胡治軍

引言

從財務風險管理角度入手，做好企業(yè)財務內(nèi)控管理工作，對企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。從高新技術企業(yè)自身角度來說，作為知識密集、技術密集的經(jīng)濟實體，對推動社會發(fā)展起到了關鍵性作用。但是在高新技術企業(yè)快速發(fā)展的同時，面臨的市場競爭逐漸加劇，高新技術企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身知名度和影響力，應該把財務風險管理和內(nèi)部控制管理充分結合，把財務風險把控在合理范疇中，將企業(yè)資金緊張現(xiàn)象進行處理，減少自身資金壓力，給高新技術企業(yè)穩(wěn)定運行提供有利條件[1]。

一、高新技術企業(yè)財務內(nèi)控的基本概述

財務內(nèi)控管理作為每個企業(yè)都要具備的管理體系，對企業(yè)運營發(fā)展有著直接影響。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會人員，企業(yè)管理人員及基層人員一同執(zhí)行的工作。要想全面提升企業(yè)運營效率，保證企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的真實性和精準性，需要結合實際情況，科學構建內(nèi)控管理體系，加強人員管理，充分調動人員工作積極性，優(yōu)化企業(yè)管理模式[2]。

企業(yè)財務內(nèi)控作為內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中的重要因素，財務內(nèi)控對企業(yè)運營發(fā)展起到了重要作用，其相對獨立和嚴謹，通過預算分析，及時掌握企業(yè)運營情況。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，高新技術企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，但是對應體系不完善，需要全面改革和優(yōu)化，便于企業(yè)完善內(nèi)控體系，根據(jù)時代發(fā)展，給高新技術企業(yè)創(chuàng)造理想收益。從高新技術企業(yè)在企業(yè)運營發(fā)展中占據(jù)重要地位，自身具備高投放、高風險等特性，導致企業(yè)成本管理要求隨之升高。要想實現(xiàn)高新技術企業(yè)健康發(fā)展，需要給予財務風險管理高度注重，科學建設財務內(nèi)控體系，加強財務管理，減少財務問題出現(xiàn)，保證高新技術企業(yè)運營安全。

二、高新技術企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

（一）風險意識薄弱

當前，高新技術企業(yè)部分決策人員過于注重運營狀況，沒有認識到內(nèi)控過程中面臨的風險因素，傳統(tǒng)思想理念根深蒂固，財務風險意識比較薄弱。部分管理人員忽視對基層職工進行思想教育，使得企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風險管理氛圍。部分企業(yè)沒有意識到內(nèi)控管理在其發(fā)展中起到的作用，各個部門之間配合不緊密，嚴重影響企業(yè)運營。在高新技術企業(yè)缺少完善內(nèi)控體系情況下，影響企業(yè)內(nèi)審匯報效率提升。在職工沒有意識到風險管理價值的情況下，企業(yè)無法在日常運營中進行有效內(nèi)控管理，從而引發(fā)一系列管理問題，制約高新技術企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展。

（二）企業(yè)管理結構不合理

當前，高新技術企業(yè)內(nèi)控管理結構上缺少合理性，在企業(yè)內(nèi)部沒有構建完善的管理機制，企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有按照內(nèi)控管理要求規(guī)范自身行為，使得大部分高新技術企業(yè)管理結構設定不合理。部分高新技術企業(yè)缺少規(guī)范的管理機制，部分企業(yè)即便設定了規(guī)章制度，但是僅僅停留在表面，并沒有將其落實到具體位置，部分人員對這些機制認識不到位。部分企業(yè)設定了內(nèi)控管理機制，但是設定的機制沒有根據(jù)高新技術企業(yè)實際情況，存在局限性，導致企業(yè)內(nèi)控管理自身作用不能充分發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部管理較為混亂[3]。

（三）內(nèi)控體系不完善

結合現(xiàn)階段我國市場發(fā)展情況，大部分高新技術企業(yè)都或多或少缺乏完善的內(nèi)控體系，追究本質在于，執(zhí)行內(nèi)控管理工作的部門以財務部門為主，導致企業(yè)各個部門人員不具備較強的財務內(nèi)控管理意識，沒有認識到內(nèi)控管理的意義。如果高新技術企業(yè)內(nèi)控體系不全面，將會引發(fā)財務信息傳遞不及時等現(xiàn)象，嚴重弱化財務部門自身價值發(fā)揮。如果財務人員沒有充分掌握各種數(shù)據(jù)信息，將會給企業(yè)決策制定帶來阻礙，影響企業(yè)發(fā)展。

三、從財務風險管控角度構建高新技術企業(yè)內(nèi)控體系的優(yōu)化對策

（一）強化風險管理意識

高新技術企業(yè)管理人員和基層人員都要強化財務風險管理意識，并認識到財務內(nèi)控管理的意義，只有這樣，才能更好實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對企業(yè)職工進行專業(yè)培訓，樹立良好的風險管理意識，給企業(yè)內(nèi)控管理工作順利開展提供安全環(huán)境。企業(yè)通過構建完善的信息交流體系，給信息傳遞提供條件。高新技術企業(yè)需要強化所有職工在信息交流中的職責意識，實現(xiàn)財務風險防范和管理。此外，企業(yè)需要快速把信息化管理系統(tǒng)運用其中，提升信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的配合性，深入分析內(nèi)部和外部環(huán)境，及時給企業(yè)管理人員提供精準的財務信息，保證企業(yè)各項運營活動有序進行[4]。通過強化內(nèi)控管理，實現(xiàn)財務風險防范和管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結構

要想在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，各個部門管理人員需要定期開展跨部門會議，并交流內(nèi)控管理執(zhí)行狀況，對存在的問題進行分析，改進執(zhí)行方案。在落實財務內(nèi)控管理工作時，需要規(guī)范自身行為。企業(yè)管理人員應該及時和咨詢部門交流，獲取真實的內(nèi)控信息。高新技術企業(yè)需要在內(nèi)部設定專業(yè)的內(nèi)控部門，并優(yōu)化管理結構，由專業(yè)部門落實財務內(nèi)控工作，提升內(nèi)控管理效率。此外，財務部門需要和內(nèi)控部門實時交流，加強信息傳遞和交流，從而引導高新技術企業(yè)財務內(nèi)控體系順利建設，引導企業(yè)健康發(fā)展。因為內(nèi)控體系和企業(yè)各個部門業(yè)務之間存在關聯(lián)性，所以內(nèi)控管理不可以獨立形式出現(xiàn)。通過優(yōu)化管理結構，便于實現(xiàn)對內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)管，規(guī)范各個部門工作行為，引導企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)。內(nèi)部控制管理思想需要貫穿于企業(yè)各個活動中，要想全面提升內(nèi)控體系建設水平，企業(yè)需要結合實際情況，優(yōu)化業(yè)務流程，在實際過程中，由設計部門進行再造工作，并科學設定改進業(yè)務路程，提升內(nèi)控管理水平和效率。

（三）完善內(nèi)控管理體系

企業(yè)領導層級人員需要強化思想意識，在企業(yè)管理過程中，需要全面開展風險內(nèi)控工作，并給予內(nèi)控審計部門的工作開展積極配合。要想保證內(nèi)部控制管理優(yōu)勢充分激發(fā)，管理人員需要優(yōu)化內(nèi)控管理體系。內(nèi)控體系作為保證高新技術企業(yè)運營活動順利進行的基礎，和企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關聯(lián)。管理工作人員通過強化思想理念，加強內(nèi)控管理體系建設，加大內(nèi)控管理執(zhí)行力度，在提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時，更好滿足市場發(fā)展要求。與此同時，全面強化管理職責，落實好監(jiān)管體系建設工作。在此過程中，高新技術企業(yè)需要科學設定人力資源部門結構，人力資源部門是企業(yè)招聘人才的核心部門，將會給高新技術企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。所以，企業(yè)需要全面提升人力資源部門綜合素養(yǎng)，科學設定激勵體系，激發(fā)企業(yè)職工工作自主性和積極性。要想提升企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展的認同性，企業(yè)應該強化人為關懷意識，讓企業(yè)所有職工都可以自當按照內(nèi)控體系要求進行，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升。高新技術企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，需要避免存在執(zhí)行力度薄弱的現(xiàn)象[5]。所以，應當從以下幾個方面實現(xiàn)內(nèi)控管理，如預算管理、經(jīng)濟效益管理、支出管理、采購管理等。通過對內(nèi)控管理執(zhí)行情況進行監(jiān)管和評估，評估結果及時公布給企業(yè)所有人員。企業(yè)決策部門利用評估結果當作參考憑證，及時掌握企業(yè)內(nèi)控管理情況和存在問題，及時修改內(nèi)控管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化。要想減少運營風險出現(xiàn)，決策人員需要優(yōu)化各個部門工作流程，根據(jù)市場環(huán)境情況，盡可能構建完善、規(guī)范的內(nèi)控管理體系。

四、結束語

總而言之，財務管理作為高新技術企業(yè)運營管理核心內(nèi)容，其工作結果將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。要想保證財務管理工作順利開展，減少財務風險出現(xiàn)，高新技術企業(yè)財務人員需要掌握更多的知識和技能，并應用現(xiàn)代化管理理念和技術，科學構建內(nèi)控管理體系，給高新技術企業(yè)財務管理工作順利進行提供支持。此外，企業(yè)各個部門之間應當充分交流，提升彼此之間信息傳遞效率，共同完成好內(nèi)控管理工作，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)高新技術企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。