本支出貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，控制好各個環(huán)節(jié)的成本費用，能夠大量減少企業(yè)的費用開支，達到節(jié)本增益的目的，從而保證經(jīng)濟效益最大化目標的達成。再有，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須利用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)優(yōu)勢，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，相應(yīng)的成本也會有所增加，加強成本管控能夠促使企業(yè)生產(chǎn)效率的進一步提高，發(fā)揮其價格優(yōu)勢，有利于企業(yè)擁有更強的競爭力，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定前行[1]。

二、制造企業(yè)開展成本管理工作過程中遇到的問題

（一）成本預(yù)算工作不到位

預(yù)算工作的開展能夠有效地將成本控制在一定范圍內(nèi)，特別是對制造企業(yè)來說，進行合理的成本預(yù)算至關(guān)重要，但是依舊有一些企業(yè)的成本預(yù)算工作不到位。首先，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏預(yù)算管控意識，沒有意識到相關(guān)工作的重要性，自然相關(guān)的體系建設(shè)也不完善，對成本的支出很難做到事前預(yù)測、事中管控以及事后考核，致使制造企業(yè)成本的上升。其次，實際工作中對生產(chǎn)材料的采購成本沒有提前編制預(yù)算目標，對其管理不夠注重，采購過程過于隨意，使成本大幅增加。再有，多數(shù)制造企業(yè)的成本控制依舊沿用的是傳統(tǒng)的反饋管控模式[2]，缺乏科學(xué)的預(yù)算，這種反饋模式對成本管理的制約比較滯后，效果差強人意，導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果不理想。

（二）成本核算機制不健全

高質(zhì)量的成本核算能為成本管理工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的長效前行。在實踐中，部分制造企業(yè)的成本核算并不徹底，其主要表現(xiàn)為以下方面：第一，一些企業(yè)片面認為成本核算是財務(wù)部門的職責(zé)，與業(yè)務(wù)無關(guān)，相關(guān)的核算模式比較粗放，缺少業(yè)務(wù)信息的支持，甚至將成本都歸集于生產(chǎn)成本，對產(chǎn)品的成本測算不合理，導(dǎo)致成品定價存在一定的盲目性。第二，隨著制造企業(yè)的飛速發(fā)展，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會做出相應(yīng)的調(diào)整和擴充，僵化的成本分攤并不能將成本費用科學(xué)分攤到產(chǎn)品上，致使相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息失真。以此為依據(jù)制定的運營生產(chǎn)相關(guān)的決策也會受到影響，決策失誤現(xiàn)象頻發(fā)，甚至威脅企業(yè)的生存。

（三）缺乏有效的監(jiān)管

有效的監(jiān)督是成本管理工作切實開展的重要保障，但是在實際工作中很多企業(yè)并沒有開展嚴格的監(jiān)督管控。部分制造企業(yè)監(jiān)督體制不健全，各部門間缺乏有效的配合，相關(guān)信息的傳遞受阻，導(dǎo)致監(jiān)管工作無據(jù)可依，缺乏一定的科學(xué)性。再有，一些企業(yè)沒有將信息技術(shù)充分利用起來，相關(guān)數(shù)據(jù)搜集整理工作依舊依靠手工，此過程中容易受到人為因素的影響出現(xiàn)誤差，使相應(yīng)的監(jiān)管考核與實際不符，影響員工積極性，制約企業(yè)的健康前行。

（四）成本細化有待完善

成本的細化處理是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，當(dāng)前依舊有很多企業(yè)的成本細化工作并不到位，影響成本管理的水平。成本細化的深入推行有利于相關(guān)部門更加全面、精準地掌握其財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，便于企業(yè)運營決策的合理調(diào)整，從而推動生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高。但是，部分制造企業(yè)對相關(guān)工作開展的認知并不深入，沒有意識到其重要性，在實際工作中依然以傳統(tǒng)管理方式為主，沒有對其進行細化、各部門職責(zé)不夠明確，相關(guān)工作人員也無法從中提取有價值的信息，無法準確掌握企業(yè)運營狀況，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理工作缺乏科學(xué)性、過于片面。

三、制造企業(yè)加強成本管理相應(yīng)策略

（一）積極開展預(yù)算控制工作

預(yù)算控制作為成本管理中的重要管控模式，對其成本管理質(zhì)量影響較大，制造企業(yè)必須積極開展該方面的工作。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視預(yù)算控制工作的開展，根據(jù)自身實際構(gòu)建預(yù)算控制體系，針對材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等各環(huán)節(jié)的費用消耗制定科學(xué)的計劃，并且成立專門的預(yù)算管理部門，及時進行預(yù)算編制工作，明確各部門及人員的具體職責(zé)，保證其各司其職，促使成本管控工作水平的提高。其次，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變落后過時的成本控制觀念，注重事前預(yù)算工作的開展，將成本控制滲透企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程。例如，在銷售環(huán)節(jié)及時向客戶收取訂購單據(jù)、對收貨方進行核查、按規(guī)定開具發(fā)票等。再有，由于制造企業(yè)的特殊性，在開展預(yù)算控制工作時必須將成本預(yù)算作為其核心內(nèi)容，并將其當(dāng)做整體預(yù)算的基礎(chǔ)，確保成本管理工作的全面開展，實現(xiàn)其成本的高效管控。

（二）完善成本核算體系建設(shè)

成本管理工作的順利開展離不開高效的成本核算，所以制造企業(yè)必須不斷完善成本核算體系建設(shè)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)成本核算工作的開展帶來了便利。制造企業(yè)應(yīng)該充分利用相關(guān)技術(shù)幫助企業(yè)更高質(zhì)量地完成成本核算工作，比如ERP等專業(yè)軟件的使用，不僅使財務(wù)人員的工作負擔(dān)有所減輕，還促使成本核算更加準確及時。在實際工作中，制造企業(yè)可以引進分批法、品種法以及作業(yè)成本法等先進的成本核算方法[3]，確保成本核算更加深入地開展。避免由于單一的分攤法引發(fā)的成本管理的失誤，保證企業(yè)成本核算的質(zhì)量，以便為后期工作開展提供可靠的支持。同時，應(yīng)該加強企業(yè)各部門間的交流溝通，打破各部門間的交流障礙，構(gòu)建高效的信息傳遞平臺，促使企業(yè)成本等信息的有效流轉(zhuǎn)，推動成本管理效率的提升，從而保證制造企業(yè)的持續(xù)前行。

（三）加強監(jiān)管力度

嚴格的監(jiān)督管理是制造企業(yè)成本管理工作切實開展的重要保障，必須予以重視。首先，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部會計審計工作的開展，并結(jié)合實際情況在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，確保監(jiān)督工作能夠科學(xué)合理地進行，從而保證成本管理的開展效果。其次，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本監(jiān)管的觀念和方式，將互聯(lián)網(wǎng)思維運用其中，并結(jié)合其特征創(chuàng)新進度流程，時刻關(guān)注成本管理開展情況，保證監(jiān)管工作的時效性。再有，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行自動檢算，并與會計賬目進行比對，確保其完整性。還可以運用云計算技術(shù)，成本管理的監(jiān)督工作開展需要全面掌握企業(yè)的信息，云計算工具的利用使所需數(shù)據(jù)更加集中、動態(tài)、實時，使會計監(jiān)督職能更好地發(fā)揮。

（四）將成本進行合理細化

將成本進行合理細化能夠促使成本管理更加符合企業(yè)發(fā)展實際，有利于其水平的提升，所以制造企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)將成本進行細化處理。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該意識到成本細化工作對企業(yè)發(fā)展進步的重要意義，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升自身的工作技能，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、市場、研發(fā)、運輸以及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本等有針對性地將成本細化處理[4]。同時明確各部門及人員的具體職責(zé)，保證其有效參與到成本管理工作中，從而優(yōu)化企業(yè)資源的配置，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語

總之，制造企業(yè)成本管理工作的順利開展是一項復(fù)雜長期的工作，必須加以重視。在實際工作中企業(yè)應(yīng)該積極開展預(yù)算控制工作、完善成本核算體系建設(shè)，要想成本管理工作順利開展應(yīng)加強監(jiān)管力度、將成本進行合理細化，從而實現(xiàn)成本管理的高質(zhì)量開展，推動相關(guān)制造企業(yè)的長效前行。