王艷麗

摘要：薪酬福利待遇是人力資源管理工作的重要組成部分，對于調動員工的積極性起到了重要積極意義。我國電力行業(yè)在發(fā)展建設過程中，人力資源管理工作的運行難于適應新時代發(fā)展的潮流，存在一些薪資福利待遇方面的缺陷問題，導致電力企業(yè)的發(fā)展受阻。為了讓員工在工作中更加有主觀能動性，在工作崗位上不留余力地發(fā)光發(fā)熱，文章針對人力資源薪資管理中存在的問題，分析研究薪酬福利的改進措施。

關鍵詞：電力公司 薪資待遇 管理要點

引言

目前我國電力企業(yè)的人力資源管理工作對于管理人員來說是一個重大的難題，主要體現(xiàn)在人力資源管理工作的監(jiān)管不到位，員工的薪資待遇標準不合理，管理人員忽略績效考核的重要性。薪資待遇是員工最關心的問題，員工對工作收入不滿意，工作熱情和積極性得不到激勵，電力企業(yè)的整體效益持續(xù)下滑。社會在進步，各行各業(yè)都要發(fā)展，管理人員應該改善和創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式，文章就電力企業(yè)薪酬福利管理工作出現(xiàn)的問題，分析提出幾點整改策略。

1薪酬待遇在人力資源管理工作的重要性

薪酬福利管理是人力資源管理工作的關鍵要素之一，對于電力企業(yè)人員管理的開展也起到了積極作用。企業(yè)要求人力管理部門在制定福利時，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點性質和電力行業(yè)標準，建立薪酬福利的整體框架后再逐漸填充和完善具體的內容，薪資待遇不能低于國家規(guī)范要求的標準。薪資待遇對于企業(yè)的發(fā)展是利弊共存的，運作合理的話，企業(yè)會吸引相當一部分的專業(yè)人才，反之也是一樣，薪資待遇不合理，人員流動性大，企業(yè)一直在培養(yǎng)人才又流失人才，公司的產(chǎn)量上不去，效益大大降低。現(xiàn)在社會的市場競爭激烈，留住人才就是保有市場競爭力的體現(xiàn)，而薪資福利是人員切身利益最直觀的體現(xiàn)。

2結合企業(yè)發(fā)展形勢合理建設薪酬福利管理工作

人力資源管理在電力企業(yè)中應該貫徹持續(xù)發(fā)展原則，保證企業(yè)在行業(yè)中一直保持良好的競爭力。電力企業(yè)在建設福利薪酬標準時，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向和特點企業(yè)在不同的時期有不同的發(fā)展目標和建設規(guī)劃，

管理人員需要結合企業(yè)不同的發(fā)展時期，保證將制定的薪資福利標準落到實處。尤其是從企業(yè)的長期發(fā)展來說將薪資和福利管理做好戰(zhàn)略規(guī)劃，順應企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。大多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展初期都用低薪資的管理戰(zhàn)略去招聘工作人員，但隨著企業(yè)逐步穩(wěn)定發(fā)展的中間階段，人力資源管理人員需要增加和改善員工的福利制度，充分認識到福利對于人力管理的重要性，這樣才能廣納業(yè)界的賢土。企業(yè)福利政策是人力資源管理的重要政策，大部分企業(yè)為了自身利益最大化，克扣員工福利，導致企業(yè)人員流動量大，企業(yè)在業(yè)界口碑會大大降低。完善企業(yè)福利待遇，需要對人才進行統(tǒng)一培訓，培訓工作的開展可以結合員工自身的優(yōu)勢和發(fā)展規(guī)劃，對于專業(yè)性人才的培養(yǎng)起到了一定的積極作用，也在為企業(yè)源源不斷地注入新鮮力量。

3完善對員工的績效考核工作

績效考核是人力資源薪酬管理最直接的管理方式。電力企業(yè)在人員管理過程中，按照工作量進行工資的核算，干的多掙得就多，這樣的管理方式可以高效地提高員工的主觀積極性，員工可以自己掌握控制薪資和福利的多少，所以在企業(yè)的薪酬福利管理工作中，需要管理人員建設健全的績效考核制度，實現(xiàn)員工的量化管理。在建設員工績效考核制度時，不只是考核量的多少，更要完善質的優(yōu)劣考核，績效考核還要對員工的態(tài)度和總體能力進行評判，綜合打分。電力新能源企業(yè)中不同崗位的工作職責不同，考核制度也存在差異性。職位不同，企業(yè)對員工的工作要求和標準也各不相同。比如對于一線場站管理人員的薪資考核時，需要從幾個方面進行綜合衡量。首先是運行工作失誤和事故的次數(shù)，然后是管理人員是否有效地解決了運作出現(xiàn)的問題，管理人員對員工的安全意識監(jiān)管工作和運行的工作進度也都是人力資源部門考核的內容。完善健全的績效考核體制，有利于人力管理人員對各崗位發(fā)放薪資福利的合理把控。

4多元化和個性化制定員工薪資待遇

電力企業(yè)在建立薪資福利待遇的管理時，不僅要考慮崗位之間的職能差異，更要從員工自身特點出發(fā)，綜合之前的日常管理，根據(jù)員工的能力水平、部門類型、工作要求進行準確定位，制定完善的福利薪資計劃，這樣的福利制定方式也能提高企業(yè)員工之間的良性競爭。企業(yè)應該注重員工的個人發(fā)展，制定明確的工資待遇標準，有利于員工在崗位上的發(fā)展和晉升。企業(yè)的人力資源管理人員對薪資進行明確要求和制定，也極大程度地便利了員工工資表的統(tǒng)計。

5結束語

電力企業(yè)的薪資福利管理工作在人力資源管理中占據(jù)了重要地位，極大地程度地避免了人才的流失，保障了企業(yè)的市場競爭力。想要員工在企業(yè)中盡心盡力的工作，企業(yè)也要給員工提供一份良好的薪資待遇，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率。

參考文獻

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