解姍姍

摘要：企業(yè)發(fā)展的重要保障就是企業(yè)的資質(zhì)，它是企業(yè)可以承接項(xiàng)目、展示自己的外在表現(xiàn)之一。所以，本文從企業(yè)資質(zhì)建設(shè)及管理方式出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作、相關(guān)的制度保障、資質(zhì)建設(shè)等進(jìn)行進(jìn)一步的分析，希望能為企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)和管理工作提供一些借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資質(zhì);管理方式;制度保障

引言

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，國(guó)家針對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理，其主要目的是維護(hù)行業(yè)秩序，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。企業(yè)資質(zhì)管理從1984年開(kāi)始推行，經(jīng)過(guò)幾十年來(lái)的發(fā)展越來(lái)越完善。但在實(shí)際管理工作中依然存在一些問(wèn)題，致使企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)程度不深，從而影響建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)作。在這種情況下，管理部門(mén)應(yīng)深入思考企業(yè)的資質(zhì)管理工作，完善管理體制，推動(dòng)企業(yè)資質(zhì)管理工作向著制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，以更好地發(fā)揮企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的重要作用

我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是不均衡的，除了各大企業(yè)之間的發(fā)展差距，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織部分水平也是不盡相同的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一部分是企業(yè)最薄弱的組織部分。企業(yè)的短板會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的整體水平產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)之間需要有競(jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)獲得提升，這需要企業(yè)保持不斷前進(jìn)的動(dòng)力、積極地完善自己、提高管理水平、積極引進(jìn)人才等。所以，企業(yè)的資質(zhì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到重要的作用，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注自身的發(fā)展和員工專業(yè)素質(zhì)的提升，使企業(yè)整體取得進(jìn)步。

2企業(yè)資質(zhì)管理中存在的主要問(wèn)題

（1）只注重企業(yè)生存與發(fā)展速度，忽視代表工程業(yè)績(jī)積累。企業(yè)忽視工程業(yè)績(jī)積累主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：①早期由于自身無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)等級(jí)較低，在投標(biāo)中無(wú)優(yōu)勢(shì)，為了開(kāi)拓市場(chǎng)多拿項(xiàng)目或拿大項(xiàng)目，只能以企業(yè)集團(tuán)的名義參與投標(biāo)并開(kāi)展業(yè)務(wù)，其自身業(yè)績(jī)不被認(rèn)可，也無(wú)法積累;②企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)不滿足工程要求，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中、竣工后不注重基礎(chǔ)資料的收集、整理，項(xiàng)目管理過(guò)于粗放，導(dǎo)致后期資質(zhì)申報(bào)時(shí)不能形成有效業(yè)績(jī)，影響了工程業(yè)績(jī)的積累。（2）管理重視程度不夠，缺乏資質(zhì)總體規(guī)劃。部分企業(yè)企業(yè)不重視資質(zhì)規(guī)劃的研究和制定，總是寄希望于資質(zhì)申報(bào)或升級(jí)中托關(guān)系辦理。由于抱著取巧思想，對(duì)資質(zhì)申報(bào)所需的業(yè)績(jī)、人員、技術(shù)裝備等資源沒(méi)有遠(yuǎn)期策劃，對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目也缺乏規(guī)范管理，因此導(dǎo)致資質(zhì)申報(bào)或升級(jí)始終處于被動(dòng)局面。

3企業(yè)資質(zhì)管理方式

3.1企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)和維護(hù)

因?yàn)槠髽I(yè)資質(zhì)的申報(bào)和后期的維護(hù)工作都需要花費(fèi)一定的成本，所以需要對(duì)資質(zhì)管理工作的一系列進(jìn)行流程合理的劃分。將企業(yè)資質(zhì)的需求提出部門(mén)、相應(yīng)的管理部門(mén)和企業(yè)的管理層成功的融入進(jìn)資質(zhì)管理工作的流程中。使資質(zhì)提出和審核工作等能夠高效有序的進(jìn)行，從而有效的節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

3.2加強(qiáng)資質(zhì)管理的激勵(lì)、約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)一級(jí)建造師等注冊(cè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極報(bào)考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或資質(zhì)申報(bào)急需的專業(yè)，并給予適當(dāng)?shù)挠忻黠@檔次區(qū)分的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還要將資質(zhì)、資格管理工作列入績(jī)效考核范圍，將資質(zhì)管理工作日?；?、長(zhǎng)期化、常態(tài)化。

3.3審批結(jié)束的后續(xù)管理工作

在項(xiàng)目審批合格后要進(jìn)行后續(xù)的一系列管理工作，將管理資料等相關(guān)文件進(jìn)行存檔。資質(zhì)管理部門(mén)還需要對(duì)企業(yè)的整體工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，包括相關(guān)申報(bào)材料的整合，提供一系列的項(xiàng)目材料等。最后需要對(duì)企業(yè)的資質(zhì)管理工作進(jìn)行定期的評(píng)估，將不能使企業(yè)順利發(fā)展和無(wú)法使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行剔除。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理資質(zhì)工作進(jìn)行不斷地審查和調(diào)整，保證企業(yè)資質(zhì)管理工作的順利開(kāi)展。

4企業(yè)資質(zhì)管理的具體措施

4.1更新管理模式

現(xiàn)階段，企業(yè)在升級(jí)、降級(jí)管理過(guò)程中存在問(wèn)題，企業(yè)達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不一定會(huì)升級(jí)，需要降級(jí)的企業(yè)也不一定會(huì)降級(jí)，導(dǎo)致級(jí)別較低的企業(yè)升級(jí)困難，級(jí)別較高的企業(yè)降級(jí)困難。這種固態(tài)管理模式會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)的積極性，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受到阻礙。對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)，要想確保其健康發(fā)展，必須消除固化。相關(guān)部門(mén)在評(píng)定企業(yè)的等級(jí)時(shí)，應(yīng)綜合考慮其人才力量、資金狀況、歷史成績(jī)、社會(huì)信譽(yù)和專業(yè)技術(shù)等多方面內(nèi)容，做到動(dòng)態(tài)化管理，既要對(duì)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、歷史成績(jī)重視，又要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展加以關(guān)注，根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的升級(jí)和降級(jí)，以免高資質(zhì)的企業(yè)出現(xiàn)吃老本行為，實(shí)力較強(qiáng)的新企業(yè)、小企業(yè)由于升級(jí)機(jī)會(huì)缺乏而影響發(fā)展。

4.2加快項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)在建項(xiàng)目和即將開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的就職資格要嚴(yán)格把關(guān)和認(rèn)真清理，凡不符合《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》的，要限期整改。對(duì)于取得一級(jí)建造師資格的人員，要有意識(shí)地充實(shí)到項(xiàng)目，給予其鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并逐步壯大有資格、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。

4.3提高企業(yè)生產(chǎn)能力

目前，對(duì)于級(jí)別、專業(yè)不同的企業(yè)都存在最低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這是現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)管理體系最突出的特征。組建企業(yè)的必要條件之一就是企業(yè)資質(zhì)，如果缺乏相應(yīng)資質(zhì)，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)入到建筑市場(chǎng)中，也不能開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。在評(píng)定企業(yè)的資質(zhì)時(shí)，其中一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)是施工能力，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)往往取決于其施工能力。原則上，施工能力較強(qiáng)并取得一定業(yè)績(jī)的企業(yè)，可申請(qǐng)將自身資質(zhì)等級(jí)提高一級(jí)。在資質(zhì)行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立工程總承包資質(zhì)的目標(biāo)，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、深化，分階段完成，為企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的提升創(chuàng)造條件。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資質(zhì)管理工作對(duì)企業(yè)而言是非常重要的，所以需要對(duì)資質(zhì)管理的相關(guān)工作進(jìn)行高度的重視，不斷地將其完善。本文從資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的影響和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、制度保障以及資質(zhì)工作的組織形式進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)資質(zhì)建設(shè)及管理方式做出一些貢獻(xiàn)。