馬菊艷

（國網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司，河南 桐柏 474750）

一、目前現(xiàn)狀

調(diào)查一：2018年3月17日-19日,查閱計(jì)量中心《IV類電能表臺(tái)賬記錄》，2017年1—12月運(yùn)行中IV類電能表統(tǒng)計(jì),桐柏縣供電公司四類電能表故障差錯(cuò)率=（121/4650）*100%=2.6%，不滿足規(guī)程要求。

總結(jié)：2017年1月—12月對(duì)IV類電能表運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，電能表故障差錯(cuò)率為2.6%,高于桐柏縣供電公司對(duì)運(yùn)行中IV類電能表計(jì)量故障差錯(cuò)率不大于1%的規(guī)定。

調(diào)查二：2018年4月19日—30日, 小組成員召開會(huì)議，由兩名成員通過對(duì)各個(gè)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合四類電能表校驗(yàn)記錄和在營銷MIS管理系統(tǒng)中對(duì)2017年故障電能表做了分類統(tǒng)計(jì)，從調(diào)查表可以看出，用電高峰是IV類計(jì)量故障高發(fā)期。

總結(jié)：用電高峰期負(fù)荷偏高是電能表故障率偏高的主要問題。

二、目標(biāo)設(shè)定

根據(jù)選題理由,通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,我們小組研究決定把IV類電能表故障差錯(cuò)率由現(xiàn)狀的2.6%降低到1%作為小組本次活動(dòng)的目標(biāo).

三、可行性分析

（一）《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》DL/T448-2000規(guī)定計(jì)量故障差錯(cuò)率應(yīng)不大于1%。桐柏縣供電公司在《桐柏縣供電公司計(jì)量管理規(guī)定》中要求各類電能計(jì)量故障差錯(cuò)率應(yīng)不大于1%。為了更好的完成,并且進(jìn)一步加強(qiáng)我局計(jì)量表計(jì)的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.我們必須從降低運(yùn)行IV類臺(tái)區(qū)電能表故障差錯(cuò)率入手.

（二）為達(dá)到運(yùn)行中IV類電能表故障差錯(cuò)率1%的目標(biāo)值,必須有效降低IV類電能表的故障差錯(cuò)率。

四、原因分析

經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，計(jì)量中心小組全體成員結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行中IV類電能表故障差錯(cuò)率情況，于2018年8月09日在計(jì)量管理中心會(huì)議室召開研討會(huì)，我們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行旁征博引，大家從不同的角度查找分析影響IV類電能表故障差錯(cuò)率的因素。

我們從各方面進(jìn)行查找，最后發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)行中IV類電能表故障差錯(cuò)率主要因素有：1）線徑過細(xì)；2）系統(tǒng)電壓過高；3）工作人員責(zé)任心不強(qiáng)；4）表箱損壞；5）客戶負(fù)荷大；6）電能表卡子。

五、確定要因

制定計(jì)劃：我們根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，對(duì)全部末端因素進(jìn)行整理并逐項(xiàng)確認(rèn)，明確確認(rèn)的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和確認(rèn)時(shí)間，制作《要因確認(rèn)計(jì)劃表》如下：

要因確認(rèn)計(jì)劃表

六、對(duì)策實(shí)施

小組根據(jù)對(duì)策計(jì)劃表, 展開了以下 實(shí)施工作。

實(shí)施一：解決線徑過細(xì)問題：

實(shí)施時(shí)間:2018年4月-2018年5月

實(shí)施過程: 編制32戶線徑過細(xì)客戶清單，制定改造進(jìn)度表，并按制定改造進(jìn)度表組織外勤班工作人員實(shí)施改造。

實(shí)施效果：改造結(jié)果后，IV類臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置中沒有一戶線徑過細(xì)。

實(shí)施二：解決表箱銹蝕嚴(yán)重問題

實(shí)施時(shí)間:2018年5月-2018年6月

實(shí)施過程: 編制42戶有表箱銹蝕嚴(yán)重客戶清單，并制定改造進(jìn)度表，按制定改造進(jìn)度表組織裝接班工作人員實(shí)施改造；發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量差錯(cuò)立即要求整改，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量到位，確保改造質(zhì)量。

實(shí)施效果：改造結(jié)果后，IV類臺(tái)區(qū)計(jì)量實(shí)施后裝置中沒有一臺(tái)表箱銹蝕嚴(yán)重。

實(shí)施三：解決客戶計(jì)量裝置與用電負(fù)荷不平衡的問題

實(shí)施時(shí)間:2018年6月-2018年7月

實(shí)施過程:負(fù)責(zé)編制出表計(jì)輪換客戶清單，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果實(shí)施后進(jìn)行備表，并做好表計(jì)輪換手續(xù)。制定輪換進(jìn)度表，并按制定輪換進(jìn)度表組織裝接班工作人員實(shí)施輪換。

實(shí)施效果：輪換結(jié)束后，IV類臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置與客戶負(fù)荷達(dá)到平衡水平。

七、效果檢查

（一）目標(biāo)值比較

為進(jìn)一步檢驗(yàn)效果，小組成員于2018年10月對(duì)2017年8月至9月和2018年8月份至9月份IV類臺(tái)區(qū)電能表燒壞數(shù)量做了對(duì)比統(tǒng)計(jì)，并列表

年份2017年2018年月份8 9 8 9故障表數(shù)（塊）25 26 9 5燒壞表數(shù)（塊）13 11 3 3

從對(duì)比統(tǒng)計(jì)表上我們可以得出8月和9月IV類臺(tái)區(qū)電能表燒壞下降了（13+11-3-3）÷（13+11）=75%。以此為依據(jù)全年IV類臺(tái)區(qū)電能表可少燒壞表計(jì)121×75%=90.8只，全年IV類臺(tái)區(qū)電能表故障率為（3+3）×6÷4650×100%=0.774%.

（二）有形效果

1.IV類臺(tái)區(qū)電表故障率由活動(dòng)前的2.6%降低到1%以下；

2.全年減少燒壞電表91只電表，按每只表 75元計(jì)算可節(jié)約6825元，并可節(jié)約燒壞的電表箱費(fèi)用42臺(tái)× 720元＝30240元，節(jié)約一二次線、汽車燃油等各項(xiàng)費(fèi)用18750，全年可為局和用戶節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用總合計(jì)55815元。

3.減少了計(jì)量器具故障引起的停電時(shí)間，按每臺(tái)故障臺(tái)區(qū)停電時(shí)間3.5小時(shí)計(jì)算，可減少停電時(shí)間42臺(tái)×3.5小時(shí)=147小時(shí)，每個(gè)臺(tái)區(qū)供電量按80kWh計(jì)算全年便可增加供電 147×80=11760KW。

（三）無形效果

1.提高了供電可靠性，有效地降低了計(jì)量差錯(cuò)的發(fā)生，樹立了企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。

2.提高了計(jì)量中心各班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。

八、鞏固措施

我們小組在本次QC活動(dòng)中針對(duì)IV類臺(tái)區(qū)電表燒壞頻數(shù)高的問題所采取的計(jì)量改造等系列措施，降低了IV類臺(tái)區(qū)電能表的故障率，給企業(yè)增加了效益，提升了企業(yè)的良好形象。

經(jīng)過2018年9月-11月三個(gè)月的鞏固期論證，第四季度IV類臺(tái)區(qū)電能表故障數(shù)為25只，故障率為： 25÷4650×100%=0.54%。

九、總結(jié)

小組活動(dòng)過程中，小組成員集思廣益、齊心協(xié)力解決難題，不僅個(gè)人綜合能力得到提高，同時(shí)更增進(jìn)了組員之間團(tuán)結(jié)，提高了協(xié)作精神，為解決以后工作中所遇到的問題打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。