時昊 趙銘罕 史旭陽

摘 要 我國逐漸深化市場體制改革，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式的限制，圍繞市場需求，并以經(jīng)濟(jì)管理為切入點，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險問題，聯(lián)系實際情況，提出控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 控制措施

企業(yè)運行管理體制的主要組成部分就是經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)運行管理中扮演著重要角色。受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)存在重視生產(chǎn)、輕視經(jīng)營的情況，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要高度重視市場需求，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的關(guān)系，提升企業(yè)市場核心競爭力。本文就此展開論述。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述與重要性分析

市場經(jīng)濟(jì)具有商品價格自由化、商品交易流動化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等特點。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重市場的導(dǎo)向作用，依據(jù)市場的消費現(xiàn)狀以及市場發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時代發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與管理體制的高效、合理。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策的扶持使得很多企業(yè)規(guī)模增大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險也隨之增大，導(dǎo)致檔案管理難度也越來越大，企業(yè)工作人員不懂得規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險管理。長此以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險也有些有心無力，從而在激烈的市場競爭中無法合理地規(guī)避風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。這就對風(fēng)險管理措施提出了更高的要求，不僅需要管理者有基本的銷售知識，更需要各個部門的合理配合。企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險和收益幾乎都是相輔相成的，所以企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營十分重要。

二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)風(fēng)險管理呈被動狀態(tài)

風(fēng)險是一把雙刃劍，它在企業(yè)發(fā)展的過程中有很重要的作用，有可能給一個企業(yè)的發(fā)展帶來生機(jī)和未來，也有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難和毀滅。而風(fēng)險的存在又由內(nèi)部因素和外部因素兩個部分組成。目前，我國部分企業(yè)的銷售風(fēng)險管理是隨著市場的競爭和改變而變化的，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有專業(yè)的工作團(tuán)隊和工作人員來開展企業(yè)的風(fēng)險防控管理活動，都是被動地將市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險混為一談，這就導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)管理極度不嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）風(fēng)險管理工作不到位

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，無法更新技術(shù)，從而導(dǎo)致我國企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險工作上不到位，工作人員工作量大且管理工作很難開展等問題。這種落后的管理方式嚴(yán)重影響企業(yè)工作效率，導(dǎo)致工作人員無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，從而降低了企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

（三）人力資源激勵不到位

分析企業(yè)激勵機(jī)制實施現(xiàn)狀，普遍存在“重物質(zhì)、輕精神”的現(xiàn)象。企業(yè)未實施人事管理制度前，人們認(rèn)為企業(yè)崗位就是“鐵飯碗”，職位較為固定，統(tǒng)一管理他們的福利與薪酬待遇。近年來企業(yè)持續(xù)深化人力資源管理改革，逐步引入績效考評與人員聘任制度，激勵制度中開始實施物質(zhì)激勵。

大部分企業(yè)通過增加工資、獎金、學(xué)習(xí)機(jī)會等，提升員工的工作效率。雖然這種方式可以一定程度上提升員工的工作積極性，但并不能增強(qiáng)員工的歸屬感，也不能從根本上改變員工的工作態(tài)度，他們僅僅為了物質(zhì)獎勵出現(xiàn)的淺顯改變，使得企業(yè)缺乏“人情味”，單位凝聚力不足。這就需要引入精神激勵措施，豐富員工精神生活，并改變工作狀態(tài)。

三、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

（一）增強(qiáng)鞏固風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理體系

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會和市場對企業(yè)的要求不斷提高，這時候如何有效地規(guī)范市場行為，從而規(guī)避風(fēng)險，就成為重中之重。這對企業(yè)的風(fēng)險管理部門也提出了更高的要求，只有全體員工共同進(jìn)步，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險的意識，才能有效加強(qiáng)我國企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的管理，從而采取更好的方式來規(guī)避風(fēng)險。在企業(yè)風(fēng)險管理方面，管理人員對于企業(yè)管理水平起著至關(guān)重要的作用。因此，想要真正地提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，必須從抓緊管理人員開始。企業(yè)需要更多專業(yè)管理人員的加入，建立起一支真正的管理團(tuán)隊，從而提高工作效率。

（二）培養(yǎng)新型經(jīng)營戰(zhàn)略，提高銷售競爭力

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的歷史進(jìn)程中，企業(yè)在面對機(jī)遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。一個成功的企業(yè)只有制定最新的、最明確的銷售經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立正確的規(guī)避風(fēng)險的意識，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。所以，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)現(xiàn)的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

（三）國家完善相關(guān)法律體系，建立更完善的保障機(jī)制

企業(yè)法律制度是依法治企的重要制度保證和組織保證，應(yīng)堅持以法律風(fēng)險防控組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為基本著力點，全面落實企業(yè)法律制度，細(xì)化法律事務(wù)管理，構(gòu)建法律風(fēng)險防控的識別監(jiān)控機(jī)制。這些措施能夠提升企業(yè)的價值，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。健全法律體系，能夠確保管理行為規(guī)范、工作質(zhì)量有保證。

會計人才是促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對會計人才的選拔，同時在后期重視對工作人員的培訓(xùn)，通過增強(qiáng)會計工作人員的專業(yè)能力，形成完善的監(jiān)管體系，為金融經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

四、結(jié)語

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。風(fēng)險是一把“雙刃劍”，我國企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險的意識，完善自身的內(nèi)外部風(fēng)險管理措施，才能提高企業(yè)的競爭力。做好市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的風(fēng)險防控管理，對于企業(yè)的發(fā)展乃至我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

（作者單位為中國人民武裝警察部隊警官學(xué)院）

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