摘? 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)，是提高經(jīng)濟(jì)效益，搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈制高點，而產(chǎn)品品牌化、企業(yè)品牌化是實現(xiàn)上述目標(biāo)的重要手段之一。江西作為我國經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，如何在國家品牌戰(zhàn)略大背景下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)變是擺在江西人民面前的重要課題。本文提出了以“江西名牌”建設(shè)帶動江西品牌發(fā)展的品牌發(fā)展路徑，希望對江西省政府引導(dǎo)品牌建設(shè)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：品牌;江西名牌

一、引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要任務(wù)之一是由過去的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式過渡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級，突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的困難與瓶頸問題。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型與升級，中央與各級地方政府正日益重視品牌建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。

2014年習(xí)近平總書記提出了“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示。2017年4月24日，國務(wù)院發(fā)文《國務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立“中國品牌日”的批復(fù)》（國函[2017]51號），同意自2017年起將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。這“三個轉(zhuǎn)變”的提出，從全局和戰(zhàn)略的高度，指明了提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益的前進(jìn)方向和實現(xiàn)路徑，廓清了建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的宏大目標(biāo)和具體要求，是新形勢下我們做好品牌培優(yōu)孵化工作的行動綱領(lǐng)和重要遵循。

與周邊省份的篷勃發(fā)展相比，江西省作為我國品牌發(fā)展相對落后，且發(fā)展?jié)摿τ质志薮蟮氖》葜?，如何利用品牌?jīng)濟(jì)帶動全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)顯得十分緊迫與必要。本文從江西省品牌發(fā)展現(xiàn)狀與問題入手，提出了以“江西名牌”培育為抓手，助推江西品牌發(fā)展的對策。

二、品牌培育—轉(zhuǎn)型期江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略必然選擇

（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是品牌化

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從國際經(jīng)驗看，不論是發(fā)達(dá)國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，主要任務(wù)包括由傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、由以制造為主的經(jīng)濟(jì)向服務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、由注重產(chǎn)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，同時借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗，提高我國企業(yè)的管理水平，這種技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理的優(yōu)化其實質(zhì)就是品牌化。習(xí)主席在“三個轉(zhuǎn)變”中所說的創(chuàng)新、質(zhì)量、品牌的實質(zhì)也只有一個，就是品牌。

（二）江西品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著品牌化發(fā)展戰(zhàn)略理念日益凸顯，江西省也相繼出臺了相關(guān)品牌認(rèn)定及保護(hù)的相關(guān)政策。近年來，我省圍繞六大支柱產(chǎn)業(yè)，大力實施名牌戰(zhàn)略，積極培育名牌產(chǎn)品，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。2018年，全省名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)銷售收入占規(guī)模以上企業(yè)銷售總收入的三分之一以上。但從總體上看，我省自主品牌建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)為知名品牌的數(shù)量少，影響力小，企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱。江西山清水秀、人杰地靈，氣候宜人，且緊鄰珠三角、長三角與閩東南三大經(jīng)濟(jì)圈，地理位置不可為不優(yōu)越。但截至2018年底，江西省以占全國3.3%的人口，GDP僅占全國的2.4%，而注冊商標(biāo)僅占全國商標(biāo)總量的約1.3%，世界品牌實驗室評出的中國品牌500強(qiáng)中，江西品牌只有5個，僅占1%。

（三）品牌培育對江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性與緊迫性

1.品牌培育是江西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的必然要求

我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，眾望所歸，這是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的特殊階段性質(zhì)所決定的。我省作為經(jīng)濟(jì)相對落后的省份，如果不能抓住這次機(jī)遇，要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)在中部地區(qū)崛起就無從談起。江西未來要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心放在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級上，加大創(chuàng)新自主品牌的建設(shè)，形成品牌經(jīng)濟(jì)，培育新的產(chǎn)業(yè)動力，擴(kuò)大內(nèi)需，通過創(chuàng)新激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)需動力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化發(fā)展。江西要在更高層次上認(rèn)真貫徹落實黨的總體方針政策，使江西企業(yè)慢慢從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

2.品牌培育對提升江西省經(jīng)濟(jì)競爭力的緊迫性

江西自古以來風(fēng)景優(yōu)美、人杰地靈，但從改革開放以來，我省雖緊鄰珠三角、長三角、閩東南三大經(jīng)濟(jì)圈，卻在經(jīng)濟(jì)的競爭中逐漸沉淪，就是與湖北、湖南兩個鄰省相比也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，成了我國東南部的經(jīng)濟(jì)“洼地”。經(jīng)濟(jì)落后就必然導(dǎo)致人才外流，人才外流又必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)落后，如此周而復(fù)始，江西省的出路在哪里？

天下大勢，順之者生，逆之者亡。我省在第一輪經(jīng)濟(jì)競賽中已經(jīng)落后，若再不借此輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇實現(xiàn)突圍，今后與周邊省份的差距必將越拉越大。江西省雖然培育了一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)，但其核心競爭力在全國范圍內(nèi)并不強(qiáng)。缺乏自主品牌和產(chǎn)品是江西省企業(yè)存在“小、散、差”的必然結(jié)果，這也成為江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。必須要加快我省企業(yè)自主品牌的建設(shè)，以此推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、江西品牌發(fā)展落后原因

（一）企業(yè)缺乏品牌建設(shè)意識和能力

其一是企業(yè)安于現(xiàn)狀，對品牌價值意識不夠。省內(nèi)不少品牌在市場競爭中，過度依賴于價格競爭和渠道競爭等較為原始的手段，極易導(dǎo)致全行業(yè)的價格戰(zhàn)。企業(yè)認(rèn)為市場的競爭是渠道和價格的競爭，重視價格戰(zhàn)，所以往往忽視品牌建設(shè)，沒有以長遠(yuǎn)的眼光來制定品牌戰(zhàn)略。

其二是企業(yè)缺乏品牌建設(shè)能力。在經(jīng)歷產(chǎn)品質(zhì)量、價格、渠道的市場競爭后，部分企業(yè)開始認(rèn)識到品牌在市場競爭中的重要作用。但是由于管理者能力不足，企業(yè)缺乏相關(guān)的人才，往往很難開展品牌建設(shè)活動，品牌建設(shè)成為一個美好愿景。其次由于企業(yè)實力不足，品牌建設(shè)又是一個長期的、見效慢的過程，大量資源的占用以及當(dāng)前的投入產(chǎn)出比是很多企業(yè)難以接受的，對利潤本就微薄的企業(yè)更是如此。

（二）政府推動決心與力度不夠

近年來，江西省各級政府雖然在品牌培育方面做了一定的工作，如“質(zhì)量興省”戰(zhàn)略的提出，“江西名牌”的認(rèn)定等，但與周邊品牌大省如浙江省、山東省、廣東省等相比差距很大，與湖南、湖北兩省相比我省也處于很大的劣勢。政府在推動品牌培育方面的決心不夠大、政策不夠系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在：

其一，政府對企業(yè)品牌培育的政策引導(dǎo)不夠。在引導(dǎo)、激勵、獎勵、政府采購等方面向名牌產(chǎn)品的傾斜度不夠。

其二，政府對擾亂市場的不正當(dāng)競爭行為懲罰力度不夠。如對缺乏誠信、缺乏社會責(zé)任感、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品等的企業(yè)行為缺乏有效的管控，或處罰過輕，容易滋生企業(yè)的投機(jī)行為。

其三、政府沒有充分發(fā)揮品牌培育中的“推手”作用。品牌培育需要政府推動、企業(yè)主導(dǎo)、社會協(xié)助。政府如何推動，如何尋找切入點等都是急需研究的問題。

（三）社會資源沒能有效整合

品牌培育尤其對人才、資金、媒體等的要求較高。但目前我省在品牌培育工作中主要依靠的是省政府出文件，下級地方政府與企業(yè)執(zhí)行的政策，不能很好地解決企業(yè)品牌培育中的困難，沒有聚合高校、媒體、投資者等社會資源合力，導(dǎo)致政府工作缺乏效果。

四、以“江西名牌”培育為抓手，助推江西品牌發(fā)展

（一）建立高標(biāo)準(zhǔn)的、具有江西特色的江西名牌評價標(biāo)準(zhǔn)

名牌的生命是質(zhì)量與服務(wù)，并具有自身的特色。政府應(yīng)協(xié)調(diào)各方人才共同制定相應(yīng)的制造、服務(wù)、工程等標(biāo)準(zhǔn)，為江西企業(yè)品牌發(fā)展引領(lǐng)方向。對名牌產(chǎn)品實行分級標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，對具有江西地方特色的產(chǎn)品如農(nóng)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有地方特色。

（二）強(qiáng)化政府對企業(yè)品牌建設(shè)的獎、罰行為

對表現(xiàn)積極、品牌建設(shè)效果好的企業(yè)，除了頒發(fā)相應(yīng)的名譽證書，更需在政府宣傳、采購等方面實行政策傾斜。對品牌建設(shè)不作為的行為，尤其是假冒偽劣、以次充好等擾亂市場行為重點打擊，保護(hù)品牌、知識產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)的自主積極性。

（三）政府出面整合社會相關(guān)資源

品牌建設(shè)是個系統(tǒng)工程，需要營銷、傳播等各種人才，同時對資金、資源等也有較高的需求，企業(yè)往往并不具備所有上述條件。政府應(yīng)主動出面聯(lián)合高校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)專家等各類人才，成立專門的品牌建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，為企業(yè)品牌建設(shè)提供智力與經(jīng)驗參考;同時，對境內(nèi)各傳播媒體、投資機(jī)構(gòu)等相關(guān)合作方進(jìn)行適度整合，為品牌建設(shè)聚力。

（四）加大對政府相關(guān)人員的考核力度

深入開展各級政府品牌建設(shè)工作考核工作，完善考核指標(biāo)體系，加大品牌建設(shè)工作在政府質(zhì)量考核中比重，科學(xué)制定考核方案，明確部門責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量品牌考核內(nèi)容，用好考核結(jié)果，抓好整改落實，確保品牌建設(shè)工作落到實處。建立“江西省品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)計考核體系”，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的分解落實，將品牌對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，商標(biāo)申請數(shù)、注冊數(shù)，商標(biāo)國際注冊數(shù)，品牌培育基地發(fā)展等指標(biāo)細(xì)化，并列入考核。相關(guān)部門定期督查考核進(jìn)程，并以正式的形式予以通報說明。

（五）實施品牌發(fā)展“資本領(lǐng)航”計劃

品牌建設(shè)需要大企業(yè)來落實，需要資本來引領(lǐng)。例如以福建泉州市為例，截至2005年年底，泉州上市公司尚不足5家，當(dāng)時政府認(rèn)為很多有條件的企業(yè)尚未打破傳統(tǒng)發(fā)展理念或缺乏豐富的上市經(jīng)驗，錯過了發(fā)展機(jī)會。2007年，政府與優(yōu)勢資本聯(lián)合成立了“泉州品牌企業(yè)投資與上市促進(jìn)中心”，在后來的十幾年發(fā)展過程中，在優(yōu)勢資本的引領(lǐng)下，創(chuàng)建了馳名中外的“泉州模式”，誕生了一批上市公司，建設(shè)了一批著名品牌。江西省品牌發(fā)展也可以實施“資本領(lǐng)航”領(lǐng)航計劃，在資本市場的幫助下，助力品牌發(fā)展。

作者簡介：

袁小文（1975.2-）;性別：男;民族：漢;江西省南昌市人;學(xué)歷：研究生;職稱：講師，研究方向：市場營銷。