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        松立集團:瞪羚飛渡

        2019-09-16 04:29:00吳佳
        商周刊 2019年14期
        關(guān)鍵詞:市政道路智能人才

        吳佳

        “松立要做的是將數(shù)據(jù)串起來,在智能停車的領(lǐng)域深耕,為車主提供更多的便捷。讓自己成為智能城市大腦中的一部分?!?/p>

        瞪羚是一種體態(tài)小巧的動物,生性機靈,行動敏捷,警惕性相當(dāng)高。它們時常一邊搖擺著尾巴吃草,一邊密切注視著周圍的一切,一旦發(fā)現(xiàn)敵情,便迅速散開。瞪羚不僅機靈敏捷,而且戰(zhàn)術(shù)變幻莫測,前沖后突,聲東擊西。后來美國麻省理工學(xué)院教授戴維·伯奇,將跨越死亡谷、進入快速成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)稱為瞪羚企業(yè),

        作為山東省認定的瞪羚企業(yè)——松立集團,具有與“瞪羚”共同的特征:個頭不大、跑得快、跳得高,它將創(chuàng)新奉為圭臬,危機意識極強,它三番五次越過山丘,調(diào)轉(zhuǎn)方向,以期實現(xiàn)從無感停車到智慧城市車生態(tài)的完美飛渡。

        學(xué)自深圳

        一開始,松立集團董事長劉寒松想得沒那么復(fù)雜,

        “就是想怎么能把視頻技術(shù)應(yīng)用在停車領(lǐng)域?!?/p>

        2012年時,他的公司叫做“松立視訊”,主要做視頻技術(shù)的數(shù)字化應(yīng)用。作為索尼中國的山東省代理商,產(chǎn)值規(guī)模在每年億元左右。“在2013年左右,公司發(fā)展到了瓶頸期,當(dāng)時我們就想能不能把視頻技術(shù)應(yīng)用在停車領(lǐng)域?!?/p>

        公司決定去深圳取取經(jīng),去看看別人智能停車的運營模式和軟件架構(gòu)。

        作為國內(nèi)第一座推出智慧化停車的城市,深圳的智能停車大多采用地磁技術(shù),每個車位下埋有一個地感設(shè)備,由工作人員拍照將在位車牌號上傳至平臺,停車完畢后,車主需在App上手工輸入車牌號,微信支付停車費。

        觀察了很多智能停車場地后,劉寒松發(fā)現(xiàn),地磁停車需要大量的人工操作,要有人給車拍照、要人為將信息上傳平臺,還需要車主手工輸入車牌號繳費。車停下后,后臺只能檢測到有車停下了,但不會捕捉到是什么車、車牌號等更多的信息,所以無法做到車輛的個性化識別。

        “我們幾個人研究,能不能用視頻數(shù)字化去解決人工的部分,比如如何在車輛停車入位時,側(cè)面拍攝采集車輛信息;比如如何不用手工輸入車牌號,真正實現(xiàn)無感停車。”從深圳回來后,劉寒松率領(lǐng)公司開始著手解決這些問題。

        在與專家論證后,松立軟件信息技術(shù)股份有限公司于2014年9月成立,成為全國領(lǐng)先的城市級智慧停車技術(shù)服務(wù)和運營商。經(jīng)過大量模擬運算,2015年“慧停車”研制成功。

        開疆辟域

        慧停車,以城市公共停車資源為主要管理標的,兼容商業(yè)停車場、市政道路停車管理等模式,構(gòu)建城市停車資源頂層管理平臺,實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、—可視監(jiān)控、線上收費、信息交互的智能數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用管理體系,提高城市停車資源整體利用效率及生態(tài)價值。

        憑借“慧停車”領(lǐng)先的科技手段,松立與濟南停車集團達成合作,在濟南擁有了兩條試點馬路,—條位于濟南高新區(qū),另—條位于濟南歷下區(qū)的順泰廣場。

        位于順泰廣場附近的這條市政道路,兩側(cè)共有60個泊位,原先由4位工作人員負責(zé)泊車收費,每月收取泊車費用在2000元左右?!盎弁\嚒钡囊曨l樁立起來后,通過電子化管理,當(dāng)月泊車費提高了4倍,達到8000余元。穩(wěn)定運行后每月泊車費達到12000元左右。車主們也對“慧停車”這種方便快捷的停車新興技術(shù)十分滿意。

        松立,如同瞪羚般東沖西突,不斷開拓著自己的領(lǐng)地。2016年10月25日,“慧停車”經(jīng)過激烈的角逐,于20余家技術(shù)提供方中脫穎而出,中標北京交通委路側(cè)停車智能管理項目。在北京市城六區(qū)、通州已完成的3184個路側(cè)停車電子收費試點建設(shè)中,松立中標的試點達到90%,余下的10%是地磁技術(shù)。

        從齊魯之鄉(xiāng)到華夏大地,5年的時間內(nèi),松立的“慧停車”先后被北京、重慶、青島、貴陽、蘭州、濰坊、長垣等國內(nèi)十幾個城市采用,并逐漸形成全國范圍內(nèi)區(qū)域聯(lián)動的城市智慧停車管理平臺及信息實時共享系統(tǒng),僅市政道路停車注冊用戶就超過15萬人,成為我國城市停車資源智慧化管理第一品牌。

        如今的“慧停車”已獲得2項發(fā)明專利、7項實用新型專利、24項外觀設(shè)計專利、234項軟件著作權(quán),公司獲批成為青島市智慧城市車輛管理專家工作站,并多次獲得市級、區(qū)級專項資金支持。

        2018年,松立完成了集團化改制,正式更名為松立控股集團股份有限公司,成為國家高新技術(shù)企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)。

        一個科創(chuàng)型企業(yè),5年時間一躍騰飛,松立經(jīng)歷了什么?

        越過山丘

        對松立來說,一道道“死亡谷”無疑是現(xiàn)金流與人才的短缺。

        生產(chǎn)、研發(fā)、運營、回收……漫長的運營周期,讓劉寒松時刻保持著危機感,“企業(yè)能夠活下來,得有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,要養(yǎng)員工養(yǎng)人?!彼勂鹣萑脒\營危機的ofo小黃車,“商業(yè)邏輯和商業(yè)模式不夠清晰,沒有可靠的盈利模式,就不足以支撐起運營?!?/p>

        目前,松立集團有兩大主營業(yè)務(wù),一是市政道路的多形態(tài),二是商業(yè)停車,這是松立集團的雙翼。如今松立更多的是幫助城市去管理市政道路,通過停車費的收入進行分類,再去延伸商業(yè)停車以及整合其他平臺資源。

        劉寒松感慨道:“最后幾百米是最難的,燒錢的時間和未來的可持續(xù)性,能不能維持企業(yè)生存下來,是最大的峽谷?!?/p>

        人才是另一道深淵。今年4月底,隨青島市民營經(jīng)濟發(fā)展局“雙灣計劃”學(xué)習(xí)對接深圳后,劉寒松感觸良多。

        “深圳是一個移民城市,但是它的速度節(jié)奏和企業(yè)技術(shù)的迭代變革非常快,青島需要加速去追趕,改善營商環(huán)境與人才,還需要時間;深圳智能人工方面的人才很多,青島在AI與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面,人才比較匱乏;青島對于人才的吸引更多的只是一些點,而沒有形成一種面,高層次的人才引來后,需要一個學(xué)習(xí)或者交流的環(huán)境和平臺,否則會慢慢退化。”劉寒松說。

        為了讓松立集團有更合適的儲備人才,今年松立集團與青島大學(xué)計算機學(xué)院成立了聯(lián)合實驗室,以培育更高水平的技術(shù)人才,把企業(yè)需求和學(xué)院研究的方向結(jié)合起來,盡可能縮短大學(xué)生在課本上學(xué)到的東西與工作實踐相結(jié)合的時間。

        跑對方向

        在殘酷的自然環(huán)境下,瞪羚要越過“死亡谷”,更要跑對方向。

        松立作為一個大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與智能應(yīng)用企業(yè),在每一個拐點前面,只有及時把握發(fā)展方向,積極開拓發(fā)展思路,方能在競爭激烈的智能數(shù)字化時代占有一席之地。

        “最早的時候,松立只想通過互聯(lián)網(wǎng)來解決停車支付問題,隨著這幾年的應(yīng)用和實踐,我們不停地在調(diào)整戰(zhàn)略,從軟件的角度做了4次大的手術(shù),調(diào)整公司未來的發(fā)展方向?!眲⒑烧f道。

        慧停車1.O的版本想法比較簡單,只是視頻數(shù)字技術(shù)與APP結(jié)合,軟件的架構(gòu)鋪設(shè)和搭建比較窄?;弁\?.0開始將目光投向一座城市的整體運營,改為橫向模式、多點訪問,向云方向做了拓展,將1.0完全推翻。

        以修建房屋作比,1.O時相當(dāng)于蓋了2間房,是單一的發(fā)展視角,2.0時將2間房推翻,重新做了一個5間房的地基,以待后期發(fā)展,松立慧停車3.0完成了加工,4.O則為每個城市定制了個性化的軟件界面,完成了一平臺多APP以符合現(xiàn)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用和需求。

        如今,松立集團積累了近2億的數(shù)據(jù)量,其大數(shù)據(jù)團隊已經(jīng)在濟南搭建,他們將把沉淀的數(shù)據(jù)清洗脫敏后,進一步挖掘設(shè)計應(yīng)用場景。

        “松立要做的是將這些數(shù)據(jù)串起來,為車主提供更多的便捷?!眲⒑蓪τ浾哌M一步解釋。松立集團搭建的生態(tài)圈分三部曲:慧停車、慧出行、慧生活,今后包括車輛快修、車輛美容、汽車保險等一系列與車相關(guān)的事J隋都可以在“慧停車”中實現(xiàn)。“在最短的時間,為用戶提供個性化的服務(wù),松立做的是在智能停車的領(lǐng)域深耕,從而讓自己成為智能城市大腦中的一部分?!?/p>

        劉寒松的戰(zhàn)略眼光放得長遠,不管是路側(cè)停車、商業(yè)停車,還是立體停車,車主都可以利用“慧停車”平臺做到無感停車,可以預(yù)定車位,可以錯峰出行,可以尋找充電樁。松立生態(tài),就是所有與車輛相關(guān)的智慧城市集大成者。

        “在您看來,在當(dāng)下瞬息萬變的商業(yè)社會中,企業(yè)家應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略眼光與品質(zhì)?”

        “堅持,對創(chuàng)業(yè)者來說,最重要的就是堅持。”面對記者的最后一個問題,劉寒松引用了任正非的話,“一個企業(yè)最基本的使命,活下去?!?/p>

        信息技術(shù)日新月異,商業(yè)社會瞬息萬變,但勇于競爭、頑強生存和追求榮耀的企業(yè)精神卻永不會變。因此,松立有理由贏得市場的青睞,也更有理由追求卓越。

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