孟 燕

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理的作用

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本增收的目的，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。但是由于工業(yè)企業(yè)成本投入量較大，在具體的成本管理工作開(kāi)展中或多或少會(huì)遇到一些問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展使工業(yè)企業(yè)的成本管理工作更加高效，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理的開(kāi)展具有重要的意義[1]。

（一）使工業(yè)企業(yè)的成本管理工作具有動(dòng)態(tài)性

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一直處于發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)隨之產(chǎn)生變化，工業(yè)企業(yè)也處在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中，所以要求工業(yè)企業(yè)的成本管理工作也是動(dòng)態(tài)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本管理工作的有效融合正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理一成不變的缺陷[2]，保證工業(yè)企業(yè)的成本管理工作能夠從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)不同時(shí)期工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況制定出科學(xué)的成本管理策略，滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的動(dòng)態(tài)開(kāi)展，從而有效提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）能夠有效提高工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)的更新?lián)Q代更是不可預(yù)料，工業(yè)企業(yè)只有保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能開(kāi)辟出屬于自身的發(fā)展道路。工業(yè)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)展成本管理工作，使成本管理與實(shí)際工作聯(lián)系更加緊密，有效降低了工業(yè)企業(yè)的成本投入，使工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)，從而保證工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運(yùn)用有助于企業(yè)了解相關(guān)企業(yè)的信息，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。這些都能使工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，確保工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)固地位。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作存在的問(wèn)題

（一）工業(yè)企業(yè)成本管理信息化程度有待提高

由于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品量大，成本管理存在一定的復(fù)雜性，有關(guān)工作量也較大，要求工業(yè)企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的整理歸納，為成本管理工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。但是目前部分工業(yè)企業(yè)還不具備有效的成本信息管理系統(tǒng)，及時(shí)建立了有關(guān)系統(tǒng)，在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)將有關(guān)信息收錄其中，不能保證所含數(shù)據(jù)的完整、精確，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本管理工作失去科學(xué)性。而且工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作所需的有關(guān)數(shù)據(jù)信息也會(huì)因?yàn)槌杀竟芾硇畔⑾到y(tǒng)的缺陷不能順利開(kāi)展，使工業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（二）工業(yè)企業(yè)成本管理職責(zé)劃分不清晰

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，只有將具體工作權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作才能高效開(kāi)展。在實(shí)際的工作中，工業(yè)企業(yè)對(duì)有關(guān)部門和人員的具體職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理混亂，成本管理工作的開(kāi)展不能按照原定的成本方案進(jìn)行，成本管理不能有效地實(shí)施。同時(shí)，由于職責(zé)不明確，很容易出現(xiàn)各部門、人員互相推諉的現(xiàn)象，使有關(guān)工作效率大大降低，企業(yè)的利益由此受損，工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢。

（三）會(huì)計(jì)核算方式需改進(jìn)

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作需要科學(xué)的成本核算方式，但是目前許多工業(yè)企業(yè)的成本核算方式較為落后，核算內(nèi)容主要對(duì)工業(yè)企業(yè)的總成本進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本核算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，核算工作存在缺陷，使企業(yè)對(duì)成本信息的掌握不夠準(zhǔn)確，相關(guān)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性得不到保證。同時(shí)，落后的會(huì)計(jì)核算方式致使相關(guān)工作不符合企業(yè)發(fā)展，對(duì)潛在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決，使工業(yè)企業(yè)遭受損失。

三、工業(yè)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)展成本管理的相應(yīng)策略

（一）樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理觀念

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的重要前提保障之一就是具有先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該摒棄過(guò)時(shí)的觀念，積極樹(shù)立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本管理理念，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想融入到成本管理工作中。首先，工業(yè)企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的有關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)教育，使企業(yè)工作人員充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理工作的重要性，引導(dǎo)其樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，提升有關(guān)人員的知識(shí)水平和工作技能[3]。其次，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該制定出全面科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本管理的高效結(jié)合，保證工業(yè)企業(yè)成本管理水平的上升。

（二）完善工業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)

成本管理信息系統(tǒng)作為影響工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作主要影響因素之一，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視。工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展具體工作時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的核算整理，有效收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，制定嚴(yán)格的成本管理制度，將企業(yè)成本控制在一定范圍之內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)該充分將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的成本管理工作中，可以利用一些先進(jìn)的軟件或者構(gòu)建企業(yè)專屬的信息系統(tǒng)，將有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合歸類，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)估，從而有效提高工業(yè)企業(yè)成本管理效率，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。例如，有關(guān)工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)可根據(jù)自身需求結(jié)合實(shí)際情況，聘請(qǐng)外部的專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)量身打造符合企業(yè)發(fā)展需求的管理軟件，并且廣泛收集企業(yè)的內(nèi)外部信息，擴(kuò)充其數(shù)據(jù)庫(kù)，為戰(zhàn)略成本管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持，保證企業(yè)成本管理順利開(kāi)展，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）明確各部門的具體職責(zé)

工業(yè)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門及人員的職責(zé)進(jìn)行明確，能夠保證成本管理工作的順利開(kāi)展。在實(shí)際工作中工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的作用，將標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本有效結(jié)合，分析工業(yè)企業(yè)成本情況，為企業(yè)制定有關(guān)成本方案提供可靠的支持。同時(shí)，要將成本管理工作職責(zé)明確到具體部門或者有掛人員的頭上，并且配備責(zé)任追究機(jī)制，保證管理工作的有效落實(shí)，從而確保成本信息的完整、精確，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量的提高，保證工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的提升。

（四）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本分析工作

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要求企業(yè)的成本管理工作也是動(dòng)態(tài)的，只有這樣，成本管理才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以工業(yè)企業(yè)的成本核算工作也應(yīng)該全面、動(dòng)態(tài)。在實(shí)際工作中，要考慮工業(yè)企業(yè)的全過(guò)程，并且針對(duì)具體的環(huán)節(jié)開(kāi)展成本核算分析工作，不僅要顧及到總體成本，還要具體到每個(gè)細(xì)節(jié)，充分將產(chǎn)品的管理、銷售等環(huán)節(jié)的成本投入也納入其中，有效分析工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合理的解決方案，保證工業(yè)企業(yè)成本管理高質(zhì)量的進(jìn)行。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)的成本管理還應(yīng)該把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略走向，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行全面清晰的了解，從源頭上控制成本，保證工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，工業(yè)企業(yè)的成本管理工作必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念融入到成本管理工作中，保證工業(yè)企業(yè)成本管理質(zhì)量的有效提升，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該做到樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理觀念，完善工業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)，明確各部門的具體職責(zé)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本分析工作，從而確保有關(guān)工業(yè)企業(yè)的高效進(jìn)步。