□ 文 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)

時(shí)間：2019年7月9日下午

地點(diǎn)：國(guó)家會(huì)議中心

主題：智慧引領(lǐng)·人才解碼--成為無(wú)界人才官

論壇概況：

2019中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才論壇于7月9日下午在北京國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)，58同城聯(lián)席總裁何明科、騰訊北京人力資源中心總監(jiān)王安、喜馬拉雅HRVP張磊、馬蜂窩旅游網(wǎng)HRVP胡勁松、58同城·招聘品牌市場(chǎng)總監(jiān)李洋、全球人才招聘專(zhuān)家孟莉、蜜芽寶貝副總裁張瀛、趣頭條高級(jí)人力資源總監(jiān)高曉宇、京東云人力資源負(fù)責(zé)人李慶慶、SENSORO HRVP袁小飛作為演講嘉賓共同解讀人力資源的未來(lái)發(fā)展之路。

何明科 58同城聯(lián)席總裁

新一代的求職者對(duì)雇主的形象認(rèn)同遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以前，對(duì)于企業(yè)的一些常規(guī)的做法和福利也有著完全不同的解讀，所以企業(yè)管理模型需要重塑，人才培養(yǎng)方式也會(huì)有所不同。人才的選錄面臨諸多的挑戰(zhàn)和困境，要用科技賦能?？萍假x能分為三大部分：第一是大數(shù)據(jù)、第二是人工智能、第三是5G引領(lǐng)的虛擬現(xiàn)實(shí)。

王安 騰訊北京人力資源中心總監(jiān)

90后、00后會(huì)成為職場(chǎng)的主力，他們的特征是強(qiáng)調(diào)更多的授權(quán)、更多的自由、希望工作是生活化的。尤其是5G時(shí)代來(lái)臨以后，無(wú)縫的信息傳遞和交互的結(jié)果帶來(lái)的是空間距離上不再存在差異感。HR的對(duì)象就是廣大的員工，就是目標(biāo)的候選人，因此我們就是服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)的某一個(gè)特殊人群的產(chǎn)品經(jīng)理，要用產(chǎn)品思維去助力人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新的工作。第一是管理思維向用戶(hù)思維的轉(zhuǎn)移；第二是依靠技術(shù)來(lái)助力創(chuàng)新；第三是跨界融合；第四是尊重人性。

張磊 喜馬拉雅HRVP

消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的使用時(shí)間和對(duì)產(chǎn)品的黏性的鏈接才是企業(yè)真正價(jià)值的體現(xiàn)，而這些東西需要人力資源在績(jī)效管理上樹(shù)立合理的導(dǎo)向。未來(lái)人力資源的工作應(yīng)該更多的向社會(huì)化組織和社會(huì)化人才轉(zhuǎn)移，人力資源的專(zhuān)業(yè)能力應(yīng)該建立在人力資源服務(wù)體系下，這個(gè)時(shí)候人力資源才有極大的可能成為利潤(rùn)中心，為更多地企業(yè)創(chuàng)造人力資源的服務(wù)和價(jià)值。

胡勁松 馬蜂窩旅游網(wǎng)HRVP

對(duì)人性的理解是所有人力資源工作的根本。人力的獲取是可以很快的，但是能力的成長(zhǎng)需要時(shí)間。一家企業(yè)為什么會(huì)成功，原因很多，有可能是他找到了好的成功機(jī)會(huì)，但是持續(xù)成功是戰(zhàn)略×組織能力，我們把組織能力分為員工思維、員工治理和員工能力，員工思維就是價(jià)值觀(guān)體系，就是薪酬績(jī)效激勵(lì)體系，員工治理就是組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)流程信息化，員工能力就是需求招聘、人才管理、人才發(fā)展、人才保障等的組織能力構(gòu)建。

李洋 58同城·招聘品牌市場(chǎng)總監(jiān)

幫助企業(yè)構(gòu)建雇主品牌形象，從整體來(lái)提升其影響力和招聘能力。經(jīng)過(guò)了大量數(shù)據(jù)的研究和十五年的雇主品牌的建設(shè)以及每年都舉辦的雇主品牌的線(xiàn)下活動(dòng)，我們看到通過(guò)公眾影響企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展和公司收益等板塊可以整體提升每個(gè)企業(yè)的雇主品牌的發(fā)展。幾個(gè)關(guān)鍵詞，始于顏值、陷入才華、忠于人品。通過(guò)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度來(lái)打造雇主品牌價(jià)值。

孟莉 全球人才招聘專(zhuān)家

在智能時(shí)代，人力資源工作面臨著很多挑戰(zhàn)，要打破一些邊界，用一些更靈活的方式去應(yīng)對(duì)這個(gè)變化。因?yàn)闀r(shí)代總是在變化的，任何一個(gè)年代的人所面臨的問(wèn)題都是不同的。未來(lái)智能時(shí)代會(huì)給我們更多的變化，要以更開(kāi)放的心態(tài)擁抱這樣的變化，要加強(qiáng)我們的專(zhuān)業(yè)能力，也要加強(qiáng)我們的斜杠能力，這樣的話(huà)我們才可以更好地應(yīng)對(duì)這個(gè)變化。

張瀛 蜜芽集團(tuán)副總裁

用什么樣的詞來(lái)去解讀和預(yù)判行業(yè)趨勢(shì)，我覺(jué)得第一個(gè)就是多變，第二個(gè)就是堅(jiān)強(qiáng)，或者是勇敢，第三個(gè)叫坦然，用這樣的心態(tài)去看。首先，很難去預(yù)測(cè)將來(lái)，其次是充滿(mǎn)想象，所有的可能性都是存在的，第三個(gè)就是沒(méi)有界限，雖然我們有行業(yè)有專(zhuān)業(yè)，但是我們生活的這個(gè)世界里并沒(méi)有什么真正的界限。

高曉宇 趣頭條高級(jí)人力資源總監(jiān)

有一句話(huà)叫人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，用三個(gè)詞形容：第一個(gè)是擁抱變化，因?yàn)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?；第二個(gè)是差異化，創(chuàng)業(yè)公司和大公司的打法肯定不一樣，差異化非常重要；第三個(gè)是換位思考。

袁小飛 SENSOROHRVP

創(chuàng)新，往往是我們自己，我們能夠走出自己思維的桎梏，做自己以前不敢想象的事情，這是我們這個(gè)時(shí)代最需要的根本精神，能夠突破這一點(diǎn)，創(chuàng)新成果就不會(huì)遙遠(yuǎn)。我們一定要把握什么樣的人適合我們的公司，這是一個(gè)雙贏(yíng)的前提，一定要相信不是百分之百的人都能和你雙贏(yíng)的。人力資源一定要把握什么階段需要什么樣的人，什么樣的人可以跟我們一起往前走，志同道合的人才是最需要的。

李慶慶 京東云人力資源負(fù)責(zé)人

到底什么叫做無(wú)界，很難定義，但是真的就是創(chuàng)新，打開(kāi)思路，去想我們所能做的所有的事情，達(dá)成我們的目標(biāo)。創(chuàng)造那些不可能東西的人恰恰是我們特別要關(guān)注的那群人，這群人身上是有一種特質(zhì)的。絕大部分的人因?yàn)榭匆?jiàn)所以相信，能夠看見(jiàn)我們的未來(lái)是怎么樣的，所以我愿意走到那兒。這群人是因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)，我們更多會(huì)去尋找這樣的人。他真的是有情懷，有野心，會(huì)因?yàn)橄嘈胚@個(gè)東西能夠達(dá)成而去努力做?！?/p>

論壇現(xiàn)場(chǎng)