周長玉

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中最重要的部分，也是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。隨著市場的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，財務(wù)管理由于各種不確定因素的存在，逐漸增加了風(fēng)險的發(fā)生率，威脅了企業(yè)的安全和健康。企業(yè)只有正確認(rèn)識風(fēng)險、找出原因、加強(qiáng)管理，才能及時有效地防范和規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的長效發(fā)展。本文就此做出了具體的論述。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 概述 原因與劃分 對策

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，發(fā)電企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時也加劇了企業(yè)之間的競爭，作為核心部分的財務(wù)管理由于各種不確定因素而增加了風(fēng)險的發(fā)生率，其作為一種信號，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。要想防范和規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)就需要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，了解其內(nèi)涵，并從制度的完善、人員的建設(shè)、管理防護(hù)體系的建立等方面入手，有效解決財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的各類問題，為企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理提供良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。

二、財務(wù)風(fēng)險的基本概述

第一，財務(wù)風(fēng)險伴隨財務(wù)管理活動的開展而存在。它是指企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，由于受到各種主客觀因素的影響，企業(yè)的實(shí)際收益未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失。從廣義上講，財務(wù)風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益風(fēng)險四種;從狹義上講，財務(wù)風(fēng)險則單指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營需償還到期債務(wù)而引起的融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險。

第二，財務(wù)風(fēng)險具有以下特征：一是客觀性。風(fēng)險無法被徹底回避和消除，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終。二是共存性。它兼具損失性風(fēng)險和收益性風(fēng)險。收益越高、風(fēng)險越大，兩者之間成正比。三是不確定性。這主要取決于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的穩(wěn)定性，風(fēng)險的發(fā)生并沒有固定的時間、規(guī)律可言。

三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與風(fēng)險劃分

第一，產(chǎn)生的原因。首先，客觀原因主要為企業(yè)的外部宏觀環(huán)境的不穩(wěn)定性和復(fù)雜性，包括經(jīng)濟(jì)格局的變化、經(jīng)濟(jì)政策和法律政策的調(diào)整以及各種難以預(yù)料、控制的自然因素、資源因素、人們對電力能源需求的變化等。就發(fā)電企業(yè)來講，煤炭價格的大幅上漲及生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略的實(shí)施導(dǎo)致成本增加，電價呈現(xiàn)下調(diào)趨勢，限制了企業(yè)利潤的增長。資金成本的上升，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營不確定性的加大。其次，主觀因素主要來自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)制度的科學(xué)與否、工作人員的工作行為正確與否以及是否具備風(fēng)險意識、整個管理體系是否符合工作需求、資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)是否得到有效的監(jiān)督和控制等人為性的因素，這種原因引起的風(fēng)險是可以避免的。綜合而言，發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，主要根源于財務(wù)人員的素質(zhì)和能力不強(qiáng)、財務(wù)決策的失誤以及內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的不明朗這三大方面。

第二，風(fēng)險的劃分。首先，投資風(fēng)險。眾所周知，發(fā)電企業(yè)屬于規(guī)模較大的企業(yè)，以場地、設(shè)備等固定資產(chǎn)為主的投資項(xiàng)目都具有時間長、金額大的特點(diǎn)，這就決定了投資的風(fēng)險就大。尤其是當(dāng)前市場競爭非常激烈，更需要企業(yè)不斷地引進(jìn)和升級先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，形成規(guī)模化經(jīng)營。這都需要加大投資力度，但政策并不是隨時就能改變的。這就使企業(yè)的投資的決算從始至終都存在相應(yīng)的風(fēng)險。其次，籌資風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)在整個運(yùn)營過程中需要大量的資金來維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但發(fā)電企業(yè)的資金受到行業(yè)的限制，很多資金需求無法以一己之力就能滿足，那么企業(yè)就會尋找銀行、信貸等其他金融途徑和渠道來實(shí)現(xiàn)資金的正常流通，但若是以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)的信貸規(guī)模收緊、國家相關(guān)政策有所調(diào)整，就會給企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險。最后是內(nèi)控風(fēng)險。這主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部制度的不完善上，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中無法受到有效的監(jiān)督，尤其是在資產(chǎn)保值方面，內(nèi)控制度不合理、不科學(xué)會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

第一，完善管理制度。針對盲目投資的現(xiàn)象，企業(yè)可以對目前項(xiàng)目的財務(wù)評價展開全面的分析、了解，從而有效規(guī)避投資風(fēng)險。比如在制定建設(shè)項(xiàng)目時，企業(yè)需要對市場展開全面的調(diào)研，準(zhǔn)確分析和預(yù)測社會對電力能源需求的變化情況，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展情況和對項(xiàng)目建設(shè)的要求，制定不同的項(xiàng)目建設(shè)方案，同時還要對項(xiàng)目建設(shè)適用的技術(shù)、應(yīng)該取得的效益做出準(zhǔn)確的評估，這樣做出來的投資決策方案能極大減少風(fēng)險的發(fā)生率。其次，要從資產(chǎn)的有效管理入手。企業(yè)要想保持穩(wěn)定的資金鏈，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，應(yīng)對市場展開合理的分析，并以此為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技改步伐，提高資金的回報率，同時開展增產(chǎn)降耗、修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本，杜絕資源浪費(fèi)。而在資金的管理上，要設(shè)置專門的財務(wù)部門，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，保證財務(wù)信息的合法性、真實(shí)性和完整性。

第二，提高人員素質(zhì)。組織在職財務(wù)人員參加系統(tǒng)、全面的教育和培訓(xùn)，不僅要通過講座、學(xué)習(xí)交流會等向其灌輸、鞏固、更新財務(wù)管理知識，提高專業(yè)性，同時也要宣傳法律、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的常識，提高他們的職業(yè)技能、職業(yè)道德以及風(fēng)險的防范意識和能力，另外在思想上也要使其與企業(yè)的文化思想保持一致，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，并加大對違法違紀(jì)行為的處罰力度，督促職工認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從而建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊(duì)伍，提高財務(wù)工作質(zhì)量和水平。

五、結(jié)語

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提。因此發(fā)電企業(yè)要正確地分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，樹立正確的風(fēng)險意識，并采取積極的舉措來防范、規(guī)避風(fēng)險。

（作者單位為國電庫車發(fā)電有限公司）

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