宋慧瓊

摘 要 企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，還需要加強內(nèi)部管理，以提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理層逐漸意識到財務(wù)管理的重要性，不斷完善財務(wù)管理制度，由粗放型向精細化轉(zhuǎn)型，但是目前我國企業(yè)的管理環(huán)境仍存在較多問題，阻礙了精細化財務(wù)管理的發(fā)展。本文研究了現(xiàn)代企業(yè)的精細化財務(wù)管理，并提出了相應(yīng)的改進建議，希望為企業(yè)精細化財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 精細化 財務(wù)管理

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的條件

對于一個正在成長的企業(yè)來說，最重要的是管理，它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)立時期，由于人員、經(jīng)濟、行業(yè)等客觀原因，很多初創(chuàng)的企業(yè)不得不選擇粗放式管理。隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，市場制度不斷完善，企業(yè)管理需要向精細化管理轉(zhuǎn)型，在精細化財務(wù)管理方面，企業(yè)需要滿足以下四點要求：

第一，全員參與財務(wù)管理。財務(wù)管理工作不僅是財務(wù)部門的職責，財務(wù)活動的開展需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如果僅靠財務(wù)人員來處理企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)關(guān)系、控制財務(wù)活動，不僅會增加財務(wù)部門的工作量，還會使企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息脫離，降低財務(wù)管理的效率，因此，企業(yè)需要引導(dǎo)各個部門積極參與財務(wù)管理，保證財務(wù)管理制度的有效運行。

第二，科學的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的經(jīng)營行為都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為了提高財務(wù)管理效率，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)必須制定科學的戰(zhàn)略目標，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)流程化管理，使管理層決策科學化、精細化。

第三，有效的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時有助于企業(yè)管控成本費用，所以企業(yè)在精細化財務(wù)管理中必須加強預(yù)算管理，督促企業(yè)定期編制預(yù)算，在業(yè)務(wù)活動中要嚴格按照預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行。

第四，健全的內(nèi)部控制體系。財務(wù)精細化管理要求內(nèi)部控制制度做到嚴謹、細致，通過事前預(yù)測、事中控制、事后評價實現(xiàn)財務(wù)活動的動態(tài)管理和監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法合規(guī)和資產(chǎn)的安全。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理中存在的一些問題

（一）財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平較低

精細化財務(wù)管理要求財務(wù)人員的工作重心不再是業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，而是參與日常的經(jīng)營管理，利用扎實的財務(wù)知識和管理方法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的財務(wù)支撐，并控制企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。目前我國雖然財務(wù)人員的數(shù)量較多，但是高素質(zhì)的管理會計人才仍比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在精細化財務(wù)管理中缺乏主力軍，財務(wù)報表編制不規(guī)范、缺乏風險防控意識、成本管理方法不科學等問題突出。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離，降低了管理層決策的科學性

目前我國大多數(shù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等都是與財務(wù)分離的，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動缺乏資金的支持、財務(wù)信息滯后等問題。業(yè)務(wù)部門對財務(wù)人員的工作不理解，經(jīng)常埋怨財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，還要對業(yè)務(wù)支出各種限制，阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時財務(wù)人員也對業(yè)務(wù)人員各種抱怨，認為業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，發(fā)票管理以及資金審批不規(guī)范，加大財務(wù)審核工作量。除了業(yè)務(wù)與財務(wù)互相抱怨外，企業(yè)的管理層在決策時也會因為財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不統(tǒng)一而苦惱。籌資、投資以及經(jīng)營決策都需要以全面、準確的信息為支撐，但是業(yè)財分離的狀態(tài)使管理層難以獲得有效的信息，降低決策的科學性。

（三）內(nèi)部控制制度有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，內(nèi)部控制不僅有系統(tǒng)的制度要求，還需要各個部門嚴格按照相關(guān)制度開展業(yè)務(wù)活動，目前我國不少企業(yè)的內(nèi)部控制在實施過程中仍存在較多的阻礙：

第一，部門間協(xié)調(diào)性差?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象比較普遍，提高了企業(yè)信息溝通的難度，而且企業(yè)未建立內(nèi)部信息交流平臺，使企業(yè)的信息傳遞受阻，信息傳播受限，提高了企業(yè)管理難度。

第二，風險防范不到位?，F(xiàn)代企業(yè)面臨各種各樣的風險，如市場變化對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的影響、經(jīng)營活動與財務(wù)分離導(dǎo)致的資金鏈斷裂、政府政策變更造成的投資項目盈利能力受阻等，而企業(yè)沒有相應(yīng)的風險預(yù)警體系，不能及時識別并應(yīng)對風險，造成企業(yè)的價值受損。

第三，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。目前企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督一般由審計部門執(zhí)行，但是審計人員有限，而且監(jiān)督職能還時常受到權(quán)力限制，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動缺乏有效的監(jiān)督，利用企業(yè)資產(chǎn)謀取私利的現(xiàn)象比較普遍。

三、精細化財務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）引導(dǎo)財務(wù)人員由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

精細化財務(wù)管理要求企業(yè)的財務(wù)人員向管理方向轉(zhuǎn)型，不僅要有良好的道德素養(yǎng)、扎實的財務(wù)基礎(chǔ)知識，還要有數(shù)據(jù)處理分析能力、敏銳的業(yè)務(wù)判斷能力等。在引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方面，需要做到：

第一，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓。科學地制定周密合理的培訓計劃，分層次、抓重點、重實效地開展業(yè)務(wù)培訓，讓財務(wù)人員能夠通過培訓學習先進的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)和管理方法，然后根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營目標制定相關(guān)的財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作流程。

第二，財務(wù)人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)成果，實現(xiàn)從日常會計工作的記錄員到分析員、管理員的角色轉(zhuǎn)換，把更多的時間用于培養(yǎng)財務(wù)核心分析能力，從而提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。

第三，財務(wù)人員要在日常工作中保持良好的道德素養(yǎng)，誠實守信，堅持原則，不弄虛作假，并樹立良好的服務(wù)意識，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實、可靠的財務(wù)信息。

（二）推進業(yè)財融合，做好財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)該有機融合業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立基于業(yè)務(wù)事件的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體，實現(xiàn)財務(wù)信息的時效性，保證業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中資金鏈的安全性。同時，企業(yè)還需要加強財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動會伴隨有資金的收支，而在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程有一定的認識，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)人員的協(xié)調(diào)性增加，會提高預(yù)算的科學性。在預(yù)算執(zhí)行中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該嚴格按照預(yù)算計劃;當市場環(huán)境變化導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容發(fā)生偏差時，需要及時與財務(wù)部門和管理部門溝通，調(diào)整預(yù)算計劃，使企業(yè)的資產(chǎn)配置達到最優(yōu)，避免資源的浪費。

（三）不斷完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為

企業(yè)想要實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，必須不斷完善內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控制經(jīng)營活動，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在完善內(nèi)部控制制度方面，企業(yè)需要：

第一，加強對資金的管理。資金是企業(yè)的重要資產(chǎn)且流動性極強，當資金投入使用時會為企業(yè)帶來利益，緩解企業(yè)的財務(wù)風險，但是資金容易被挪用且不易被察覺，所以企業(yè)的內(nèi)部控制需要加強對資金使用的管理，設(shè)計合理的資金審批程序，并追蹤資金的收支情況，減少徇私舞弊現(xiàn)象。

第二，提高風險防范意識，構(gòu)建風險預(yù)警機制。目前企業(yè)與外部市場的聯(lián)系日益密切，市場經(jīng)濟變化對企業(yè)的影響較大，如果缺乏有效的風險防范措施，將會加大企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)造成損失。所以在內(nèi)部控制制度建設(shè)中要考慮風險的存在，提高風險防范意識，利用財務(wù)信息和市場信息建立相應(yīng)的風險預(yù)警機制，及時識別并應(yīng)對潛在風險，將損失降至可接受的范圍內(nèi)。

第三，充分發(fā)揮審計人員的監(jiān)督職能。作為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，審計部門不能只在事后審計，還需要做到事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中不合理的地方，保證資產(chǎn)的安全和業(yè)務(wù)活動的合法合規(guī)。

四、結(jié)語

財務(wù)精細化管理是一個分解、細化和落實戰(zhàn)略及目標的過程，是使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)要想全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必須有強大的執(zhí)行力和極高的運作水平，這些都依賴于精細化管理的有力支撐。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要引導(dǎo)財務(wù)人員由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財融合，做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，以推進精細化財務(wù)管理，提高企業(yè)決策的科學性，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

（作者單位為中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司）

參考文獻

[1] 王夕梅.新形勢下對企業(yè)精細化財務(wù)管理相關(guān)探討[J].時代金融，2018，694（12）：112-113.

[2] 蔣京華.精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)財管工作中的應(yīng)用實踐[J].商場現(xiàn)代化，2017（2）：187-188.

[3] 白宜民，李坤.對現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理的一些思考[J].全國流通經(jīng)濟，2018（30）：31-32.