黨曉娟

前言：

“財(cái)務(wù)管理”是建筑企業(yè)管理體系重要組成部分，然而現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在諸多問(wèn)題，要求用行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革，如提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制及方法、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等。本次研究對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，建筑工程施工作為重要基礎(chǔ)保障，對(duì)居民生活、社會(huì)發(fā)展尤為重要。但通過(guò)對(duì)部分建筑企業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展、工程施工、安全保障等方面尤為重要。建筑企業(yè)，即房地產(chǎn)企業(yè)，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)的直接管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的層級(jí)管理模式。層級(jí)管理模式是指將建筑及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行立體完善，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不再是“財(cái)務(wù)管理”的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從權(quán)限及責(zé)任方面得到更為深化的限制規(guī)范。層級(jí)管理主要以企業(yè)基本法規(guī)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)其遵守執(zhí)行，層級(jí)管理注重建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中必須與其實(shí)際運(yùn)行情況相結(jié)合，而不是盲目管理、肆意管理，這就提升了建筑及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、時(shí)效性。另外，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)避了“專(zhuān)項(xiàng)資金、專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)儲(chǔ)蓄”情況發(fā)生。主要體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)及相關(guān)明細(xì)的打破，通過(guò)新金融體系的構(gòu)建實(shí)踐了布局性、多元化財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)資金在工程施工、投資等領(lǐng)域調(diào)控更加科學(xué)合理。同時(shí)，建筑及房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了成本管理改革，并建立完善了財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。成本管理改革主要提升了企業(yè)對(duì)“成本”的重視程度，在工程施工、項(xiàng)目投資中側(cè)重了對(duì)成本的控制管理，對(duì)成本對(duì)企業(yè)的作用與波及進(jìn)行科學(xué)分析，房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不再以投資、消耗為主，而是“成本控制”為主，并建立了“成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系”，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及影響進(jìn)行機(jī)制應(yīng)對(duì)，提升了建筑企業(yè)總體財(cái)務(wù)管控及應(yīng)變能力[1]。

二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

通過(guò)對(duì)部分建筑企業(yè)分析研究發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，具體如下：第一、片面認(rèn)為建筑企業(yè)發(fā)展生存在于市場(chǎng)、在于工程施工及項(xiàng)目投資，在實(shí)際企業(yè)管理中注重市場(chǎng)運(yùn)作管理、工程施工管理及項(xiàng)目投資管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理卻極為輕視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不過(guò)是“管管賬、記記賬”，對(duì)企業(yè)生存及發(fā)展影響不大，這種消極性思維對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量提升尤為不利，久而久之造成了建筑企業(yè)“重項(xiàng)目、輕財(cái)務(wù)”等情況出現(xiàn)。第二、在財(cái)務(wù)管理意識(shí)及科學(xué)創(chuàng)新方法方面較為缺乏，對(duì)具體問(wèn)題認(rèn)識(shí)程度不夠，不能更為系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行完善。部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然停留在傳統(tǒng)理念思維模式當(dāng)中，通過(guò)筆者分析研究發(fā)現(xiàn)，上述問(wèn)題在央企、國(guó)企等大型房地產(chǎn)、建筑企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯[2]。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為滯后

通過(guò)分析了解發(fā)現(xiàn)，部分房地產(chǎn)及建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新方面較為滯后，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具體如下：第一、整體財(cái)務(wù)管理控制能力低下，無(wú)法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理運(yùn)作及管控，部分流程及環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，對(duì)企業(yè)資金流失埋下重要隱患。第二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體制過(guò)于傳統(tǒng)，部分建筑企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中由于體制過(guò)于傳統(tǒng)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)無(wú)法與市場(chǎng)向吻合，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)資金調(diào)動(dòng)及管理方面，在項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)過(guò)程中缺乏最為基本的財(cái)務(wù)控制，造成大量資金及成本盲目投入，對(duì)建筑企業(yè)自身造成嚴(yán)重影響。第三、經(jīng)營(yíng)成本投入過(guò)高，部分建筑企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的松懈忽視，加之對(duì)市場(chǎng)缺乏系統(tǒng)分析，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)鏈及資金鏈造成嚴(yán)重波及影響[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)核心，也是“人”的作用與發(fā)揮重要體現(xiàn)。但通過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，具體如下：第一、缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，財(cái)務(wù)管理不是片面的簡(jiǎn)單流程，而是需要高端專(zhuān)業(yè)人才的作用發(fā)揮，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏基本財(cái)務(wù)理論知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏理論專(zhuān)業(yè)。第二、實(shí)踐能力較為薄弱，無(wú)法將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致諸多問(wèn)題頻出[4]。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化主要措施

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

建筑及房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展角度，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中基礎(chǔ)核心，具體如下：第一、轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知思維，財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的“管官賬、記記賬”，而是對(duì)企業(yè)資金投入及運(yùn)作的重要管控及應(yīng)對(duì)，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性、影響性。第二、培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及方法創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析了解，以宣傳、活動(dòng)等組織形式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思想加強(qiáng)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代”的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新方法的引用學(xué)習(xí)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制及方法

首先，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任明確機(jī)制，只有責(zé)任明確才能起到提升管理效率、質(zhì)量的實(shí)際作用。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況及工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化、量化，具體工作落實(shí)到人，并建立責(zé)任機(jī)制，如一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任倒查，防止財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行中“形式化、過(guò)場(chǎng)化”產(chǎn)生。其次，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新中應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)結(jié)合，市場(chǎng)是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)依靠，缺失市場(chǎng)分析及規(guī)范就會(huì)得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的片面性、變質(zhì)性出現(xiàn)，例如：應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)性進(jìn)行資金投入，并盡量縮短投標(biāo)、中標(biāo)時(shí)間，對(duì)企業(yè)投入成本進(jìn)行有效控制，而不是片面的追加資金及盲目開(kāi)展。最后，財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新突破，筆者建議可以采用“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)的整體管控，并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的量化、細(xì)化管理，通過(guò)局部管理促進(jìn)整體布局，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展壯大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極推動(dòng)作用，圖1為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金大體分布：

圖1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金大體分布

從圖1中可以看出，將財(cái)務(wù)資金進(jìn)行更為科學(xué)、合理系統(tǒng)布局，對(duì)整體管控調(diào)動(dòng)可以起到積極影響效果。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

具體如下：第一，定期、定時(shí)舉辦財(cái)務(wù)管理相關(guān)主題及培訓(xùn)活動(dòng)，以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)工作、方法應(yīng)用、財(cái)務(wù)流程、保障制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐培養(yǎng)，從多方面、多角度提升財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。并構(gòu)建校企合作模式，通過(guò)校企合作模式可以為建筑企業(yè)進(jìn)行后備人才培養(yǎng)，起到高端人才儲(chǔ)備的重要作用。

結(jié)論：

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議進(jìn)行分析研究，主要包括：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，其包括缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為滯后、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化主要措施，其包括提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制及方法、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等，為下一步工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。