張建平

摘 要：現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的財務(wù)管理是極為重要的一個內(nèi)容，是企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中不可缺少的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理工作存在著各式各樣的問題，需要通過各種內(nèi)控手段去降低財務(wù)管理的風(fēng)險。本文將對企業(yè)內(nèi)控管理中的財務(wù)管理手段進(jìn)行分析探究，為存在的問題提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?企業(yè)內(nèi)控管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理中企業(yè)內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要舉措，能夠確保企業(yè)工作能夠順利的進(jìn)行下去。財務(wù)管理措施能夠更好的保證企業(yè)的財務(wù)的安全和完整，避免財務(wù)出現(xiàn)過多的錯誤。企業(yè)內(nèi)控管理能夠更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險識別和優(yōu)化，從而對企業(yè)管理方面進(jìn)行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，能夠更好的推動企業(yè)的向前發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理存在的財務(wù)管理的相關(guān)問題

（一）財務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制不健全

在財務(wù)管理中的內(nèi)控管理應(yīng)用存在這一些實際性的問題，首先，企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí)行人員并不具有相對的專業(yè)性，整個內(nèi)控體系的執(zhí)行并不健全，導(dǎo)致內(nèi)控措施在財務(wù)管理中缺少了應(yīng)有的效果。其次，財務(wù)管理中的財會人員對于審計的工作并不能夠達(dá)到財務(wù)管理的所需要的專業(yè)程度。并且審計部門的整個審計體系并不存在健全的監(jiān)督體制。最后，企業(yè)財務(wù)管理的缺少能夠執(zhí)行有效的指標(biāo)體系去進(jìn)行評估財務(wù)管理的執(zhí)行效果。所以并不能夠?qū)ω攧?wù)管理效果進(jìn)行及時的改進(jìn)。

（二）內(nèi)控溝通不暢

財務(wù)管理的需要保證公司內(nèi)部的各個部門之間能夠保持更好的溝通。只有保證企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行有效的溝通聯(lián)絡(luò)才能夠確保信息能夠及時的溝通和交流。只有取保信息的實時共享才能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)防和控制。內(nèi)控的溝通能夠有效的提高對財務(wù)管理的風(fēng)險的危機(jī)的處理能力。避免財務(wù)管理流程中出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)整體的整體運作。

二、內(nèi)控管理中的財務(wù)管理的策略

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)控管理人員必須要能夠認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，能夠認(rèn)識到財務(wù)管理的專業(yè)人才對財務(wù)管理措施的積極意義。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理人員進(jìn)行招聘時，首先就要保證財務(wù)管理人員用于極強(qiáng)的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。并且，要建立專門的員工的完整的培新體系，能夠保證財務(wù)管理人員的得到及時的工作支持。并且，要建立完整的獎勵機(jī)制，這樣能夠促進(jìn)此財務(wù)管理工作的工作效率。這樣不僅能夠更好的營造積極的工作氛圍，也能夠更好的吸引專業(yè)的人才。

（二）完善內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)管理不僅僅需要更為專業(yè)人才，也需要能夠建立更為完整的內(nèi)控制度。并且要保證在崗人員能夠進(jìn)行及時的財務(wù)管理，并且要企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，并建立有效的措施避免財務(wù)管理人員存在貪污受賄的錯誤的出現(xiàn)。并且要根據(jù)企業(yè)自身特點進(jìn)行有效的內(nèi)控制度的完善。要保證財務(wù)管理能夠?qū)ω攧?wù)管理過程的各種票據(jù)的檢查和核對，保證財務(wù)管理工作能夠更好的進(jìn)行實施。

（三）完善監(jiān)督制度

財務(wù)管理人員不能僅僅靠自身的責(zé)任意識去保證工作效率，更要建立完整的監(jiān)督制度，保證能夠進(jìn)行更為高效的工作。相對完善的內(nèi)控機(jī)制，能夠更好的進(jìn)行財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理資質(zhì)管理工作能夠更好的運行，從而解決在財務(wù)管理中遇到的各種問題，從而推動企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控措施的執(zhí)行力度

內(nèi)控措施不僅僅需要制度上的保證，更要保證管理人員的工作能力和執(zhí)行力度。內(nèi)控管理必須要進(jìn)行工作細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，需要管理工作人員能夠更好的進(jìn)行執(zhí)行，保證執(zhí)行力度能夠滿足內(nèi)控上的需要，企業(yè)的內(nèi)控管理人員在財務(wù)管理上一定要保證執(zhí)行上的力度和科學(xué)性，保證能夠及時的解決財務(wù)出現(xiàn)的相關(guān)問題，取保能夠內(nèi)控措施能夠更好的解決問題的問題，解決主要矛盾。確保企業(yè)的財務(wù)管理能夠進(jìn)行更為高效的內(nèi)控措施。

三、結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)控中的財務(wù)管理是極為重要的管理措施，能夠更好地解決財務(wù)上的相關(guān)問題，所以，完善財務(wù)管理措施能夠有效的解決財務(wù)的風(fēng)險，健全財務(wù)管理制度上的監(jiān)督制度，并且建立健全專業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)上的培養(yǎng)和責(zé)任意識的建立。只用通過管理理念的更新才能夠提升財務(wù)管理的效果，并且通過理念建設(shè)的更新對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的風(fēng)險預(yù)防和評估，找出企業(yè)管理中財務(wù)管理中存在的難點和重點，為企業(yè)提供有效的財務(wù)風(fēng)險管理。促進(jìn)整個企業(yè)能夠更為健康的可持續(xù)的的發(fā)展。

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