白紅兵

摘要：水泥是現(xiàn)代工程建設(shè)中的主要建設(shè)材料，其本身的質(zhì)量?jī)?yōu)劣將直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)水泥質(zhì)量管理工作是建筑單位在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)首要開(kāi)展的工作內(nèi)容。本文簡(jiǎn)要就當(dāng)前工程建設(shè)水泥質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并圍繞這一內(nèi)容探討了實(shí)現(xiàn)水泥質(zhì)量管理工作水平優(yōu)化的措施。以期為當(dāng)前建筑單位實(shí)現(xiàn)更好的水泥質(zhì)量管理提供參考，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);水泥;質(zhì)量管理;對(duì)策

建筑行業(yè)一直是我國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題愈加突出隨著各類(lèi)工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，水泥的應(yīng)用需求量也不斷的提升，水泥市場(chǎng)面臨著巨大的發(fā)展前景。在這種情況下，水泥制造的種類(lèi)、規(guī)格以及質(zhì)量都存在著一定的差異，劣質(zhì)的水泥應(yīng)用不僅會(huì)造成后期的維修成本的提升，同時(shí)還會(huì)為具體工程的實(shí)際應(yīng)用安全埋下較大的隱患問(wèn)題。所以，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)工程水泥的質(zhì)量管理，制定完善的水泥管理措施，切實(shí)保證投入工程建設(shè)的水泥的質(zhì)量。

1當(dāng)前工程建設(shè)水泥質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

水泥作為主要的工程建設(shè)材料，對(duì)于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、工程實(shí)際使用安全性以及工程的使用壽命等都存在著較為直接的影響。水泥在建設(shè)工程中的應(yīng)用主要是被用作工程混凝土制作中，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)于混凝土的實(shí)際強(qiáng)度、密實(shí)度、耐久性能以及抗裂性能等的影響都較大。只有切實(shí)保證參與工程建設(shè)的水泥的質(zhì)量，才能就混凝土的建設(shè)性能進(jìn)行提升，保證混凝土的使用壽命。而為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)建設(shè)水泥的質(zhì)量管理工作。

在當(dāng)前，國(guó)家相關(guān)監(jiān)督部門(mén)與工程單位管理人員已經(jīng)有意識(shí)的開(kāi)展了相應(yīng)的管理工作，但是由于該管理理念在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，其在當(dāng)前依舊面臨著較大的管理限制。首先，選用旋窯水泥生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式將在很大程度上為實(shí)現(xiàn)集中的控制管理提供基礎(chǔ)，同時(shí)也能保證水泥強(qiáng)度、密實(shí)度等多種性能。但是在當(dāng)前的水泥制造企業(yè)大多是選用機(jī)立窯水泥生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，且其所使用的生產(chǎn)工藝較為簡(jiǎn)陋，難以滿(mǎn)足水泥制造的質(zhì)量需求，水泥的熟料燒成率較為低下，并且難以保證熟料的質(zhì)量。

其次，由于水泥生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，所以部門(mén)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的根本利益最大化，往往缺乏相關(guān)的管理工作，沒(méi)有就水泥生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致水泥質(zhì)量難以保證。另外，部分生產(chǎn)人員的生產(chǎn)技術(shù)較低，企業(yè)也沒(méi)有切實(shí)就相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致生產(chǎn)人員在實(shí)際的水泥制造過(guò)程中違規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)原料的加入，或者沒(méi)有按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行混合料的胡亂摻和，導(dǎo)致水泥質(zhì)量難以保證。此外，建筑單位在進(jìn)行水泥材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有就相關(guān)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制，導(dǎo)致質(zhì)量差的水泥流入到實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中。而質(zhì)量水平較低的水泥運(yùn)用到實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，其將會(huì)造成樓板龜裂或者墻面脫落等多種質(zhì)量問(wèn)題，影響工程的使用安全。

2切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程水泥質(zhì)量管理工作優(yōu)化的相關(guān)措施探討

2.1加強(qiáng)水泥市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立與優(yōu)化

隨著水泥應(yīng)用需求量的不斷提升，越來(lái)越多的水泥制造廠加入到市場(chǎng)當(dāng)中，造成了水泥產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，呈現(xiàn)整體的質(zhì)量下降。所以，要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)水泥質(zhì)量的切實(shí)保證，就應(yīng)當(dāng)積極的制定水泥市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，并在生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的備案與登記。同時(shí)還要就當(dāng)前市場(chǎng)中的水泥生產(chǎn)廠的生產(chǎn)許可證進(jìn)行全面的審核與檢查，避免出現(xiàn)無(wú)證生產(chǎn)的情況，盡可能的就當(dāng)前的水泥建材市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范與約束。另外，相關(guān)政府部門(mén)還應(yīng)當(dāng)就水泥的生產(chǎn)、供應(yīng)以及使用單位進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，建立相應(yīng)的企業(yè)信用檔案，避免違規(guī)違法的水泥生產(chǎn)、供應(yīng)以及使用情況的發(fā)生。并設(shè)置相應(yīng)的懲處制度，進(jìn)行企業(yè)行為的切實(shí)規(guī)范。

2.2加強(qiáng)工程建設(shè)水泥質(zhì)量的監(jiān)管力度

為保證工程建設(shè)水泥的質(zhì)量水平，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升工程建設(shè)水泥質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定明確的制度來(lái)就參與工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)、建立單位以及施工單位等多方面的質(zhì)量安全責(zé)任。而相關(guān)部門(mén)與人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照所頒布的監(jiān)管制度來(lái)規(guī)范水泥的檢測(cè)或使用工作，這主要包括以下幾方面內(nèi)容。其一，施工單位應(yīng)當(dāng)注重水泥的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，這需要項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢測(cè)工作人員以及施工人員分別的就建設(shè)水泥的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，就水泥生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可證、水泥合格證等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查，并將詳細(xì)的驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)到相應(yīng)的工程監(jiān)理部門(mén)。而工程監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行再次的檢查。其二，應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)對(duì)建設(shè)水泥的取樣送檢工作，并且相關(guān)人員在進(jìn)行水泥取樣時(shí)為保證取樣的真實(shí)性還應(yīng)當(dāng)由多人見(jiàn)證，并在送檢結(jié)果出來(lái)后才能正式的將水泥投入到建設(shè)施工當(dāng)中。其三，水泥檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程規(guī)范開(kāi)展相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，并且在實(shí)際檢驗(yàn)工作中不僅要就水泥的物理性能進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就水泥的化學(xué)成分進(jìn)行檢測(cè)。

另外，相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)將水泥材料監(jiān)管工作劃入重點(diǎn)。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中就水泥的實(shí)際使用程序與步驟等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

3結(jié)語(yǔ)

水泥質(zhì)量的保證對(duì)于工程建設(shè)的總體質(zhì)量保證是十分重要的，加強(qiáng)水泥質(zhì)量管理在很大程度上也能實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約。雖然當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)的開(kāi)展了相應(yīng)的管理工作，但是在管理技術(shù)、管理人員以及管理成本等方面的限制下依舊難以保證管理質(zhì)量，導(dǎo)致管理工作難以切實(shí)落實(shí)。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)性的制定管理措施。從加強(qiáng)水泥市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、明確安全責(zé)任制度、提升水泥質(zhì)量監(jiān)管力度等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)管理措施的制定，切實(shí)保證管理工作水平。