馬菊艷
(國網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司,河南 桐柏 474750)
調(diào)查一:2018年3月17日-19日,查閱計(jì)量中心《IV類電能表臺(tái)賬記錄》,2017年1—12月運(yùn)行中IV類電能表統(tǒng)計(jì),桐柏縣供電公司四類電能表故障差錯(cuò)率=(121/4650)*100%=2.6%,不滿足規(guī)程要求。
總結(jié):2017年1月—12月對(duì)IV類電能表運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì),電能表故障差錯(cuò)率為2.6%,高于桐柏縣供電公司對(duì)運(yùn)行中IV類電能表計(jì)量故障差錯(cuò)率不大于1%的規(guī)定。
調(diào)查二:2018年4月19日—30日, 小組成員召開會(huì)議,由兩名成員通過對(duì)各個(gè)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合四類電能表校驗(yàn)記錄和在營銷MIS管理系統(tǒng)中對(duì)2017年故障電能表做了分類統(tǒng)計(jì),從調(diào)查表可以看出,用電高峰是IV類計(jì)量故障高發(fā)期。
總結(jié):用電高峰期負(fù)荷偏高是電能表故障率偏高的主要問題。
根據(jù)選題理由,通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,我們小組研究決定把IV類電能表故障差錯(cuò)率由現(xiàn)狀的2.6%降低到1%作為小組本次活動(dòng)的目標(biāo).
(一)《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》DL/T448-2000規(guī)定計(jì)量故障差錯(cuò)率應(yīng)不大于1%。桐柏縣供電公司在《桐柏縣供電公司計(jì)量管理規(guī)定》中要求各類電能計(jì)量故障差錯(cuò)率應(yīng)不大于1%。為了更好的完成,并且進(jìn)一步加強(qiáng)我局計(jì)量表計(jì)的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.我們必須從降低運(yùn)行IV類臺(tái)區(qū)電能表故障差錯(cuò)率入手.
(二)為達(dá)到運(yùn)行中IV類電能表故障差錯(cuò)率1%的目標(biāo)值,必須有效降低IV類電能表的故障差錯(cuò)率。
經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查,計(jì)量中心小組全體成員結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行中IV類電能表故障差錯(cuò)率情況,于2018年8月09日在計(jì)量管理中心會(huì)議室召開研討會(huì),我們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行旁征博引,大家從不同的角度查找分析影響IV類電能表故障差錯(cuò)率的因素。
我們從各方面進(jìn)行查找,最后發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)行中IV類電能表故障差錯(cuò)率主要因素有:1)線徑過細(xì);2)系統(tǒng)電壓過高;3)工作人員責(zé)任心不強(qiáng);4)表箱損壞;5)客戶負(fù)荷大;6)電能表卡子。
制定計(jì)劃:我們根據(jù)關(guān)聯(lián)圖,對(duì)全部末端因素進(jìn)行整理并逐項(xiàng)確認(rèn),明確確認(rèn)的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和確認(rèn)時(shí)間,制作《要因確認(rèn)計(jì)劃表》如下:
要因確認(rèn)計(jì)劃表
小組根據(jù)對(duì)策計(jì)劃表, 展開了以下 實(shí)施工作。
實(shí)施一:解決線徑過細(xì)問題:
實(shí)施時(shí)間:2018年4月-2018年5月
實(shí)施過程: 編制32戶線徑過細(xì)客戶清單,制定改造進(jìn)度表,并按制定改造進(jìn)度表組織外勤班工作人員實(shí)施改造。
實(shí)施效果:改造結(jié)果后,IV類臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置中沒有一戶線徑過細(xì)。
實(shí)施二:解決表箱銹蝕嚴(yán)重問題
實(shí)施時(shí)間:2018年5月-2018年6月
實(shí)施過程: 編制42戶有表箱銹蝕嚴(yán)重客戶清單,并制定改造進(jìn)度表,按制定改造進(jìn)度表組織裝接班工作人員實(shí)施改造;發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量差錯(cuò)立即要求整改,保證各項(xiàng)工作質(zhì)量到位,確保改造質(zhì)量。
實(shí)施效果:改造結(jié)果后,IV類臺(tái)區(qū)計(jì)量實(shí)施后裝置中沒有一臺(tái)表箱銹蝕嚴(yán)重。
實(shí)施三:解決客戶計(jì)量裝置與用電負(fù)荷不平衡的問題
實(shí)施時(shí)間:2018年6月-2018年7月
實(shí)施過程:負(fù)責(zé)編制出表計(jì)輪換客戶清單,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果實(shí)施后進(jìn)行備表,并做好表計(jì)輪換手續(xù)。制定輪換進(jìn)度表,并按制定輪換進(jìn)度表組織裝接班工作人員實(shí)施輪換。
實(shí)施效果:輪換結(jié)束后,IV類臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置與客戶負(fù)荷達(dá)到平衡水平。
(一)目標(biāo)值比較
為進(jìn)一步檢驗(yàn)效果,小組成員于2018年10月對(duì)2017年8月至9月和2018年8月份至9月份IV類臺(tái)區(qū)電能表燒壞數(shù)量做了對(duì)比統(tǒng)計(jì),并列表
年份2017年2018年月份8 9 8 9故障表數(shù)(塊)25 26 9 5燒壞表數(shù)(塊)13 11 3 3
從對(duì)比統(tǒng)計(jì)表上我們可以得出8月和9月IV類臺(tái)區(qū)電能表燒壞下降了(13+11-3-3)÷(13+11)=75%。以此為依據(jù)全年IV類臺(tái)區(qū)電能表可少燒壞表計(jì)121×75%=90.8只,全年IV類臺(tái)區(qū)電能表故障率為(3+3)×6÷4650×100%=0.774%.
(二)有形效果
1.IV類臺(tái)區(qū)電表故障率由活動(dòng)前的2.6%降低到1%以下;
2.全年減少燒壞電表91只電表,按每只表 75元計(jì)算可節(jié)約6825元,并可節(jié)約燒壞的電表箱費(fèi)用42臺(tái)× 720元=30240元,節(jié)約一二次線、汽車燃油等各項(xiàng)費(fèi)用18750,全年可為局和用戶節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用總合計(jì)55815元。
3.減少了計(jì)量器具故障引起的停電時(shí)間,按每臺(tái)故障臺(tái)區(qū)停電時(shí)間3.5小時(shí)計(jì)算,可減少停電時(shí)間42臺(tái)×3.5小時(shí)=147小時(shí),每個(gè)臺(tái)區(qū)供電量按80kWh計(jì)算全年便可增加供電 147×80=11760KW。
(三)無形效果
1.提高了供電可靠性,有效地降低了計(jì)量差錯(cuò)的發(fā)生,樹立了企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。
2.提高了計(jì)量中心各班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),增強(qiáng)了工作責(zé)任心。
我們小組在本次QC活動(dòng)中針對(duì)IV類臺(tái)區(qū)電表燒壞頻數(shù)高的問題所采取的計(jì)量改造等系列措施,降低了IV類臺(tái)區(qū)電能表的故障率,給企業(yè)增加了效益,提升了企業(yè)的良好形象。
經(jīng)過2018年9月-11月三個(gè)月的鞏固期論證,第四季度IV類臺(tái)區(qū)電能表故障數(shù)為25只,故障率為: 25÷4650×100%=0.54%。
小組活動(dòng)過程中,小組成員集思廣益、齊心協(xié)力解決難題,不僅個(gè)人綜合能力得到提高,同時(shí)更增進(jìn)了組員之間團(tuán)結(jié),提高了協(xié)作精神,為解決以后工作中所遇到的問題打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。