王雁冰 鄭煜

摘 要 近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的全面改革，我國為實(shí)現(xiàn)供需平衡，國家大力推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，一系列的稅收優(yōu)惠政策也隨之落地，為傳統(tǒng)軍工制造業(yè)企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。軍工制造企業(yè)要想在當(dāng)前環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必須迎合“營改增”發(fā)展形勢，緊抓發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)組織架構(gòu)改革，優(yōu)化財務(wù)管理，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 營改增 軍工制造企業(yè) 財務(wù)管理

軍工制造業(yè)是20世紀(jì)60年代中期，我國中西部地區(qū)按照“靠山、隱蔽、進(jìn)洞、分散”的原則建設(shè)起來的軍品生產(chǎn)企業(yè)，因此軍工制造業(yè)被打上了計劃經(jīng)濟(jì)的烙印。隨著近年來國有企業(yè)改制、公司制改革的進(jìn)一步深化，軍工企業(yè)受到了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下前所未有的壓力，面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時也面臨著新的機(jī)遇。新稅制下，稅收優(yōu)惠政策的繼續(xù)推進(jìn)，引導(dǎo)著國有軍工制造企業(yè)更快更好地發(fā)展，抓住機(jī)遇的前提就是軍工制造企業(yè)要在財務(wù)管理上做足功夫、下大力氣。

一、完善會計核算體系

“營改增”政策的全面推廣和落實(shí)，給軍工企業(yè)的會計核算方面帶來了一定的影響。企業(yè)在開展會計核算工作的過程中，要想保證核算結(jié)果的精確性，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會計核算體系的構(gòu)建。

第一，加強(qiáng)信息化財務(wù)管理體系。就實(shí)際而言，越來越多的軍工單位把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用于會計核算體系，例如大量引入ERP模式，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財融合，也給企業(yè)財務(wù)工作的順利開展提供了支持。但是我國關(guān)于ERP模式在軍工企業(yè)應(yīng)用的相關(guān)研究較少，加之各軍工企業(yè)管理需求存在差異化和個性化，這就在一定程度上增加了財務(wù)工作難度。因此，企業(yè)要在財務(wù)管理中深入融合ERP模式，引導(dǎo)財務(wù)部門端正財務(wù)管理態(tài)度，擯除以前粗放式經(jīng)營的管理理念。同時，要引導(dǎo)財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)ERP模式及IT技術(shù)，提高財務(wù)人員信息化財務(wù)管理工作能力，使財務(wù)人員更好地應(yīng)用ERP模式夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二，建立部門互動機(jī)制。軍工企業(yè)在進(jìn)行會計核算時，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，明確相關(guān)部門及相應(yīng)崗位擔(dān)任的職責(zé)，對會計核算進(jìn)行精細(xì)化處理;企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求業(yè)務(wù)和財務(wù)環(huán)環(huán)相扣，以確保企業(yè)會計核算工作的有序開展。建立部門互動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息共享目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)會計信息透明化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各部門間財務(wù)信息的對稱，降低軍工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、全面統(tǒng)籌稅收工作

稅收政策今年呈現(xiàn)的特點(diǎn)是變化快、優(yōu)惠多?，F(xiàn)在稅收體系具備納稅標(biāo)準(zhǔn)高、稅收監(jiān)管嚴(yán)、發(fā)票開具煩瑣等特點(diǎn)。在“營改增”的背景下，軍工企業(yè)雖然一般都設(shè)置了稅收相關(guān)的專門崗位負(fù)責(zé)落實(shí)報稅工作，但是稅務(wù)會計人員水平存在差異，可能對新出臺的政策學(xué)習(xí)不到位，應(yīng)用不熟練，也可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

第一，企業(yè)需要高度重視稅收統(tǒng)籌管理工作，積極引導(dǎo)相關(guān)崗位人員對國家稅收政策進(jìn)行學(xué)習(xí);掌握最新的稅收政策和稅收征管規(guī)定，避免各種稅種在稅務(wù)稽查時出現(xiàn)政策理解不到位而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對適用于本單位的稅收政策進(jìn)行全面梳理，同時應(yīng)當(dāng)明確適用政策所處的狀態(tài)，是全文有效、部分有效還是已失效狀態(tài);及時更新政策，做到“繳稅有方，減稅免稅有底”。

第三，優(yōu)化發(fā)票管理。在軍工企業(yè)采購過程中，不能獲取增值稅專用發(fā)票的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。在這種情況下，財務(wù)核算工作人員應(yīng)該做好采購情況分析工作;針對不能及時取得專用發(fā)票的項(xiàng)目，財務(wù)人員應(yīng)及時與采購人員進(jìn)行溝通交流，監(jiān)管其采取合法的方式獲取抵扣憑證。簽訂采購合同必須在合同中注明發(fā)票條款，盡可能注明增值稅專用發(fā)票丟失補(bǔ)救措施等。同時，在軍工企業(yè)材料采購中，還存在業(yè)務(wù)人員在專用發(fā)票認(rèn)證抵扣期結(jié)束后才在財務(wù)報賬的情況，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)制度明確業(yè)務(wù)人員職責(zé)，必要時應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。隨著國有企業(yè)的改制，相應(yīng)的供應(yīng)商和客戶大多使用新的公司名稱，開票人應(yīng)當(dāng)在出具增值稅發(fā)票時對企業(yè)名稱、納稅人識別號進(jìn)行必要的核對;采購人員也應(yīng)當(dāng)細(xì)心核對本單位名稱及納稅人識別號，做到“合同流、商品流、資金流、票流一致”。

三、構(gòu)建應(yīng)收賬款風(fēng)險控制體系

應(yīng)收賬款管理是軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提升整體效益道路上無法避開的重要一環(huán)，對軍工企業(yè)的綜合競爭力也有著重要影響。因此，做好應(yīng)收賬款風(fēng)險控制工作，是促進(jìn)軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。筆者認(rèn)為，應(yīng)該本著“事前防范，事中監(jiān)管，事后評價”的原則，在風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對方面做足工作，將應(yīng)收賬款管理融入財務(wù)日常工作，切實(shí)有效降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險。

第一，企業(yè)應(yīng)該多角度、全方位地做好應(yīng)收賬款風(fēng)險評估工作。探究風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有依據(jù)、較精準(zhǔn)的評價，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生可能帶來的損失和后果，進(jìn)而尋求具有可操作性的風(fēng)險應(yīng)對措施。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過定量和定性相結(jié)合的方法建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警體系，將企業(yè)的應(yīng)收賬款保證在合理區(qū)間，合理把握風(fēng)險和收益的平衡。

第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同客戶設(shè)置不同評價標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險接受策略。對于接到書面通知的任務(wù)，可認(rèn)為風(fēng)險可接收;對于軍方暫批價以及上級單位的應(yīng)收賬款，可認(rèn)為無風(fēng)險;同上級單位下屬的其他單位形成的應(yīng)收賬款，應(yīng)認(rèn)為風(fēng)險極小或者較小。

第四，企業(yè)可以通過內(nèi)部審批流程，在合同簽訂初期將可能形成的應(yīng)收賬款風(fēng)險降低到可接受范圍，甚至對風(fēng)險較高的應(yīng)收賬款可以在合同中約定含風(fēng)險報酬的價格。

綜上所述，軍工企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)理念，積極學(xué)習(xí)新政策新制度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提高。在ERP模式融入會計核算體系上下功夫，在稅收統(tǒng)籌工作上用力氣，在應(yīng)收賬款管理體系上花心思。

（作者單位為四川航天長征裝備制造有限公司）