黨曉娟

前言：

“財務(wù)管理”是建筑企業(yè)管理體系重要組成部分，然而現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務(wù)管理依然存在諸多問題，要求用行之有效的方法對其進(jìn)行創(chuàng)新改革，如提升對財務(wù)管理的重視程度、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制及方法、提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等。本次研究對建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，建筑工程施工作為重要基礎(chǔ)保障，對居民生活、社會發(fā)展尤為重要。但通過對部分建筑企業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展、工程施工、安全保障等方面尤為重要。建筑企業(yè)，即房地產(chǎn)企業(yè)，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，其財務(wù)管理也由傳統(tǒng)的直接管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的層級管理模式。層級管理模式是指將建筑及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行立體完善，企業(yè)財務(wù)部門不再是“財務(wù)管理”的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從權(quán)限及責(zé)任方面得到更為深化的限制規(guī)范。層級管理主要以企業(yè)基本法規(guī)為基礎(chǔ)，財務(wù)部門必須對其遵守執(zhí)行，層級管理注重建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中必須與其實(shí)際運(yùn)行情況相結(jié)合，而不是盲目管理、肆意管理，這就提升了建筑及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、時效性。另外，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務(wù)管理規(guī)避了“專項(xiàng)資金、專項(xiàng)賬戶儲蓄”情況發(fā)生。主要體現(xiàn)在對傳統(tǒng)資產(chǎn)及相關(guān)明細(xì)的打破，通過新金融體系的構(gòu)建實(shí)踐了布局性、多元化財務(wù)管理。對企業(yè)資金在工程施工、投資等領(lǐng)域調(diào)控更加科學(xué)合理。同時，建筑及房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了成本管理改革，并建立完善了財務(wù)指標(biāo)評價體系。成本管理改革主要提升了企業(yè)對“成本”的重視程度，在工程施工、項(xiàng)目投資中側(cè)重了對成本的控制管理，對成本對企業(yè)的作用與波及進(jìn)行科學(xué)分析，房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在財務(wù)管理中不再以投資、消耗為主，而是“成本控制”為主，并建立了“成本風(fēng)險應(yīng)急體系”，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題及影響進(jìn)行機(jī)制應(yīng)對，提升了建筑企業(yè)總體財務(wù)管控及應(yīng)變能力[1]。

二、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）缺乏對財務(wù)管理的重視程度

通過對部分建筑企業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)管理中缺乏對財務(wù)管理的重視程度，具體如下：第一、片面認(rèn)為建筑企業(yè)發(fā)展生存在于市場、在于工程施工及項(xiàng)目投資，在實(shí)際企業(yè)管理中注重市場運(yùn)作管理、工程施工管理及項(xiàng)目投資管理，而對財務(wù)管理卻極為輕視，認(rèn)為財務(wù)管理不過是“管管賬、記記賬”，對企業(yè)生存及發(fā)展影響不大，這種消極性思維對建筑企業(yè)財務(wù)管理效率及質(zhì)量提升尤為不利，久而久之造成了建筑企業(yè)“重項(xiàng)目、輕財務(wù)”等情況出現(xiàn)。第二、在財務(wù)管理意識及科學(xué)創(chuàng)新方法方面較為缺乏，對具體問題認(rèn)識程度不夠，不能更為系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行完善。部分建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面依然停留在傳統(tǒng)理念思維模式當(dāng)中，通過筆者分析研究發(fā)現(xiàn)，上述問題在央企、國企等大型房地產(chǎn)、建筑企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯[2]。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理方法較為滯后

通過分析了解發(fā)現(xiàn)，部分房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在財務(wù)管理方法創(chuàng)新方面較為滯后，無法對財務(wù)管理方法的科學(xué)應(yīng)用奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，具體如下：第一、整體財務(wù)管理控制能力低下，無法對企業(yè)資金進(jìn)行合理運(yùn)作及管控，部分流程及環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，對企業(yè)資金流失埋下重要隱患。第二、財務(wù)基礎(chǔ)管理體制過于傳統(tǒng)，部分建筑企業(yè)實(shí)際財務(wù)管理中由于體制過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)無法與市場向吻合，主要體現(xiàn)在市場資金調(diào)動及管理方面，在項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)過程中缺乏最為基本的財務(wù)控制，造成大量資金及成本盲目投入，對建筑企業(yè)自身造成嚴(yán)重影響。第三、經(jīng)營成本投入過高，部分建筑企業(yè)由于對財務(wù)管理的松懈忽視，加之對市場缺乏系統(tǒng)分析，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本過高，對建筑企業(yè)財務(wù)鏈及資金鏈造成嚴(yán)重波及影響[3]。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

財務(wù)管理人員是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)核心，也是“人”的作用與發(fā)揮重要體現(xiàn)。但通過分析研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，具體如下：第一、缺乏專業(yè)理論知識，財務(wù)管理不是片面的簡單流程，而是需要高端專業(yè)人才的作用發(fā)揮，部分財務(wù)管理人員缺乏基本財務(wù)理論知識，對會計工具、財務(wù)運(yùn)作缺乏理論專業(yè)。第二、實(shí)踐能力較為薄弱，無法將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際財務(wù)管理工作中由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致諸多問題頻出[4]。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化主要措施

（一）提升對財務(wù)管理的重視程度

建筑及房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展角度，將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中基礎(chǔ)核心，具體如下：第一、轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的認(rèn)知思維，財務(wù)管理不是簡單的“管官賬、記記賬”，而是對企業(yè)資金投入及運(yùn)作的重要管控及應(yīng)對，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性、影響性。第二、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務(wù)管理意識及方法創(chuàng)新，通過對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析了解，以宣傳、活動等組織形式對財務(wù)管理進(jìn)行思想加強(qiáng)。同時，對財務(wù)管理方法應(yīng)該“與時俱進(jìn)、緊跟時代”的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對新技術(shù)、新方法的引用學(xué)習(xí)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制及方法

首先，應(yīng)該建立財務(wù)管理責(zé)任明確機(jī)制，只有責(zé)任明確才能起到提升管理效率、質(zhì)量的實(shí)際作用。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況及工作流程，對財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化、量化，具體工作落實(shí)到人，并建立責(zé)任機(jī)制，如一旦出現(xiàn)問題可以第一時間對其進(jìn)行責(zé)任倒查，防止財務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行中“形式化、過場化”產(chǎn)生。其次，在財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新中應(yīng)該加強(qiáng)市場結(jié)合，市場是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)依靠，缺失市場分析及規(guī)范就會得到企業(yè)財務(wù)管理的片面性、變質(zhì)性出現(xiàn)，例如：應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對性進(jìn)行資金投入，并盡量縮短投標(biāo)、中標(biāo)時間，對企業(yè)投入成本進(jìn)行有效控制，而不是片面的追加資金及盲目開展。最后，財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新突破，筆者建議可以采用“精細(xì)化財務(wù)管理”模式，精細(xì)化財務(wù)管理側(cè)重于對財務(wù)的整體管控，并加強(qiáng)了財務(wù)資金的量化、細(xì)化管理，通過局部管理促進(jìn)整體布局，對建筑企業(yè)發(fā)展壯大及市場競爭力起到積極推動作用，圖1為建筑企業(yè)財務(wù)管理資金大體分布：

圖1 建筑企業(yè)財務(wù)管理資金大體分布

從圖1中可以看出，將財務(wù)資金進(jìn)行更為科學(xué)、合理系統(tǒng)布局，對整體管控調(diào)動可以起到積極影響效果。

（三）提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

具體如下：第一，定期、定時舉辦財務(wù)管理相關(guān)主題及培訓(xùn)活動，以財務(wù)專業(yè)理論知識為基礎(chǔ)，對會計工作、方法應(yīng)用、財務(wù)流程、保障制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。第二，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的實(shí)踐培養(yǎng)，從多方面、多角度提升財務(wù)管理人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。并構(gòu)建校企合作模式，通過校企合作模式可以為建筑企業(yè)進(jìn)行后備人才培養(yǎng)，起到高端人才儲備的重要作用。

結(jié)論：

綜上所述，通過對建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議進(jìn)行分析研究，主要包括：建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，其包括缺乏對財務(wù)管理的重視程度、建筑企業(yè)財務(wù)管理方法較為滯后、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升、建筑企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化主要措施，其包括提升對財務(wù)管理的重視程度、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制及方法、提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等，為下一步工作開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。