張小霞

摘要：現(xiàn)代文明的發(fā)展有賴于科技的進步，隨著社會文明發(fā)展不斷腳步加快，不同行業(yè)對于科技的需求也愈發(fā)凸顯，而要讓科學(xué)技術(shù)發(fā)揮出更為有效、積極的影響效果，則必須重視科技成果的管理方法研究。在現(xiàn)階段，我國部分研究院所在科技成果的管理過程中仍然存在一些問題亟待解決，由此，本文便立足科技成果管理的重要性，從管理的問題現(xiàn)狀八手提出應(yīng)對之策，以期為研究院所持續(xù)向好地穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：研究院 所科技成果 管理問題

黨的十九大中，科技創(chuàng)新是輿論的重要焦點之一，而提高科技生產(chǎn)力，實現(xiàn)科技創(chuàng)新也是增強國家綜合國力的必要基礎(chǔ)，研究院所作為我國科學(xué)技術(shù)研究的重要“前沿地帶”之一，豐富的科技研究和成果的誕生也需要強化管理，所以抓好管理問題分析，抓好科技成果的管理任務(wù)也顯得尤為緊迫。

一、研究院所科技成果管理的重要性

（一）增強科技成果的轉(zhuǎn)化利用率

實施對科技成果的管理能為研究院所更好同企業(yè)、市場形成緊密合作關(guān)系而鋪平道路，通過實施科技成果的高效管理，能夠在市場經(jīng)濟的背景環(huán)境下讓研究院所和企業(yè)通過加深合作而為市場貢獻出更加創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，在科學(xué)、合理的管理下也能夠讓研究院所的權(quán)益得到維護，讓其無形資產(chǎn)也可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值和社會價值。

（二）促進科技研發(fā)積極性的提高

通過對科技成果的有效保護也能夠促進研究人員的研究積極性獲得提高，對于科研人員來說，每一項科技成果的背后都蘊含著自己的腦力和體力的投入，是精神和情感的投射，所以每項科技成果也可以被視為是科研人員的“孩子”，對于這些精心打造出的“作品”，必然要認真細致的予以對待，通過加強管理讓科技成果能夠更好實現(xiàn)其價值，當(dāng)看待自己所研究的科技成果有著較為“光明”的發(fā)展前景，那么科研人員內(nèi)心也會更加容易受到激勵，從而促使其在今后的工作中能夠以充沛飽滿地?zé)崆橥度氲娇蒲泄ぷ髦?，而這種有效化的管理也必將促進科研人員調(diào)動其創(chuàng)造、研究的工作主動性。

二、研究院所科技成果管理的問題

（一）缺乏完善的配套管理制度

為了促進科技成果更好實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換，研究院所和企業(yè)開展的合作也愈發(fā)頻繁和深入起來，而相對來說關(guān)于科研成果的管理制度保障則較為欠缺。配套的管理法規(guī)制度等仍舊不夠完善，在推進科技成果管理朝著縱向發(fā)展的進程中，關(guān)于科技成果的技術(shù)創(chuàng)新、評價體系、成果扶持、商業(yè)培育、頒發(fā)許可等方面的政策制度以及與權(quán)力義務(wù)、分擔(dān)風(fēng)險等方面的細則規(guī)范也較為缺乏，所以科技成果目前的管理制度也有著較大的進步空間。

（二）物質(zhì)基礎(chǔ)投入仍顯不足

科技成果的創(chuàng)新需求是極其強烈的，而要促使其不斷推陳出新，相關(guān)的投入也是必不可少的，資金基礎(chǔ)對于研究院所的發(fā)展起著根本性作用，保障基礎(chǔ)物質(zhì)條件才能為推動科技進步和經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我國有著構(gòu)建創(chuàng)新型國家的偉大部署，所以在實現(xiàn)科技成果創(chuàng)新的過程中也必須要重視物質(zhì)基礎(chǔ)的投入力度。要使研究院所能夠獲得有力的支持，則必須拓展注入資本的渠道。

（三）缺乏專門的管理部門

對于研究院所的科技成果需要設(shè)置專門的管理部門負責(zé)統(tǒng)籌管理，對其所擁有的科技成果的情況要有詳細的數(shù)據(jù)信息，從而才能為科技成果的交易、轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。在當(dāng)前形勢下，關(guān)于研究院所的科技成果管理部門則較為欠缺，且管理部門的定位也不夠準(zhǔn)確，作為管理部門，其不僅需要承擔(dān)成果統(tǒng)計和日常管理的責(zé)任，而且也要注重科技成果的轉(zhuǎn)化與流程管理等，而缺乏這一專業(yè)部門發(fā)揮作用，那么研究院所的科技成果則往往難以實現(xiàn)較好的管理效果。

（四）管理人員綜合素質(zhì)水平有待提高

針對科技成果的管理必須要專業(yè)人士來落實一系列任務(wù)舉措，這就向管理者提出了能力要求，針對不同的領(lǐng)域，如法律、管理、技術(shù)、工程、會計等不同領(lǐng)域，也需要管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)專業(yè)有著一定的了解，針對科技成果的登記管理，也要適應(yīng)紛繁多樣的“無形資產(chǎn)”知識需要，從而讓科技成果的保護管理能夠達到更加專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范化的水平，但從實際情況來看，管理人員的綜合素質(zhì)能力較為不足也成為一項突出問題。

三、研究院所科技成果管理的具體策略

（一）健全科技成果管理制度

要對科技成果加大保護力度，從制度管理層面形成嚴(yán)格的保護管理。對于科研院所來說，可以建立統(tǒng)一化的管理制度，讓工作制度、政策、方針、目標(biāo)任務(wù)等能夠得到合理落實。通過及早制定科技成果保護管理制度，讓保護的范圍得以明確，讓研究院所的科研人員職責(zé)及權(quán)限也能夠得到清晰樹立，這樣也能夠進一步促進科技成果的管理效果提升。舉例來說，通過完善科研院所科技成果登記備案制度，讓研究元素你的科技成果維護工作納入到管理日常中來，這樣不僅可以有效防止科研成果被侵犯，而且打擊力度的加大和法律手段的運用也將達到有效防止科研院所權(quán)益損害和資產(chǎn)流失的情形出現(xiàn)。

（二）加大物質(zhì)基礎(chǔ)保障力度

要增加關(guān)于科研院所科技成果的投入，從政府層面來看，可以加大關(guān)于科技成果的管理和專項科目的轉(zhuǎn)化財政投入，解決一些科研院所條件滯后和受到經(jīng)濟實力制約的問題。從社會環(huán)境層面來看，可以對社會資金進行引導(dǎo)，讓更多的資金可以投放其中，通過加大宣傳和政策指引，讓市場資本不再完全追求短期、快速的高額回報，而是兼顧回報收益和社會價值兩個方面，讓科技成果中回收周期較長、所需投資大的項目也能夠爭取到資金。

（三）設(shè)立高效能的管理部門

要讓科技成果的管理擁有專門的部門，并且讓該部門能夠發(fā)揮出高效作用。

這就要求管理部門必須理順流程讓科技成果的形成收集評估、許可授權(quán)、成果經(jīng)營轉(zhuǎn)化等能夠得到順利實現(xiàn)。讓科技成果在技術(shù)許可、交易審批、知識產(chǎn)權(quán)認定、收益轉(zhuǎn)化等方面也能如預(yù)期目標(biāo)順利完成。要著力提高管理部門的效率，還必須重視該部門對于科技成果的市場化運作水平建設(shè)，在管理部門的考核中要讓其履職工作覆蓋到科技成果篩選收集、鑒定評估、實現(xiàn)交易、知識產(chǎn)權(quán)及合同管理等方面，還要承擔(dān)成果轉(zhuǎn)化的計劃及情況報告與總結(jié)等，并且還需將科技成果各項任務(wù)納入到考核體系中，并通過具體管理辦法的制定，從而不僅保障科研人員的合法權(quán)益，也能夠通過科技成果收益的合理分配從而達到更好促進科研院所發(fā)展的效果。

（四）打造專業(yè)的管理隊伍

要打造專業(yè)化的管理隊伍。不僅需要從編制崗位、薪資考核、保險福利、職稱評審、培訓(xùn)教育等方面做好保障，而且還要重視頂層人才設(shè)計，要保證科研院所的人事管理制度能夠為科技成果管理提供正面有效的影響作用。因此，科研院所的科技成果管理部門在專業(yè)隊伍的打造過程中需要重視對科技成果的相關(guān)任務(wù)考核，譬如服務(wù)科技成果的轉(zhuǎn)化情況，科研人員從事成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績情況進行考核，科研院所可以允許在崗人員以作價人股的方式或與企業(yè)共同持股的方式參與到科研項目的市場產(chǎn)業(yè)化中，通過邀請專家開展專業(yè)培訓(xùn)，組織人員參加技術(shù)考試等也將促進專業(yè)管理隊伍的構(gòu)建。

四、結(jié)束語

科研院所是科技研發(fā)的重要“練兵場”，也是科技成果的重要誕生地，要實現(xiàn)科技成果的不斷創(chuàng)新，推動成果的轉(zhuǎn)化利用，則必須重視科研院所科技成果的管理工作，這也將對我國的經(jīng)濟發(fā)展和民眾生活水平改善產(chǎn)生實質(zhì)性影響。據(jù)此，通過從制度完善、物質(zhì)保障、機構(gòu)設(shè)置、團隊打造四個方面著手，便可達到積極有效的促進效果，從而為實現(xiàn)科技成果的有效化管理貢獻策略。

參考文獻

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