孫雨瀟

摘 要：電力工程的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化是當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步的基本要求，建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式，持續(xù)完善電力工程管理制度，才可以為電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文主要研究了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要性和創(chuàng)優(yōu)管理的影響因素，并分析了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;創(chuàng)優(yōu)管理;電力工業(yè)

1 國(guó)內(nèi)電力工程中管理工作的主要內(nèi)容

（1）電力工程中計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)我國(guó)現(xiàn)階段電力工程可能涉及到的供貨廠商眾多且復(fù)雜，其詳細(xì)地操作過(guò)程就是需要廣泛地收集信息。并且在此基礎(chǔ)之上制定出一個(gè)連貫、科學(xué)的計(jì)劃書(shū)。最終再具體地實(shí)施好這一詳細(xì)計(jì)劃。

（2）電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理以及過(guò)程控制電力工程的項(xiàng)目管理工作。就應(yīng)當(dāng)貫穿于電力工程的全過(guò)程。自其建議書(shū)被批準(zhǔn)之時(shí)起就應(yīng)該大力加強(qiáng)電力工程的進(jìn)度管理。對(duì)其中每一個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間以及完成時(shí)間均需要進(jìn)行分析與確定，最終還需要認(rèn)真確認(rèn)好整體建設(shè)過(guò)程所需的時(shí)間。并且在此前提下制定出一套合理、科學(xué)并完善的工程進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的供貨單位與供貨質(zhì)量有效管理。在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力公司的工程項(xiàng)目承包模式之下。還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)參與方之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3）電力工程的投資費(fèi)用管理對(duì)于有一些電力企業(yè)而言。工程投資控制的根本目的就是需要保證在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)完成既定好的工程項(xiàng)目因此在具體的實(shí)踐過(guò)程中，我們還可以根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目。運(yùn)用計(jì)劃與工程價(jià)格來(lái)進(jìn)一步測(cè)算出工程項(xiàng)目的全部建設(shè)資金，并且還需在此基礎(chǔ)上確定出資金的利用規(guī)劃。與此同時(shí)將其科學(xué)、合理地分配到各項(xiàng)工程和管理工作之中

（4）電力工程的建設(shè)質(zhì)量和安全管理電力企業(yè)中工程的建設(shè)質(zhì)量就是檢驗(yàn)該電力工程完成情況的核心標(biāo)準(zhǔn)。因此加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理。仍需要在工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、工程施工以及驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，尤其需要注意的就是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資的采購(gòu)管理。盡量能夠從源頭上防止一些偽劣產(chǎn)品流入到電力工程的建設(shè)項(xiàng)目中去。另一方面，安全管理也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，所以亟需確定出電力工程的施工安全目標(biāo)及其質(zhì)量管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程管理工作中存在的問(wèn)題

（1）工作人員專業(yè)技能水平參差不齊電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征，對(duì)于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應(yīng)有的造價(jià)意識(shí)，未預(yù)見(jiàn)未來(lái)階段的設(shè)備變動(dòng)情況，導(dǎo)致設(shè)備常常需要進(jìn)行二次添購(gòu)，致使整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。此外，一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊，平時(shí)也沒(méi)有積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。

（2）缺乏應(yīng)有的資金管理意識(shí)很多電力企業(yè)都存在資金短缺的問(wèn)題，特別是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，人們的用電量呈現(xiàn)出逐年升高的趨勢(shì)，因此，電力企業(yè)必須在電力工程的建設(shè)與管理方面投入更多的資金，但是，電力的價(jià)格卻又必須要控制在一定的范圍內(nèi)，加上國(guó)家對(duì)于電力企業(yè)的資金支持力度也并不大，這也給很多電力企業(yè)帶來(lái)了一定的危機(jī)。此外，電力工程的決算也存在著嚴(yán)重落后的情況，整個(gè)電力項(xiàng)目工程難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的核算，成本控制工作也未實(shí)施到位。

3 強(qiáng)化電力工程管理的措施

（1）責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，字實(shí)際操作的時(shí)候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對(duì)責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理水平得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。另外，還要注意對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹(shù)立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

（2）對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要通過(guò)正規(guī)的流程進(jìn)行招標(biāo)施工單位，對(duì)投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而工程在施工的過(guò)程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實(shí)情對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行如實(shí)通知，同時(shí)將工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在施工工作實(shí)際開(kāi)展之前，還要注：意對(duì)準(zhǔn)備會(huì)議進(jìn)行組織召開(kāi)，審核預(yù)算方案并對(duì)相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購(gòu)人員的配置，對(duì)相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測(cè)力度合理加強(qiáng)，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對(duì)施工工作進(jìn)行開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。本文通過(guò)對(duì)電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)電力行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)措施展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析。

參考文獻(xiàn)

[1]王浩.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考叨.電子世界，2013，（18）.