青冬生

摘 要：工程材料的質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)與工程至關(guān)重要，其既可以確保工程質(zhì)量，還可以提升企業(yè)口碑，同時(shí)還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本。實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量控制需要遵守科學(xué)化與合理化管理原則。但是目前我國(guó)的工程材料質(zhì)量控制中普遍存在物資管理人員方面的問題、工程材料采購(gòu)方面的問題、供應(yīng)商選擇方面的問題還有第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)方面存在的問題。為了解決這些問題，可以通過提升物資管理人員的工作效率、科學(xué)合理化工程材料采購(gòu)、利益最大化原則選擇供應(yīng)商同時(shí)明確第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：工程 材料 質(zhì)量控制

引 言

在任何工程中，材料的質(zhì)量均為重點(diǎn)需要注意的問題，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量會(huì)決定工程最終成果的質(zhì)量。因此，為了提升工程成果的質(zhì)量，需要物資管理部門對(duì)所需要進(jìn)行采購(gòu)的材料進(jìn)行科學(xué)且合理的管理，從而確保所采購(gòu)的材料的質(zhì)量符合工程的需求，并且最大化地為企業(yè)節(jié)約成本。本文針對(duì)工程材料的質(zhì)量控制的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行探討。

一、工程材料質(zhì)量控制的重要性

工程材料的質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)與工程至關(guān)重要，其既可以確保工程質(zhì)量，還可以提升企業(yè)口碑，同時(shí)還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本。

1.確保工程質(zhì)量

每一個(gè)工程均需要由一件件材料逐漸累積而成，因此工程就像一塊拼圖，而材料就是每一個(gè)組成件，如果材料出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)問題，影響工程的整體效果，如果可以確保工程材料的質(zhì)量，在累積效應(yīng)下，整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)得到保障。因此，進(jìn)行有效的工程材料質(zhì)量控制工作，可以為工程質(zhì)量提供保障。

2.提升企業(yè)口碑

工程企業(yè)的主要工作就是工程建設(shè)，如果其內(nèi)部的物資材料管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的效果較差，久而久之，其在市場(chǎng)中的口碑就會(huì)下降。而有效的工程物資材料管理工作，可以確保工程材料的質(zhì)量，因此整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)得到明顯的提升，該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑就會(huì)上升，同時(shí)也會(huì)吸引更多的合作伙伴，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位與實(shí)力，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.節(jié)約成本

因?yàn)槲镔Y材料采購(gòu)是工程中一項(xiàng)巨大的支出，所以如果具備有效的工程材料質(zhì)量控制工作，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，即通過選擇合適的供應(yīng)商等獲取更加經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)價(jià)，在保證質(zhì)量與效率的前提下，為企業(yè)節(jié)約大量的成本，企業(yè)便擁有更多的資金用于自我建設(shè)與發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、工程材料質(zhì)量控制的原則

實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量控制需要遵守科學(xué)化與合理化管理原則。

1.科學(xué)化管理原則

在進(jìn)行工程材料質(zhì)量控制時(shí)，需要遵照科學(xué)化的管理原則，此原則意味著物資采購(gòu)需要通過科學(xué)的手段、具備科學(xué)的思維、擁有科學(xué)的策略、由專業(yè)化的人員進(jìn)行控制等，通過科學(xué)化的管理原則可以幫助企業(yè)在物資管理工作中對(duì)材料質(zhì)量控制的工作更加具備科學(xué)性，避免許多不必要的麻煩。

2.合理化管理原則

在對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，還需要充分保障其遵照了合理化管理原則，即確保所進(jìn)行的工程材料質(zhì)量控制工作具有可行性，且符合企業(yè)的發(fā)展需求以及合同的要求，要避免出現(xiàn)空談、過度管理、不切實(shí)際的管理工作，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展以及合同的需求與整個(gè)工程出現(xiàn)巨大的差異，為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、工程材料質(zhì)量控制中存在的問題

目前在工程材料質(zhì)量控制中普遍存在著因物資管理人員素養(yǎng)以及以及其工作缺乏規(guī)范性而存在的物資管理人員方面的問題，因工程材料采購(gòu)策略不當(dāng)以及采購(gòu)合同存在漏洞而導(dǎo)致的工程材料采購(gòu)方面的問題，因供應(yīng)商選擇時(shí)缺少市場(chǎng)調(diào)查以及未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作而存在的供應(yīng)商選擇方面的問題，還有第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)方面存在的問題。

1.物資管理人員問題

（1）物資管理人員素養(yǎng)有待提升

物資管理工作需要工作人員作為支撐，因此物資管理人員工作效率會(huì)影響到整個(gè)物資管理水平，而物質(zhì)管理人員的工作效率會(huì)受到其自身素養(yǎng)的影響，但是目前不少企業(yè)的物資管理人員的素養(yǎng)有待提升，其中包括專業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)。由于物資管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在物資管理過程中缺乏專業(yè)的手段與策略，降低了管理的效率與質(zhì)量，同時(shí)還存在著因材料采購(gòu)而出現(xiàn)的回扣等問題，而部分物資管理人員難以抵抗其誘惑，為了回扣致使采購(gòu)的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，因此物資管理人員的素養(yǎng)有待提升。

（2）物資管理人員工作缺乏規(guī)范性

有的企業(yè)由于物資管理過程中沒有明確且完善的制度對(duì)物資管理人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致一些物資管理的工作人員在實(shí)際的工作中缺乏紀(jì)律性，且以主觀的判斷作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致在物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)意見分歧等問題，且在工作中一旦出現(xiàn)問題，對(duì)于問題的權(quán)責(zé)追究也不明確，對(duì)問題的處理方式也缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致物資管理人員的工作缺少規(guī)范、清晰的依據(jù)。

2.工程材料采購(gòu)問題

工程材料質(zhì)量控制的過程中還存在著工程材料的采購(gòu)問題，其具體體現(xiàn)在工程材料采購(gòu)策略不當(dāng)，以及工程材料采購(gòu)合同存在漏洞，導(dǎo)致工程材料采購(gòu)的效率較低，且質(zhì)量難以得到保障。

（1）工程材料采購(gòu)策略問題

有的企業(yè)的工程材料采購(gòu)策略仍然以傳統(tǒng)的方法進(jìn)行著，導(dǎo)致在采購(gòu)的過程中效率低下，且對(duì)材料質(zhì)量的篩選等缺乏一定的科學(xué)性，跟不上時(shí)代的步伐。

（2）工程材料采購(gòu)合同問題

在工程材料采購(gòu)的過程中，容易出現(xiàn)由于合同中未進(jìn)行明確的規(guī)定而導(dǎo)致采購(gòu)的材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，且出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料難以向供貨商索取賠償，企業(yè)只能自行承擔(dān)損失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本壓力加重，工程的進(jìn)度也會(huì)受到影響，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致工程難以按期完成。

3.供應(yīng)商選擇問題

工程材料質(zhì)量控制還存在著供應(yīng)商選擇的問題，其具體體現(xiàn)在缺少市場(chǎng)調(diào)查以及未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，導(dǎo)致漏掉了更適合企業(yè)的供應(yīng)商，以及面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，材料成本上升且材料質(zhì)量難以得到保障。

（1）缺少市場(chǎng)調(diào)查

有些企業(yè)在工程材料質(zhì)量控制中還存在著缺少市場(chǎng)調(diào)查的問題，通過市場(chǎng)調(diào)查可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的了解，并且結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)情況以及工程的需求，在市場(chǎng)中篩選出最適合企業(yè)的供貨商，與其建立采購(gòu)合同，從而在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)最大化地節(jié)約成本，但是對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查的工作開展的并不到位，導(dǎo)致物資管理人員在選擇供貨商時(shí)以主觀判斷為準(zhǔn)，錯(cuò)過了市場(chǎng)中更加適合企業(yè)的供貨商。

（2）未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

選擇供貨商時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)與其建立合作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，當(dāng)明確了其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)之后再與其建立購(gòu)買關(guān)系，但是有的企業(yè)并未對(duì)供貨商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所以對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏規(guī)避的能力，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所需要采購(gòu)的材料出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，且企業(yè)對(duì)于所出現(xiàn)的問題因?yàn)闆]有進(jìn)行提早預(yù)防，導(dǎo)致其慌亂無措，承受巨大的損失。

4.第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)問題

由于對(duì)于材料的理化檢驗(yàn)屬于第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作范圍，物資管理人員通過第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)所出具的檢驗(yàn)報(bào)告了解材料的質(zhì)量，但是仍然存在著第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具合格報(bào)告之后，材料的實(shí)際情況并不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)此類問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛。

四、工程材料的質(zhì)量控制策略

為了解決這些問題，可以通過提升物資管理人員素養(yǎng)以及制定明確的物資管理制度及程序，從而提升物資管理人員的工作效率、規(guī)范工作行為;可以通過使用物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站或ERP系統(tǒng)以及修補(bǔ)工程材料采購(gòu)合同條款漏洞，從而科學(xué)合理化工程材料的采購(gòu);可以通過開展充分的市場(chǎng)調(diào)查工作以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化、生產(chǎn)過程材料質(zhì)量控制最佳的原則選擇供應(yīng)商;可以通過資格審查、招標(biāo)的方式合理選擇第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，從而明確與其的權(quán)責(zé)關(guān)系。

1.提升物資管理人員工作效率

（1）提升物資管理人員素養(yǎng)

為了保證物資管理過程的規(guī)范、有序，需要提升物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)。其中專業(yè)素養(yǎng)可以通過聘請(qǐng)專家開展講座、為物資管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，對(duì)其的培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，如果檢驗(yàn)不合格，則需要進(jìn)行崗位重置，安排其去其他適合的崗位，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在人力資源招聘時(shí)把控好質(zhì)量。對(duì)于物資管理人員道德素養(yǎng)的提升，需要向其積極地宣傳企業(yè)文化，提升其對(duì)企業(yè)的歸屬感，擁有榮辱與共的意識(shí)，提升其責(zé)任心，從而降低出現(xiàn)因利益誘惑等出現(xiàn)的采購(gòu)問題，消減因此帶來的工程材料質(zhì)量不合格的影響。

（2）制定明確的物資管理制度

為了更好地約束以及規(guī)范物資管理人員的工作，需要企業(yè)制定明確的物資管理制度，確保企業(yè)的物資管理人員擁有制度作為工作的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，從而減少工作中因個(gè)人主觀判斷不同而導(dǎo)致的分歧，同時(shí)還可以約束工作人員的違規(guī)行為，提升物資管理工作的公正性與科學(xué)性以及其效率。企業(yè)的管理人員需要與物資的管理人員進(jìn)行溝通，了解目前所存在的各項(xiàng)問題，并且針對(duì)問題制定出相應(yīng)的規(guī)定，并且明確問題的權(quán)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以直接追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而提升物資管理人員在工作中的警惕性，提升其所負(fù)責(zé)采購(gòu)與管理的材料的質(zhì)量。

2.科學(xué)合理化工程材料采購(gòu)

（1）使用物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站或ERP系統(tǒng)

對(duì)于工程材料的采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等科技設(shè)備，提升采購(gòu)的效率與質(zhì)量，即使用物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站或ERP系統(tǒng)，通過科技的智能運(yùn)算以及對(duì)數(shù)據(jù)的快速整合能力，了解所需采購(gòu)的材料的各項(xiàng)信息，這樣即能降低采購(gòu)成本又能規(guī)避供應(yīng)商選擇帶來的材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（2）修補(bǔ)工程材料采購(gòu)合同條款漏洞

為了減少企業(yè)因?yàn)榕c供貨商合作過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失，需要完善工程材料采購(gòu)合同中條款的漏洞，即聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問，與物資管理人員以及企業(yè)管理人員共同進(jìn)行溝通，將以往企業(yè)中所出現(xiàn)的此類問題進(jìn)行匯總，制作成案例進(jìn)行分析，在專業(yè)的法律顧問的幫助下，將合同條款中存在的漏洞尋找出來，并且進(jìn)行完善。

3.利益最大化原則選擇供應(yīng)商

（1）充分的市場(chǎng)調(diào)查工作

為了充分地了解市場(chǎng)中不同的供貨商所提供的材料的種類、價(jià)格、質(zhì)量以及速度等，需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查工作，因此物資管理人員需要制定周詳?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查計(jì)劃，并且聘請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)查專員面向市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，之后再將調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的歸類整理，并且保存到計(jì)算機(jī)的檔案庫中，因?yàn)榧词乖摴┴浬虨榇斯こ痰牟牧喜少?gòu)不需要考慮的供貨商，也有可能在下一次工程材料采購(gòu)中建立合作管理。之后還需要不斷地更新市場(chǎng)調(diào)查的資料，因?yàn)槭袌?chǎng)變化的速度非?？?，為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)獲取最新的數(shù)據(jù)。最后，物資管理人員需要針對(duì)調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況以及工程對(duì)材料質(zhì)量的要求，篩選出幾個(gè)最適合企業(yè)的供貨商。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

為了進(jìn)一步保障材料的質(zhì)量以及企業(yè)的利益，需要對(duì)所篩選出來的幾個(gè)供貨商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終選取風(fēng)險(xiǎn)最小的供貨商作為最終建立合用的供貨商，同時(shí)針對(duì)所分析的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.明確第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)關(guān)系

為了避免出現(xiàn)與第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)所出現(xiàn)的權(quán)責(zé)糾紛，需要明確與第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)管理，即與第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂明確的權(quán)責(zé)認(rèn)定責(zé)任書，確保因材料檢測(cè)出現(xiàn)的問題全權(quán)由第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，避免企業(yè)承擔(dān)不必要的損失，同時(shí)還可以進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

為了解決物資管理人員方面的問題，可以通過提升物資管理人員的素養(yǎng)，以及制定明確的物資管理制度，從而提升物資管理人員的工作效率，提升物資管理工作的質(zhì)量，從而確保工程材料的質(zhì)量。為了解決工程材料采購(gòu)方面的問題，可以通過使用物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站或ERP系統(tǒng)，以及修補(bǔ)工程材料采購(gòu)合同條款漏洞，從而科學(xué)合理化工程材料采購(gòu)，確保工程材料管控工作于質(zhì)量水平。為了解決供應(yīng)商選擇的問題，可以通過進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查工作，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化原則選擇供應(yīng)商，幫助企業(yè)在保障工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約材料購(gòu)買的成本，同時(shí)降低或避免其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

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