楊朋軍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體的活力被充分激發(fā)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加劇了企業(yè)的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，因此為了很好的解決這些問題，需要其加強(qiáng)自身的成本控制與管理，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展預(yù)留更多資金，以此來(lái)提升自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此積極采取行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè) ?成本控制與管理 ?意義 ?問題 ?對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入發(fā)展，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。因此對(duì)我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)自身的成本管控，以此來(lái)提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金的最大價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)成本控制與管理的重要意義

目前，不少企業(yè)都在對(duì)成本進(jìn)行積極的優(yōu)化、控制和調(diào)整，因此加強(qiáng)成本管控與管理的重要意義是很明顯的，本文主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）有助于完善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管控，有助于優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。也對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，他們的首要任務(wù)不再是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而是對(duì)成本進(jìn)行高效控制，需要對(duì)本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入仔細(xì)的分析，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和優(yōu)化，以更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和發(fā)展。

（二）有助于增強(qiáng)成本管控的科學(xué)性

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，因此燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)成本管控也需要不斷變化，與時(shí)俱進(jìn)，緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，在成本控制與管理中融入企業(yè)特色。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，燃?xì)馄髽I(yè)需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展到精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。我國(guó)現(xiàn)階段高能耗企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷減少，充分顯示了成本控制的重要意義，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)資源稀缺性的高度重視，而燃?xì)馄髽I(yè)作為資源的使用者，更需要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為社會(huì)節(jié)約更多的資源并實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

二、燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制與管理方面的現(xiàn)存問題

（一）成本信息缺乏精確性和準(zhǔn)確性

燃?xì)馄髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本的高效控制，必須依賴于精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，但是目前我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)大部分財(cái)務(wù)管理制度不夠健全和完善，而且沒有形成有效的監(jiān)督管理體系，在成本管控考核過(guò)程中，過(guò)多的關(guān)注成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，對(duì)工程建設(shè)成本沒有予以納入監(jiān)管范疇，造成了成本監(jiān)管體系的缺失。燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展整體處于行業(yè)生命周期的上升期，對(duì)于氣損等成本行業(yè)規(guī)范有待于完善，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性提出了更高的要求，但是由于成本信息缺乏精確性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致難以真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況

（二）缺乏科學(xué)合理高效的成本管控方式

目前，我國(guó)不少燃?xì)馄髽I(yè)缺乏科學(xué)合理的成本管控方式，成本管理僅僅停留在降低成本這一目標(biāo)上，沒有從企業(yè)的歷史信息和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)制定成本預(yù)算體系。此外，在自身在成本管控過(guò)程中，執(zhí)行不到位且存在一定的盲目性，難以實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期成本控制的有效結(jié)合，難以對(duì)成本進(jìn)行綜合控制。另外，成本管控方法比較單一，大多數(shù)時(shí)候是停留在成本的核算和匯總方面，缺乏成本的事前控制與調(diào)整，難以實(shí)現(xiàn)即時(shí)性、動(dòng)態(tài)化、全方面的成本管控。

三、燃?xì)馄髽I(yè)成本控制與管理現(xiàn)存問題的對(duì)策

（一）為成本管控提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息

財(cái)務(wù)人員要不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)提高財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)確性，為成本控制與管理提供必要的支撐。

（二）積極更新成本管控方法

燃?xì)馄髽I(yè)需要從目前的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際狀況出發(fā)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理以及責(zé)任成本控制等先進(jìn)的管理方法和理論，并綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，比如成本管理系統(tǒng)以及企業(yè)ERP系統(tǒng)等，對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全方面的監(jiān)督和深入仔細(xì)的分析，以此來(lái)對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，提高成本管控效率。

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