張瑞平

引言：

電視臺作為傳播文化、搜集信息、廣告運營的重要陣地，內(nèi)部工作組織的好，影響的不僅僅是經(jīng)濟變化，還對社會主義和諧社會的建設(shè)起到了一定作用。電視臺財務(wù)會計核算任務(wù)是繁重的，受到外界因素的干擾影響，一直存在著一些風(fēng)險。筆者特意憑借多年的實踐經(jīng)驗，對新形勢下如何做好電視臺財務(wù)會計核算工作提出了幾點不同意見，要在實踐中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中達成可持續(xù)的發(fā)展目標。

一、電視臺財務(wù)會計核算問題

電視臺的財務(wù)會計核算問題相當多，由于內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)成十分復(fù)雜，不同部門的工作節(jié)奏也不一樣，廣告量和節(jié)目量越多，財務(wù)會計核算的內(nèi)容就越多。應(yīng)對業(yè)務(wù)時，財務(wù)會計人員要認真且負責(zé)，善于站在多個角度進行工作問題的思考，慢慢積累經(jīng)驗，才能突破創(chuàng)新[1]。電視臺財務(wù)會計核算問題主要表現(xiàn)為：首先，主客問題。簡單來說，就是電視臺財務(wù)會計核算工作問題由主導(dǎo)因素導(dǎo)致，有關(guān)人員能力不足、綜合素質(zhì)偏低，他們沒有辦法更好地擔(dān)任這項工作，處理技術(shù)問題不夠及時，造成了嚴重的不良后果。再一方面就是各項決策失誤、安全隱患頗多，部分員工不盡心盡力，未從道德層面認真履行職責(zé)，甚至存在著很多故意行為，為了自身利益或者他人利益選擇了一些不正當手段[2]。部門領(lǐng)導(dǎo)嚴重失職，管理機制不夠健全，因此引發(fā)了各種各樣的管理問題。其次，客觀問題。客觀因素引起的會計問題，給電視臺財務(wù)會計核算帶來了不小的影響，信息失真，操作系統(tǒng)漏洞，相關(guān)人員盲目、隨意地分類核算信息，會計風(fēng)險不僅沒有得到有效的控制，還讓工作效率變得很低，管理效果不盡人意。針對上述弊端現(xiàn)狀的改善，要求電視臺財務(wù)會計核算工作人員付出更多的努力，投入更多的精力，先用多樣化的改進措施把風(fēng)險降低，再去實施個性化的建設(shè)計劃，成功推進會計核算，獲取到最高的經(jīng)濟效益和社會效益，這顯得至關(guān)重要，不可忽視。

二、新形勢下電視臺財務(wù)會計核算的有效對策

（一）提高人員綜合素質(zhì)

新形勢下，提高電視臺財務(wù)會計核算人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識很關(guān)鍵，通過組織培訓(xùn)活動，讓他們個個了解到降低風(fēng)險、主動創(chuàng)新的重要性，任何類型管理方案的具體實施都將變得異常順利，實踐工作也有更大的推進空間。筆者憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗，對如何提高電視臺內(nèi)部會計人員的綜合素質(zhì)，指導(dǎo)他們盡心盡力的履行職責(zé)總結(jié)了幾點不同意見。第一，要求財務(wù)會計核算工作人員仔細篩查、認真考核，確保專業(yè)素質(zhì)達標，從而提高工作質(zhì)量。新員工入職以后第一時間進行教育培訓(xùn)，來刺激他們的興奮點，提升他們的技術(shù)水平。平時可以組織一系列的競賽活動，讓員工們一邊放松狀態(tài)一邊溝通交流，在競爭意識的支持下，對待工作積極認真，職業(yè)道德越來越強。第二，要求財務(wù)會計核算人員把不懂問題、技術(shù)問題提交出來，派出專業(yè)素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)水平較高的人員協(xié)助他們進行解決，部門領(lǐng)導(dǎo)給出有效決策，用“獎罰措施”激勵著員工們熱情從事這項工作，最終創(chuàng)造出新的奇跡[3]。基層員工有了不同看法，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該予以重視，不強制他們參與活動，而是培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)意識，這樣下去，電視臺財務(wù)會計核算由客觀因素導(dǎo)致的一些問題就能得到很好的解決。第三，應(yīng)該建立健全管理制度，做出規(guī)范的管理行為，確保財務(wù)會計核算工作的開展沒有任何約束，員工興趣十分濃厚，風(fēng)險控制令人期待。只有培訓(xùn)出大批高素質(zhì)、全能型的會計核算人員，電視臺財務(wù)管理才能走向更大的成功，相關(guān)計劃切實可行，綜合效益也在增長。

（二）必須重視預(yù)算管理

預(yù)算管理指的是：有效組織、調(diào)節(jié)、控制監(jiān)督活動的總稱，用于規(guī)范電視臺預(yù)算資金的運行，財務(wù)工作有順利開展下去的保障。預(yù)算管理計劃的實施，應(yīng)以國家、黨的方針政策為“核心”，主要促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，同時起到平衡經(jīng)濟的重要作用[4]。預(yù)算管理必須分級進行，管理范圍越大，管理手段越多，專業(yè)的管理人員要有“內(nèi)外對應(yīng)”的意識，完成各項規(guī)定任務(wù)，最終達到標準要求。通過預(yù)算管理，可以降低部門支出，能夠解決相關(guān)資金肆意揮霍的問題。我建議，進一步提高工作人員的成本控制意識，另外構(gòu)建起全新的管理模式，防止預(yù)算管理失去意義，更多的會計問題得到解決。具體策略總結(jié)如下：第一，充分保證預(yù)算編制時間，必須在一定的周期內(nèi)制定且實施，迅速提升預(yù)算水平，管理任務(wù)更好落實。第二，善于科學(xué)預(yù)算和有效管理，將精力放在有效管理方法的系統(tǒng)性研究上，預(yù)算作用發(fā)揮出來，成本控制效果優(yōu)化。每個部門員工都要詳細、認真地了解預(yù)算管理制度，在規(guī)定范圍內(nèi)開展工作，絕對不能中途停止，或者放棄預(yù)算管理，這種不理智的行為一旦出現(xiàn)，預(yù)算要求便會降低，可以選擇的管理方法、管理措施逐漸變少，預(yù)算執(zhí)行徹底失去了存在的價值。

（三）不斷加強成本控制

電視臺財務(wù)會計核算加強成本的控制工作是相當必要的，因為成本有效控制是提升電視臺綜合收益的最佳手段，節(jié)省一些開支，資金運行正常。電視臺領(lǐng)導(dǎo)們不妨結(jié)合自身工作的特點，在成本控制上下足功夫，另外統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部工作，運用相關(guān)措施，一邊降低成本支出，一邊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在良好措施的引導(dǎo)下，財務(wù)會計核算工作就會走向更大的成功，將來進步令人期待，重要作用亦有巨大的發(fā)揮空間[5]。一般情況下，電視臺十分缺少成本控制的有效機制，這一領(lǐng)域相對空白，整體形勢并不是大好的。為此，我們要認清形勢，先提升成本控制的水平，再落實會計核算的計劃，同時加強重視，學(xué)會把多數(shù)精力放在管理問題的處理上，少數(shù)精力放在工作效益的提升上，雙管齊下取得事半功倍的理想成效。

（四）解決資產(chǎn)管理問題

電視臺作為媒體節(jié)目的播放機構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)的意義很強大，又作為商業(yè)機構(gòu)、媒體組織，內(nèi)部管理以及財務(wù)工作高效化開展起來，最終產(chǎn)生的綜合效益是我們難以預(yù)估到的。資產(chǎn)控制影響著財務(wù)會計核算，該工作內(nèi)容具體落實以后，電視臺長遠規(guī)劃進程的加快也就指日可待了。假如不重視科學(xué)管理，那么，總資產(chǎn)的流失速度便會加快，其他問題隨之產(chǎn)生，電視臺的綜合利益還將受到不良影響[6]。為了避免這種情況的出現(xiàn)，我們應(yīng)該明確采購計劃，應(yīng)該具體提出采購項目，同時考慮到價格、數(shù)量等要素，完善計劃方案后合理的執(zhí)行相關(guān)標準?；蛘哒f，可以運用特殊手段處理一些項目，折舊方式處理一些實物，確保財務(wù)會計核算始終與相關(guān)賬目、具體實物相符，管理難度明顯下降后，更好地發(fā)揮出電視臺資產(chǎn)控制的加強作用。

三、結(jié)束語

總而言之，電視臺財務(wù)會計核算工作極為復(fù)雜，必須結(jié)合實際情況進行有效方法的研究，改進措施的運用。另外組織道德教育、定期培訓(xùn)活動，進一步提高員工們的綜合素質(zhì)，鼓勵他們大膽創(chuàng)新、用于創(chuàng)造，用心做好財務(wù)會計核算，促進電視臺可持續(xù)發(fā)展計劃的順利完成。財務(wù)會計核算夠規(guī)范，夠科學(xué)，管理人員及時完善管理制度，在這種支持下，電視臺一定能在媒體行業(yè)中占據(jù)到絕對優(yōu)勢的地位，未來發(fā)展絢麗輝煌，現(xiàn)代化建設(shè)指日可待。