趙力瑤

摘 要：信息時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化程度不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。本文從經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部管理水平以及ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用三方面分析了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)范化管理提供借鑒，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代 ?現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?規(guī)范化

信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均在快速向前推進(jìn)，企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下，需要結(jié)合社會(huì)需求、市場(chǎng)實(shí)情轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化程度，以此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)完善組織架構(gòu)，從多角度、全方位提高經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、完善經(jīng)濟(jì)管理體系

若將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比作一座山，位于山巔之上的必然是企業(yè)的最高管理者。企業(yè)最高管理者通常是十分熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，具備高水平管理知識(shí)、能力以及了解相關(guān)法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)的綜合型人才，同時(shí)還擁有將知識(shí)傳授給普通員工的能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在這樣一位管理者的控制、運(yùn)用下，方能夠達(dá)到良好管理效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并非一成不變的，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的變遷不斷進(jìn)行調(diào)整、完善[1]。信息時(shí)代下，企業(yè)必須重新審視經(jīng)濟(jì)管理模式，探究其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)之處，予以更新、調(diào)整，通過(guò)對(duì)管理模式的強(qiáng)化與改良，逐漸建立起與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，保障企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的同時(shí)，謀求進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的模式在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行評(píng)估與分析，解決模式運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性，以保障其能夠發(fā)揮管理作用。

二、提高內(nèi)部管理水平

信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重提升自身信息應(yīng)用技能，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)。要求員工能夠簡(jiǎn)單處理信息，開(kāi)展流水作業(yè)模式，增強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范性，以此提升企業(yè)工作效率。可以采取下述措施，第一，企業(yè)內(nèi)部崗位分工，專崗專員，以促使員工努力做好本職工作，這樣能夠保證在管理模式下，全體員工都能夠有序開(kāi)展工作，完成任務(wù)。第二，制定流程化工作實(shí)施細(xì)則，明確工作流程，能夠讓員工清晰了解自身工作職責(zé)、方法等，不但有助于節(jié)約員工工作期間的時(shí)間，還有助于防止工作交叉、缺失等問(wèn)題。除了從工作角度提高內(nèi)部管理能力外，管理者還應(yīng)當(dāng)做好日常監(jiān)督管理工作，雖然信息時(shí)代下企業(yè)大部分工作通過(guò)儀器就能夠完成，提高了企業(yè)發(fā)展速度，但是在信息時(shí)代也增加了企業(yè)管理難度。主要表現(xiàn)在員工無(wú)視法律法規(guī)，以權(quán)謀私，侵占企業(yè)財(cái)務(wù)。這對(duì)于個(gè)人而言不僅觸犯了法律，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也十分不利，有損企業(yè)利益，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度。因此，為了防范該風(fēng)險(xiǎn)，管理者必須做好員工管理工作，尤其是對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)的員工。

三、應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)

信息時(shí)代下企業(yè)日常運(yùn)行需要信息、資金互動(dòng)支撐，對(duì)此可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種集物資、資金、信息于一體的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠整合企業(yè)資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。ERP系統(tǒng)功能遠(yuǎn)不止于此。從經(jīng)濟(jì)管理模式角度看，在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用該系統(tǒng)能夠產(chǎn)生云計(jì)算ERP，實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算數(shù)據(jù)、信息共享。即是說(shuō)，員工把原始數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆破脚_(tái)，然后運(yùn)用ERP系統(tǒng)更新，完成轉(zhuǎn)換、整理。通過(guò)該方法，企業(yè)管理者能夠清晰地看到數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果，進(jìn)而有效管理控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，提升經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確度。此外，EPR系統(tǒng)還能夠服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理理念、企業(yè)物資人力、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等管理，包括客戶、供應(yīng)商、代理商、制造工廠等等，將各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地分析處理，同時(shí)企業(yè)還可以結(jié)合應(yīng)用云計(jì)算，主要有下述優(yōu)勢(shì)，第一，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析整合，明確服務(wù)方向與發(fā)展方向;第二，提高企業(yè)資源配置率，節(jié)約企業(yè)成本;第三，業(yè)務(wù)與信息充分融合，二者協(xié)同發(fā)展，有助于提高管理系統(tǒng)性、規(guī)范性，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效參考。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作，幫助企業(yè)解決運(yùn)行期間出現(xiàn)的眾多問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，最大程度上輔助企業(yè)優(yōu)化其運(yùn)行模式，助益企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)雙重效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔海權(quán).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（06）：60.