林俊盛

摘 要：由于社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之在不斷的發(fā)展。建筑領(lǐng)域的主要構(gòu)成部分就是工程項目，所以目前建筑領(lǐng)域首先要解決的問題就是增強對工程項目的管理。而建筑工程項目管理的質(zhì)量控制工作做的好壞影響著到個人與社會的經(jīng)濟利益，所以只有把建筑工程項目管理的質(zhì)量控制工作搞好，才能使整個工程質(zhì)量提高，更有效的、更好的達到社會需求。因此本論文就先對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制進行概述，再說明其原則，最后提出關(guān)于建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 質(zhì)量控制 策略

引 言

我國建筑領(lǐng)域發(fā)展的如此之快是由于我國的社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，而目前建筑工程項目管理的質(zhì)量控制的發(fā)展程度跟建筑領(lǐng)域的發(fā)展程度不平衡，這樣的現(xiàn)象對我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。所以，這就要求建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人重視這個問題，明白工程項目質(zhì)量的管理控制的必要性，在此基礎(chǔ)上提出對應(yīng)的措施，以此來使建筑領(lǐng)域能夠有效的發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制概述

（一）必要性。由于建筑工程項目質(zhì)量的好與壞是關(guān)系到建筑領(lǐng)域以及我國的社會發(fā)展，因此目前我國相關(guān)部門是逐漸開始注重建筑工程中的質(zhì)量問題。第一，一個建筑公司怎么樣才能更好的在市場上發(fā)展，是由它的建筑工程質(zhì)量決定的。而一個建筑公司怎么樣才能確保工程的質(zhì)量，就需要擁有好的、適合的建筑技術(shù)和相關(guān)人才團隊。第二，我們需要注意的是相關(guān)建筑公司需建設(shè)完善的項目管理系統(tǒng)，來應(yīng)對市場競爭的嚴峻情況，確保建筑工程質(zhì)量。第三，由于目前社會的持續(xù)發(fā)展，建筑公司的建筑技術(shù)以及思想都隨之產(chǎn)生變化，而建筑領(lǐng)域在新的技術(shù)、新的思想的實行中如何確保工程的質(zhì)量，是建筑公司需注重的。

（二）目前的狀況。目前建筑工程項目管理的質(zhì)量與控制的情況體現(xiàn)在三方面，即質(zhì)量意識不足、材料檢查不嚴格、受人為因素的影響。質(zhì)量意識不充足，現(xiàn)在部分建筑公司缺少質(zhì)量意識，忽略在工程管理的質(zhì)量控制方面的相關(guān)法律，導(dǎo)致相關(guān)工程發(fā)生質(zhì)量問題，影響整個工程的質(zhì)量。材料檢查不嚴格，在任何一個工作中檢查步驟是十分重要的，而在建筑工程管理的整個過程中會發(fā)生不嚴查材料的現(xiàn)象，不重視對相關(guān)材料的檢查工作。這樣的情況使得達不到標準的材料，即不合格材料進入建筑場中，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量以及性能下降。受人為因素的影響，在建筑工程項目中的進行主要工作的就是人，因此人在建筑過程中是占有很重要的地位的。通過相關(guān)調(diào)查，出現(xiàn)有些施工工人的自身素質(zhì)并不高、缺少施工的經(jīng)驗、沒有相關(guān)證件就工作等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象會使建筑施工不規(guī)范，對工程未來的建設(shè)產(chǎn)生影響。

二、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制原則

在建筑工程實施前首先要清楚項目管理工作質(zhì)量控制的原則。第一，質(zhì)量最重要。建筑工程的目的就是為人類提供更好的生活地方，相對使用功能較多，所以出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，就會威脅到人類的生命安全以及財產(chǎn)安全，因此在建筑工程過程中公司應(yīng)把質(zhì)量控制作為首個工作任務(wù)，只有清楚建筑施工管理的作用，再在工作中注重質(zhì)量，才能保證人們的生命財產(chǎn)安全。第二，把人作為根本。在建筑工程管理中相關(guān)職員是起著主要領(lǐng)導(dǎo)的作用，我們可以充分激發(fā)職員的積極性，來確保建筑工程的質(zhì)量。

三、建筑工程項目的管理質(zhì)量控制策略

（一）對建筑過程中的技術(shù)管理控制。建筑工程進行施工的過程中，技術(shù)職員主要進行技術(shù)工作，施工職員主要解決施工方法中的問題。而兩者之間是需要交流的，如果兩者之間不交流會使施工的安全性以及質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工也受到阻礙。我們需要注意的是，技術(shù)部門、技術(shù)人員、技術(shù)手段是在建筑工程項目具有重要的位置，它們關(guān)系著項目工程質(zhì)量和安全。由于社會的發(fā)展，隨之產(chǎn)生新的技術(shù)、新的材料、新的裝備，它們使整個工程的質(zhì)量提高，促進建筑領(lǐng)域的發(fā)展，完善了相關(guān)質(zhì)量體系。但同時問題也產(chǎn)生了，以前的技術(shù)和新的技術(shù)、材料的發(fā)展不平衡。因此，建筑公司要組建一只擁有先進技術(shù)的隊伍，保證工程的質(zhì)量達標。

（二）加強質(zhì)量管理。公司應(yīng)對建筑工程施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)查，以此來維護公司的經(jīng)濟效益和社會形象。所以，公司要注重完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，仔細分析建筑施工過程中的重要步驟，把握影響其質(zhì)量的因素，從而使建筑工程質(zhì)量的管理水平的提高。

（三）加強安全管理。建筑工程的施工過程是具有危險的，因此建筑工程項目管理工作中的安全問題也是十分重要的。如果不注重安全問題，建筑公司會受到經(jīng)濟影響，甚至?xí)故┕ぢ殕T的生命受到傷害。所以，建筑公司要規(guī)范建筑現(xiàn)場安全管理制度，培養(yǎng)施工人員的安全意識，并為他們做好保護措施;建筑公司依據(jù)現(xiàn)實狀況，分析可能存在的危險，提前制定對應(yīng)的措施，避免安全事故嚴重。

（四）完善監(jiān)督體制。質(zhì)量監(jiān)督在工程管理的質(zhì)量控制中是占有重要位置的部門，因此監(jiān)督部門要完善相關(guān)監(jiān)督體制，來確保工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)督需要依據(jù)國家標準來進行監(jiān)督工程工作，同時，建筑工程管理人員要根據(jù)實際情況對工程監(jiān)督做出變化，來面對工程中發(fā)生的問題。

（五）完善管理制度。目前的建筑工程項目管理制度不完善，就會導(dǎo)致交叉管理和管理混亂問題出現(xiàn)。在以前建筑工程中我們通常使用分包模式，但是，隨著社會的發(fā)展，分包模式也產(chǎn)生了諸多問題。因此，建筑公司負責(zé)人要完善管理制度。同時目前一種叫做質(zhì)量目標責(zé)任制度的管理模式出現(xiàn)，它可以有效的解決一些分包模式解決不了的問題。

（六）提高施工人員的素質(zhì)以及管理。建筑工程施工需大量的人力，但建筑工程施工人員的文化程度不高、專業(yè)能力和安全意識不夠，這加大了工程管理工作的困難。所以，公司應(yīng)組織施工人員進行相關(guān)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)，以此來規(guī)范施工工作;對施工職員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水準和安全意識。

四、結(jié)束語

本文先對針對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制進行概述，再說明其原則，最后提出關(guān)于建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略：對建筑過程中的技術(shù)、管理控制加強質(zhì)量管理、加強安全管理、建筑工程項目管理要改善監(jiān)督體制和管理制度、提高施工人員的素質(zhì)以及管理?？偟膩碚f，建筑工程項目管理質(zhì)量控制還存在許多問題，這就需要我們?nèi)ゲ粩嗟貏?chuàng)新，不斷地去解決。

參考文獻

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