宋慧瓊

摘 要 企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理層逐漸意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，但是目前我國企業(yè)的管理環(huán)境仍存在較多問題，阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。本文研究了現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的條件

對于一個(gè)正在成長的企業(yè)來說，最重要的是管理，它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)立時(shí)期，由于人員、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等客觀原因，很多初創(chuàng)的企業(yè)不得不選擇粗放式管理。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，市場制度不斷完善，企業(yè)管理需要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)需要滿足以下四點(diǎn)要求：

第一，全員參與財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)活動的開展需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如果僅靠財(cái)務(wù)人員來處理企業(yè)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)關(guān)系、控制財(cái)務(wù)活動，不僅會增加財(cái)務(wù)部門的工作量，還會使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息脫離，降低財(cái)務(wù)管理的效率，因此，企業(yè)需要引導(dǎo)各個(gè)部門積極參與財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效運(yùn)行。

第二，科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營行為都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了提高財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)必須制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)流程化管理，使管理層決策科學(xué)化、精細(xì)化。

第三，有效的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的前瞻性，同時(shí)有助于企業(yè)管控成本費(fèi)用，所以企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理，督促企業(yè)定期編制預(yù)算，在業(yè)務(wù)活動中要嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行。

第四，健全的內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求內(nèi)部控制制度做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，通過事前預(yù)測、事中控制、事后評價(jià)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動的動態(tài)管理和監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法合規(guī)和資產(chǎn)的安全。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

（一）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平較低

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員的工作重心不再是業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，而是參與日常的經(jīng)營管理，利用扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和管理方法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的財(cái)務(wù)支撐，并控制企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。目前我國雖然財(cái)務(wù)人員的數(shù)量較多，但是高素質(zhì)的管理會計(jì)人才仍比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中缺乏主力軍，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識、成本管理方法不科學(xué)等問題突出。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離，降低了管理層決策的科學(xué)性

目前我國大多數(shù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等都是與財(cái)務(wù)分離的，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動缺乏資金的支持、財(cái)務(wù)信息滯后等問題。業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)人員的工作不理解，經(jīng)常埋怨財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，還要對業(yè)務(wù)支出各種限制，阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也對業(yè)務(wù)人員各種抱怨，認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，發(fā)票管理以及資金審批不規(guī)范，加大財(cái)務(wù)審核工作量。除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相抱怨外，企業(yè)的管理層在決策時(shí)也會因?yàn)樨?cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不統(tǒng)一而苦惱。籌資、投資以及經(jīng)營決策都需要以全面、準(zhǔn)確的信息為支撐，但是業(yè)財(cái)分離的狀態(tài)使管理層難以獲得有效的信息，降低決策的科學(xué)性。

（三）內(nèi)部控制制度有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，內(nèi)部控制不僅有系統(tǒng)的制度要求，還需要各個(gè)部門嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展業(yè)務(wù)活動，目前我國不少企業(yè)的內(nèi)部控制在實(shí)施過程中仍存在較多的阻礙：

第一，部門間協(xié)調(diào)性差。現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象比較普遍，提高了企業(yè)信息溝通的難度，而且企業(yè)未建立內(nèi)部信息交流平臺，使企業(yè)的信息傳遞受阻，信息傳播受限，提高了企業(yè)管理難度。

第二，風(fēng)險(xiǎn)防范不到位。現(xiàn)代企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場變化對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的影響、經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)分離導(dǎo)致的資金鏈斷裂、政府政策變更造成的投資項(xiàng)目盈利能力受阻等，而企業(yè)沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不能及時(shí)識別并應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的價(jià)值受損。

第三，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。目前企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督一般由審計(jì)部門執(zhí)行，但是審計(jì)人員有限，而且監(jiān)督職能還時(shí)常受到權(quán)力限制，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動缺乏有效的監(jiān)督，利用企業(yè)資產(chǎn)謀取私利的現(xiàn)象比較普遍。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向管理方向轉(zhuǎn)型，不僅要有良好的道德素養(yǎng)、扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，還要有數(shù)據(jù)處理分析能力、敏銳的業(yè)務(wù)判斷能力等。在引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方面，需要做到：

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)?？茖W(xué)地制定周密合理的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、抓重點(diǎn)、重實(shí)效地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和管理方法，然后根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程。

第二，財(cái)務(wù)人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)從日常會計(jì)工作的記錄員到分析員、管理員的角色轉(zhuǎn)換，把更多的時(shí)間用于培養(yǎng)財(cái)務(wù)核心分析能力，從而提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

第三，財(cái)務(wù)人員要在日常工作中保持良好的道德素養(yǎng)，誠實(shí)守信，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，并樹立良好的服務(wù)意識，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)該有機(jī)融合業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程和管理流程，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立基于業(yè)務(wù)事件的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，保證業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中資金鏈的安全性。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動會伴隨有資金的收支，而在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)性增加，會提高預(yù)算的科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃;當(dāng)市場環(huán)境變化導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容發(fā)生偏差時(shí)，需要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門和管理部門溝通，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，使企業(yè)的資產(chǎn)配置達(dá)到最優(yōu)，避免資源的浪費(fèi)。

（三）不斷完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須不斷完善內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控制經(jīng)營活動，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在完善內(nèi)部控制制度方面，企業(yè)需要：

第一，加強(qiáng)對資金的管理。資金是企業(yè)的重要資產(chǎn)且流動性極強(qiáng)，當(dāng)資金投入使用時(shí)會為企業(yè)帶來利益，緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是資金容易被挪用且不易被察覺，所以企業(yè)的內(nèi)部控制需要加強(qiáng)對資金使用的管理，設(shè)計(jì)合理的資金審批程序，并追蹤資金的收支情況，減少徇私舞弊現(xiàn)象。

第二，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。目前企業(yè)與外部市場的聯(lián)系日益密切，市場經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)的影響較大，如果缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。所以在內(nèi)部控制制度建設(shè)中要考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，利用財(cái)務(wù)信息和市場信息建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識別并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，將損失降至可接受的范圍內(nèi)。

第三，充分發(fā)揮審計(jì)人員的監(jiān)督職能。作為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審計(jì)部門不能只在事后審計(jì)，還需要做到事中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中不合理的地方，保證資產(chǎn)的安全和業(yè)務(wù)活動的合法合規(guī)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)分解、細(xì)化和落實(shí)戰(zhàn)略及目標(biāo)的過程，是使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)要想全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力和極高的運(yùn)作水平，這些都依賴于精細(xì)化管理的有力支撐。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

（作者單位為中國葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司）

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