摘 要：施工工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工工程有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及部門多、參與人員多等特點(diǎn)，因此施工過程中的工程管理就顯得格外重要?；诖?，本文從工程監(jiān)理與參建各方在施工中的管理和協(xié)調(diào)以及工程監(jiān)理單位自身的管理方面入手，對(duì)施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

引 言

施工管理是一門系統(tǒng)性工程，我國(guó)的工程項(xiàng)目雖然數(shù)量眾多，但我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系仍不完善，施工中的管理模式普遍為傳統(tǒng)的粗放式管理。但隨之時(shí)代的發(fā)展這種落后的管理機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代工程的要求，國(guó)家也意識(shí)到了這一點(diǎn)并制定了一些改革措施，在國(guó)家的管控之下和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入使得我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有了較大提升，但仍存在一些問題。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況

（一）施工單位管理狀況

施工單位直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此施工單位的工作水平直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑施工屬于較為復(fù)雜的活動(dòng)，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平有較高的要求。但目前我國(guó)的施工團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，很多施工團(tuán)隊(duì)中缺乏有專業(yè)施工技能的工人，很多復(fù)雜的施工項(xiàng)目需要相關(guān)施工人員持有施工資格證，但我國(guó)很多施工團(tuán)隊(duì)中持有施工資格證的工人比例較少，還有很多施工人員雖然有施工資格證，但其專業(yè)技能水平并未達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。缺乏專業(yè)施工技能的施工人員在施工時(shí)很容易出現(xiàn)不規(guī)范操作，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了影響。

通過監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管，可及時(shí)糾正施工過程中存在的不規(guī)范施工現(xiàn)象，對(duì)于提升施工水平有較大程度的改善。目前我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)以初步形成監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)管機(jī)制，施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工現(xiàn)象相較于以前有了明顯的減少。

（二）參與參建各方的協(xié)調(diào)工作

工程施工是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，往往涉及到建筑、設(shè)計(jì)、管理等多個(gè)單位和部門的參與，因此對(duì)于這些參與單位和部門的協(xié)調(diào)工作就顯得格外重要。但目前我國(guó)施工過程中對(duì)于參與各方協(xié)調(diào)不到位的現(xiàn)象仍普遍存在，施工參與單位出現(xiàn)沖突影響施工的情況也時(shí)有發(fā)生。而監(jiān)理單位的介入使得這種協(xié)調(diào)不順的問題有了較大改觀，監(jiān)理單位在負(fù)責(zé)監(jiān)管施工的同時(shí)還可以起到協(xié)調(diào)各單位工作的作用，在監(jiān)理單位的介入下，我國(guó)施工項(xiàng)目中各單位協(xié)調(diào)不順的現(xiàn)象已有較大改善。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立措施

（一）工程監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行把控，因此監(jiān)理部門的工作對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的影響。因此監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化自身管理水平，監(jiān)理工程師作為工程監(jiān)理部門的核心，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身水平的提升，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，通過不斷的總結(jié)和分析曾經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，可以找出自身存在的不足和缺陷，并及時(shí)的針對(duì)這些問題和缺陷制定解決方案，從而提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)自身的管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理

施工單位直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，施工單位的施工水平對(duì)于工程質(zhì)量有著最直觀的影響，因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理就顯得非常重要。一般來(lái)說(shuō)，施工單位管理的重點(diǎn)有兩個(gè)，一是建材供應(yīng)商，二是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建材供應(yīng)商負(fù)責(zé)為施工項(xiàng)目提供建筑材料，而施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，因此這兩個(gè)單位的工作可以直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇服務(wù)質(zhì)量較好的建材供應(yīng)商，在采購(gòu)建筑材料后還應(yīng)將其送往質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑材料的質(zhì)量合格后方可使用;對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)注重對(duì)施工人員專業(yè)施工技能的考察，目前我國(guó)很多施工團(tuán)隊(duì)中的施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，這種缺乏專業(yè)技能的施工人員的不規(guī)范施工會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成較大的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能的考察，對(duì)于專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)的施工人員應(yīng)進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保其技能水平達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)從事施工作業(yè)。

（三）工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要性

監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場(chǎng)必不可少的機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)還可以起到對(duì)施工各單位的協(xié)調(diào)作用。通過對(duì)施工項(xiàng)目參與各方的良好協(xié)調(diào)，可降低在施工時(shí)參與單位間的沖突幾率，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)應(yīng)放在：

1.設(shè)計(jì)單位與勘察單位：勘察部門負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，而設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)根據(jù)勘查結(jié)果繪制施工圖紙，因此這兩個(gè)單位間發(fā)生沖突的幾率較高，而沖突的后果就是施工圖紙可能無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，導(dǎo)致返工影響工程進(jìn)度。

2.施工單位各工種之間容易發(fā)生沖突：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，因此可以大大減少各工種之間發(fā)生沖突。針對(duì)此問題，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工流程標(biāo)準(zhǔn)施工，監(jiān)理單位也按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程監(jiān)理，從而使施工和監(jiān)理過程有原則可依，避免施工單位與監(jiān)理單位之間出現(xiàn)沖突影響施工。

實(shí)際上對(duì)施工參與部門之間的協(xié)調(diào)工作非常復(fù)雜，受制于篇幅限制，本文僅以上述兩例為說(shuō)明。

三、結(jié)論

工程監(jiān)理是建設(shè)工程中必不可少的一個(gè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位的工作對(duì)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和保障工程項(xiàng)目按期完成和提升施工水平方面有重大作用，本文對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了研究，針對(duì)我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問題，從工程監(jiān)理、施工團(tuán)隊(duì)管理和參與單位的協(xié)調(diào)三個(gè)方面提出了對(duì)應(yīng)的解決方案，期待本文的研究成果能夠?yàn)樘嵘覈?guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提供參考意見。

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作者簡(jiǎn)介：史林春（1976—），性別：男，民族：漢，籍貫：呼和浩特市玉泉區(qū)濟(jì)民巷經(jīng)濟(jì)部12號(hào)，學(xué)歷：本科，單位：內(nèi)蒙古昊遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。