馬菊艷

（國網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司，河南 桐柏 474750）

一、目前現(xiàn)狀

調查一：2018年3月17日-19日,查閱計量中心《IV類電能表臺賬記錄》，2017年1—12月運行中IV類電能表統(tǒng)計,桐柏縣供電公司四類電能表故障差錯率=（121/4650）*100%=2.6%，不滿足規(guī)程要求。

總結：2017年1月—12月對IV類電能表運行情況統(tǒng)計，電能表故障差錯率為2.6%,高于桐柏縣供電公司對運行中IV類電能表計量故障差錯率不大于1%的規(guī)定。

調查二：2018年4月19日—30日, 小組成員召開會議，由兩名成員通過對各個臺區(qū)現(xiàn)場調查,結合四類電能表校驗記錄和在營銷MIS管理系統(tǒng)中對2017年故障電能表做了分類統(tǒng)計，從調查表可以看出，用電高峰是IV類計量故障高發(fā)期。

總結：用電高峰期負荷偏高是電能表故障率偏高的主要問題。

二、目標設定

根據(jù)選題理由,通過現(xiàn)場調查,我們小組研究決定把IV類電能表故障差錯率由現(xiàn)狀的2.6%降低到1%作為小組本次活動的目標.

三、可行性分析

（一）《電能計量裝置技術管理規(guī)程》DL/T448-2000規(guī)定計量故障差錯率應不大于1%。桐柏縣供電公司在《桐柏縣供電公司計量管理規(guī)定》中要求各類電能計量故障差錯率應不大于1%。為了更好的完成,并且進一步加強我局計量表計的管理,提高經(jīng)濟效益.我們必須從降低運行IV類臺區(qū)電能表故障差錯率入手.

（二）為達到運行中IV類電能表故障差錯率1%的目標值,必須有效降低IV類電能表的故障差錯率。

四、原因分析

經(jīng)過現(xiàn)狀調查，計量中心小組全體成員結合當前運行中IV類電能表故障差錯率情況，于2018年8月09日在計量管理中心會議室召開研討會，我們運用頭腦風暴法進行旁征博引，大家從不同的角度查找分析影響IV類電能表故障差錯率的因素。

我們從各方面進行查找，最后發(fā)現(xiàn)影響運行中IV類電能表故障差錯率主要因素有：1）線徑過細；2）系統(tǒng)電壓過高；3）工作人員責任心不強；4）表箱損壞；5）客戶負荷大；6）電能表卡子。

五、確定要因

制定計劃：我們根據(jù)關聯(lián)圖，對全部末端因素進行整理并逐項確認，明確確認的內容、方法、標準、責任人和確認時間，制作《要因確認計劃表》如下：

要因確認計劃表

六、對策實施

小組根據(jù)對策計劃表, 展開了以下 實施工作。

實施一：解決線徑過細問題：

實施時間:2018年4月-2018年5月

實施過程: 編制32戶線徑過細客戶清單，制定改造進度表，并按制定改造進度表組織外勤班工作人員實施改造。

實施效果：改造結果后，IV類臺區(qū)計量裝置中沒有一戶線徑過細。

實施二：解決表箱銹蝕嚴重問題

實施時間:2018年5月-2018年6月

實施過程: 編制42戶有表箱銹蝕嚴重客戶清單，并制定改造進度表，按制定改造進度表組織裝接班工作人員實施改造；發(fā)現(xiàn)工作質量差錯立即要求整改，保證各項工作質量到位，確保改造質量。

實施效果：改造結果后，IV類臺區(qū)計量實施后裝置中沒有一臺表箱銹蝕嚴重。

實施三：解決客戶計量裝置與用電負荷不平衡的問題

實施時間:2018年6月-2018年7月

實施過程:負責編制出表計輪換客戶清單，根據(jù)統(tǒng)計結果實施后進行備表，并做好表計輪換手續(xù)。制定輪換進度表，并按制定輪換進度表組織裝接班工作人員實施輪換。

實施效果：輪換結束后，IV類臺區(qū)計量裝置與客戶負荷達到平衡水平。

七、效果檢查

（一）目標值比較

為進一步檢驗效果，小組成員于2018年10月對2017年8月至9月和2018年8月份至9月份IV類臺區(qū)電能表燒壞數(shù)量做了對比統(tǒng)計，并列表

年份2017年2018年月份8 9 8 9故障表數(shù)（塊）25 26 9 5燒壞表數(shù)（塊）13 11 3 3

從對比統(tǒng)計表上我們可以得出8月和9月IV類臺區(qū)電能表燒壞下降了（13+11-3-3）÷（13+11）=75%。以此為依據(jù)全年IV類臺區(qū)電能表可少燒壞表計121×75%=90.8只，全年IV類臺區(qū)電能表故障率為（3+3）×6÷4650×100%=0.774%.

（二）有形效果

1.IV類臺區(qū)電表故障率由活動前的2.6%降低到1%以下；

2.全年減少燒壞電表91只電表，按每只表 75元計算可節(jié)約6825元，并可節(jié)約燒壞的電表箱費用42臺× 720元＝30240元，節(jié)約一二次線、汽車燃油等各項費用18750，全年可為局和用戶節(jié)省各項費用總合計55815元。

3.減少了計量器具故障引起的停電時間，按每臺故障臺區(qū)停電時間3.5小時計算，可減少停電時間42臺×3.5小時=147小時，每個臺區(qū)供電量按80kWh計算全年便可增加供電 147×80=11760KW。

（三）無形效果

1.提高了供電可靠性，有效地降低了計量差錯的發(fā)生，樹立了企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。

2.提高了計量中心各班組的團結協(xié)作意識，增強了工作責任心。

八、鞏固措施

我們小組在本次QC活動中針對IV類臺區(qū)電表燒壞頻數(shù)高的問題所采取的計量改造等系列措施，降低了IV類臺區(qū)電能表的故障率，給企業(yè)增加了效益，提升了企業(yè)的良好形象。

經(jīng)過2018年9月-11月三個月的鞏固期論證，第四季度IV類臺區(qū)電能表故障數(shù)為25只，故障率為： 25÷4650×100%=0.54%。

九、總結

小組活動過程中，小組成員集思廣益、齊心協(xié)力解決難題，不僅個人綜合能力得到提高，同時更增進了組員之間團結，提高了協(xié)作精神，為解決以后工作中所遇到的問題打下了堅實的基礎。