袁華偉

摘要：鋼鐵行業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型升級，其重點發(fā)展方向是促進智能制造的發(fā)展，通過智能制造技術(shù)改變原來傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，逐漸向精細化管理方向發(fā)展。智能制造也是新一輪的制造業(yè)革命，是我國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之舉。因此，鋼鐵工業(yè)推動智能制造是時代發(fā)展的必然趨勢，也是我國實現(xiàn)鋼鐵強國的必經(jīng)之路。本文將對相關(guān)政策分析的基礎(chǔ)上，談談鋼鐵工業(yè)在推進智能制造的過程中取得的成就和遇到的困難，然后結(jié)合實例談談如何更有效地推進智能制造的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵工業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級

智能制造指的是以工業(yè)化和信息化融合作為基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)聯(lián)合起來，通過對制造活動的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理以及銷售服務等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進鋼鐵行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。鋼鐵企業(yè)則通過智能制造實現(xiàn)了鋼鐵生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化和敏捷化以及管理的精細化，可滿足用戶個性化的定制化的服務需求，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

1關(guān)于智能制造的相關(guān)政策

《中國制造2025》就明確指出為使我國從制造大國變成制造強國，就必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展?！朵撹F工業(yè)調(diào)整升級規(guī)劃》（2016—2020年）提出，在十三五期間，國內(nèi)鋼鐵工業(yè)將進入以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主的發(fā)展階段鋼鐵工業(yè)應該積極適應、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全面提高國內(nèi)鋼鐵工業(yè)綜合競爭力，化解過剩產(chǎn)能，通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整、創(chuàng)新的驅(qū)動、綠色化發(fā)展加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高鋼鐵工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。而要實現(xiàn)上述這些目標就必須全面推進智能制造的發(fā)展，該政策為鋼鐵工業(yè)推進智能制造指明了方向?！吨悄苤圃旃こ虒嵤┲改稀罚?016—2020）提出，智能制造的發(fā)展目標是構(gòu)建新型的制造體系發(fā)展主線是推動制造工業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，發(fā)展重點是五類關(guān)鍵技術(shù)裝備、夯實智能制造三大基礎(chǔ)，構(gòu)建并推廣流程型智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制、遠程運維服務等智能制造新模式，推動智能制造成套裝備集成應用，推動傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐漸向智能制造改變《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》提出到2025年，智能制造支撐體系將基本完成，重點產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)智能化初步轉(zhuǎn)型。目前要做的是加大智能制造試點示范工程的推廣'推動鋼鐵工業(yè)重點領(lǐng)域的智能化轉(zhuǎn)型。使鋼鐵企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流存儲、經(jīng)營管理和售后服務等環(huán)節(jié)上加快實現(xiàn)對智能化數(shù)字化技術(shù)的應用。

2鋼鐵工業(yè)推進智能制造的經(jīng)驗教訓

國內(nèi)鋼鐵工業(yè)在落實國家政策、順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的過程中，積極利用智能制造技術(shù)推動了智能制造的發(fā)展，也出現(xiàn)了一批先進的鋼鐵企業(yè)、積累了不少經(jīng)驗教訓，可為進一步的智能轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。不過，鋼鐵工業(yè)在推進智能制造的過程中也出現(xiàn)了不少問題，還需要進一步研究解決。在經(jīng)驗方面，第一推動了智能制造先行企業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)將智能制造納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中;第二企業(yè)根據(jù)自身實力、生產(chǎn)特點以及發(fā)展階段特點等明確了特色化發(fā)展道路;第三企業(yè)在推動智能制造的過程中，將智能制造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新型商業(yè)模式等結(jié)合在一起;第四將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合到了一起。目前還存在的問題有：第一不少企業(yè)對于智能制造的認識還停留在表面，沒有明確的發(fā)展規(guī)劃和目標，發(fā)展道路也不明確;第二鋼鐵企業(yè)之間的發(fā)展存在很大的差異，地區(qū)之間因為經(jīng)濟水平的不同很多鋼鐵企業(yè)在推動智能制造過程中差距懸殊。一些企業(yè)還停留在工業(yè)2.O，3.O水平但一些企業(yè)則已經(jīng)向工業(yè)4.O發(fā)展。第三鋼鐵企業(yè)普遍缺乏智能制造專業(yè)型人才，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)還需要完善。第四在智能制造智能系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)和管理上的創(chuàng)新能力較弱。

3鋼鐵工業(yè)推進智能制造的思考

現(xiàn)階段，已經(jīng)有不少鋼鐵企業(yè)走上了智能制造之路，開始進一步深入探索和實踐，同時也取得了不錯的成績。比如寶鋼、沙鋼等大型鋼鐵企業(yè)利用無人行車、無人臺車、無人倉庫等智能制造技術(shù)提高了鋼鐵生產(chǎn)效率，降低了對勞動力的依賴，可降低不少生產(chǎn)成本，在推動鋼鐵生產(chǎn)自動化的過程中逐漸推進智能化水平的提升。還有一些大型的鋼鐵廠采用“3+1”模式，采用全過程在線監(jiān)測技術(shù)、智能化嵌入技術(shù)、分布和繼承技術(shù)等推動鋼鐵生產(chǎn)及其管理的數(shù)字化、智能化[2】。還有一些鋼鐵企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+以及智能制造技術(shù)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)等實現(xiàn)了人、設(shè)備和產(chǎn)品等各要素資源的識別、實時聯(lián)通，推動了鋼鐵的研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，從而促使鋼鐵生產(chǎn)方式的定制化、綠色化和智能化。基于當前國內(nèi)鋼鐵智能化還處在處級發(fā)展階段，所以有的企業(yè)還沒有明確的方向和目標，不知該從何處下手在實際生產(chǎn)管理中依然以經(jīng)驗為主導沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。結(jié)合業(yè)內(nèi)專家分析，筆者認為鋼鐵工業(yè)在推進智能制造的過程中，要注意以下幾點：

3.1創(chuàng)新意識，提高認識

智能制造是新模式和新業(yè)態(tài)，對于企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升、生產(chǎn)運營成本的降低、生產(chǎn)管理效率的提升都有著至關(guān)重要的作用，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力。所以鋼鐵企業(yè)應該要認識到進行生產(chǎn)管理創(chuàng)新、加快智能化發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在新時期要以建設(shè)鋼鐵強國為目標，積極落實國家政策，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，將創(chuàng)新作為驅(qū)動力，借鑒優(yōu)秀鋼鐵示范企業(yè)的成功經(jīng)驗推動智能制造的發(fā)展。

3.2強化頂層設(shè)計，強調(diào)戰(zhàn)略引領(lǐng)

鋼鐵工業(yè)推進智能制造是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須要經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要多方面考慮的基礎(chǔ)上明確發(fā)展目標、發(fā)展重點等。所以鋼鐵企業(yè)在推進智能制造的過程中要做好頂層設(shè)計，結(jié)合企業(yè)自身實力、發(fā)展特點等制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標和重點，在經(jīng)濟落實政策要去和發(fā)展目標的過程中，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)智能制造，最終促進產(chǎn)業(yè)和整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.3促進產(chǎn)業(yè)智慧化，打造鋼鐵智造

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化就是要打造鋼鐵智造，而要打造鋼鐵智造就必須要有極高的創(chuàng)新能力，能夠積極利用信息化和智能化技術(shù)。一方面要進行技術(shù)上的創(chuàng)新，建立技術(shù)創(chuàng)新體制，加大對技術(shù)研發(fā)的投入，從而發(fā)展出綠色化的制造技術(shù)和工藝流程。另一方面應開展管理方面的創(chuàng)新，即建立智能化信息化的組織管理機構(gòu)，實現(xiàn)集約、高效和扁平化的組織管理[3]不同的企業(yè)也要根據(jù)自身發(fā)展水平構(gòu)建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理的銷售服務的智能化管理。

3.4加強對智能制造人才的培養(yǎng)

國內(nèi)鋼鐵工業(yè)在推進智能制造的過程中，人才是關(guān)鍵要素。先進的鋼鐵企業(yè)應該具備專業(yè)的技術(shù)人才，他們完全熟悉鋼鐵生產(chǎn)流程、掌握鋼鐵智造技術(shù)，有能力開發(fā)和利用智能制造技術(shù);擁有跨學科的復合型人才，他們不但有極高的管理能力而且還掌握了信息通信等先進技術(shù)。在企業(yè)管理和信息技術(shù)人才缺乏的情況下，將企業(yè)要積極加強對人才的培養(yǎng)，通過社會招聘引進能夠推動智能制造的人才，通過和科研院所、高校等合作建設(shè)智能制造實訓基地，對企業(yè)人員進行培訓，培養(yǎng)能夠適應鋼鐵行業(yè)發(fā)展、智能制造的高素質(zhì)人才。

4結(jié)語

綜上所述，鋼鐵工業(yè)在推進鋼鐵智能化的過程中重點是利用智能制造技術(shù)改變生產(chǎn)管理模式，從而實現(xiàn)精細化生產(chǎn)和管理，進一步實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。不過要注意的是推進鋼鐵智能制造是龐大的系統(tǒng)工程，對于資金、技術(shù)和人力資源的要求很高，在發(fā)展時要注意循序漸進，根據(jù)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)和智能制造的特點逐步推進制造智能化并通過對信息資源的高效利用提高鋼鐵大數(shù)據(jù)分析應用能力，保障數(shù)據(jù)安全，同時通過復合型人才的培養(yǎng)推動制造模式的改變以及鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型，培育鋼鐵工業(yè)新業(yè)態(tài)。

參考文獻

[1]徐樂江，鋼鐵是最有可能通過智能制造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個傳統(tǒng)行業(yè)[J].中國機電工業(yè)，2016（ll）：34.

[2]鄒紅，基于培育核心競爭力的鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新實踐及啟示[J].山東冶金，2018 （2）：65-66.

[3]李歡，莫欣岳.智能制造技術(shù)在鋼鐵行業(yè)的應用[J].企業(yè)管理，2017（3）：104—107.