申美 江維

摘要：本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策，并以中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司為例，提出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);管理;問(wèn)題

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)改革的速度加快，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有了更多的需求，尤其是企業(yè)面臨諸多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象以及內(nèi)部管理需要的情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)管理體制作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在其發(fā)展過(guò)程中必然起著至關(guān)重要的作用。因此，本文以中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司為例，分析其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，以此來(lái)提高中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制能力，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司內(nèi)部控制體制的不斷完善，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

由表1可知，2014年-2018年中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司盈利能力較好，且銷售產(chǎn)品的凈利潤(rùn)均保持在20%以上的水平;中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力較好;且公司當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)能力較高，存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)升高，降低了存貨滯留的風(fēng)險(xiǎn)。但中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中仍然存在諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理成本較高、財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)成本控制有待于加強(qiáng)等一系列具體的問(wèn)題需要解決。

二、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司存在內(nèi)部控制制度不完善的問(wèn)題。首先，公司并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)放在內(nèi)部控制機(jī)制上，雖然中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司制定了財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作本身的業(yè)務(wù)量大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員短缺，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，容易導(dǎo)致中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，從而出現(xiàn)營(yíng)私舞弊行為。其次，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思維和理念，且受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想的約束，使得公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏有效的監(jiān)督，且容易造成公司巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司整體的運(yùn)營(yíng)效果。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不完善，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司側(cè)重于整理財(cái)務(wù)報(bào)告等數(shù)據(jù)信息，忽視了管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要地位，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作銜接受阻，影響中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司整體的財(cái)務(wù)管理能力發(fā)展。

（二）外部監(jiān)督機(jī)制不健全

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司的外部監(jiān)督機(jī)制不健全，首先，公司雖然構(gòu)建了內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制機(jī)制，但由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制發(fā)展緩慢，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員難以被很好的約束，繼而導(dǎo)致中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司自我約束能力差，容易出現(xiàn)內(nèi)部營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，從而危害公司的利益，損害公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司內(nèi)外監(jiān)管的控制流程的不完善，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用不充分，極大的降低了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效果。最后，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司外部監(jiān)督機(jī)制開展不健全，主要與管理層的重視程度不高，以及專業(yè)的審計(jì)人才不足等因素有關(guān)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，由公司成員組成可知財(cái)務(wù)管理人員共108人，占比4.86%。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)管理人員占比較高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作需要投入大量的人力資源和財(cái)務(wù)成本，不利于中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司合理控制財(cái)務(wù)成本，更加不利于公司提高其經(jīng)營(yíng)效益。另外，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，其大多是?？啤⒈究茖W(xué)歷為主，具備中級(jí)會(huì)計(jì)職稱以上執(zhí)業(yè)技術(shù)資格的財(cái)務(wù)人員占比10%左右，極大的降低了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)管理的效果。所以，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的要求，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，促使公司財(cái)務(wù)管理效果獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

三、提高中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

（一）完善公司內(nèi)部控制制度

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制機(jī)制，包括內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制在內(nèi)的績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制指標(biāo)，發(fā)展多元化的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)，全面的提高中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果，且有助于提高公司財(cái)務(wù)人員工作的積極性。另外，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司需要不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同進(jìn)步，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，并積極構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效監(jiān)管。 因此，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的崗位職能約束，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，合理控制中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成本。

（二）健全公司外部監(jiān)督機(jī)制

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司應(yīng)當(dāng)健全外部監(jiān)督機(jī)制，首先，強(qiáng)化外部市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，充分掌握外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效監(jiān)督。其次，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司應(yīng)當(dāng)健全外部監(jiān)督規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率和效果。最后，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化發(fā)展，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作效率，約束其工作行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的公平性。因此，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司通過(guò)健全的外部監(jiān)督機(jī)制，不僅約束了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的行為，同時(shí)增強(qiáng)了員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)督，有助于規(guī)范中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)內(nèi)部控控制和外部監(jiān)督提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，降低了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成本，以提高了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果，有效控制了公司的經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，不僅增強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)提高了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)管理信息化水平，節(jié)約大量人力成本的情況下，節(jié)約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的成本，有效控制了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)成本。所以，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，嚴(yán)格約束其日常工作行為，從而全面提高公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)論

本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策，并以中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司為例，分析當(dāng)前公司內(nèi)部控制機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制的局限性，并總結(jié)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作中的不足之處。并提出一系列解決中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施，包括完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程、細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理步驟，極大的提高中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的思路和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的完善，從而提升公司經(jīng)營(yíng)決策的效果，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的成本控制基礎(chǔ)。

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