李紹彬

摘要：本文以建筑工程監(jiān)理工作中存在的具體問(wèn)題為切入點(diǎn)，展開(kāi)具體分析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的思想文化教育、明確工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新建的關(guān)系、構(gòu)建完善的市場(chǎng)監(jiān)管制度、積極引進(jìn)優(yōu)秀監(jiān)理人員等幾方面的解決對(duì)策。希望建筑單位能夠重視監(jiān)理工作的開(kāi)展，要根據(jù)建筑單位的實(shí)際施工狀況，不斷創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)，制定規(guī)范制度等，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;問(wèn)題及對(duì)策

引言

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)大。因此，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，還存在很多不足。因此，建筑單位要不斷提升工程質(zhì)量，完善監(jiān)管制度。本文從建筑工程監(jiān)理工作中存在的具體問(wèn)題入手，展開(kāi)闡述，提出了如何解決建筑工程監(jiān)理工作問(wèn)題的幾方面具體對(duì)策。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的具體分析，希望建筑單位能夠結(jié)合建筑單位發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，促進(jìn)建筑工程監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程監(jiān)理工作中存在的具體問(wèn)題

1.1建設(shè)工程監(jiān)理缺乏規(guī)范行為

我國(guó)現(xiàn)階段，有一些監(jiān)理單位還不具備完善的行業(yè)素養(yǎng)，這樣的單位始終無(wú)法成為法人代表。在這種狀況的影響下，這些監(jiān)理單位的核算工作無(wú)法單獨(dú)來(lái)完成，也會(huì)嚴(yán)重阻礙工程建立機(jī)制的建立，不利于自身發(fā)展。一些監(jiān)理市場(chǎng)缺乏相應(yīng)規(guī)范行為，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

1.2建筑工程監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識(shí)

建筑工程監(jiān)理工作是建筑工程項(xiàng)目有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際的監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，有一部分的建筑工程監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)[1]。這些建筑工程監(jiān)理人員在工作中會(huì)延緩工作進(jìn)度，不能充分發(fā)揮積極性，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。一些監(jiān)理人員在開(kāi)展工作的時(shí)候過(guò)于形式化，總是以“應(yīng)對(duì)”的心態(tài)面對(duì)，甚至?xí)幸恍﹩T工不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。建筑工程監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，工作比較隨意，沒(méi)有按照規(guī)定的制度去監(jiān)管，這樣不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)解決，這樣為建筑工程埋下安全隱患，不利于質(zhì)量安全的保障。

1.3建筑工程監(jiān)管市場(chǎng)缺乏完善的監(jiān)管制度

完善的監(jiān)管制度是建筑工程監(jiān)理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)條件。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，對(duì)建筑工程監(jiān)管市場(chǎng)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管市場(chǎng)缺乏完善的監(jiān)管制度，這樣不利于規(guī)范監(jiān)管人員的工作行為，缺乏統(tǒng)一要求，一定不程度上會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。

例如：以下以A建筑單位為例展開(kāi)具體分析。

A建筑單位在正常的施工過(guò)程中，市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度。A建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作態(tài)度隨意，總是延緩工程的實(shí)施進(jìn)度;在收取監(jiān)管費(fèi)用方面，總發(fā)生一些惡意毆打的現(xiàn)象，會(huì)加深?lèi)盒愿?jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性;無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的物價(jià)脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程實(shí)施的工作質(zhì)量。A建筑單位缺乏完善監(jiān)管制度，不利于監(jiān)理人員工作能力的提升，會(huì)影響A建筑單位的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

2解決建筑工程監(jiān)理工作問(wèn)題的具體措施

2.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的思想文化教育

解決建筑工程監(jiān)理工作問(wèn)題的基礎(chǔ)條件，就是要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建筑單位要加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想文化教育，使監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到規(guī)范行為的重要性。加強(qiáng)監(jiān)管人員的思想文化教育，能夠有效提升工程的實(shí)施效率，提升工程質(zhì)量[2]。在傳統(tǒng)文化的影響下，一些監(jiān)理人員的工作責(zé)任意識(shí)比較薄弱，在監(jiān)管工作開(kāi)展過(guò)程中不能全面考慮工作事物，很容易產(chǎn)生工作失誤的現(xiàn)象。建筑單位要在工作人員的空閑時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建筑單位要不斷向員工灌輸監(jiān)理工作的重要性，不斷加強(qiáng)思想文化教育，有助于提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，便于監(jiān)管工作的有效開(kāi)展。

2.2明確工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新建的關(guān)系

工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新間是相輔相成，相互促進(jìn)的合作關(guān)系。

（1）在建筑工程的質(zhì)量方面來(lái)講，技術(shù)不斷創(chuàng)新能夠促進(jìn)工程監(jiān)理工作的開(kāi)展，會(huì)進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（2）在人員的綜合素養(yǎng)方面來(lái)講，可以通過(guò)有效的工程監(jiān)理和技術(shù)不斷創(chuàng)新，來(lái)提升工作過(guò)人員的綜合素養(yǎng)，二者缺一不可，共同作用。

（3）從建筑工程的監(jiān)理制度來(lái)講，成熟的監(jiān)理工作和新型的監(jiān)理技術(shù)，能夠督促建筑單位構(gòu)建完善的建立制度，便于規(guī)范員工的工作行為，便于提升建筑工程的施工質(zhì)量，能夠進(jìn)一步滿足建筑工程長(zhǎng)期發(fā)展的需求，使建筑單位能夠準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，便于制定正確的發(fā)展目標(biāo)。

2.3構(gòu)建完善的市場(chǎng)監(jiān)管制度

在開(kāi)展建筑工程的監(jiān)理工作時(shí)，重要任務(wù)就是要構(gòu)建完善的市場(chǎng)監(jiān)管制度。目前我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管制度還存在一些問(wèn)題，像市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡意哄抬物價(jià)、監(jiān)管崗位空缺等現(xiàn)象[3]。因此，政府和建筑單位要重視市場(chǎng)監(jiān)管，要對(duì)其制定針對(duì)性的解決方案，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管制度，要根據(jù)法律法規(guī)培養(yǎng)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)技能。除此之外還要積極開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，不斷豐富監(jiān)管人員的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，這樣在建筑工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能夠準(zhǔn)確采取行動(dòng)，解決問(wèn)題，會(huì)降低工程損失，這樣有助于建筑工程單位內(nèi)形成良性循環(huán)，便于形成完善的市場(chǎng)監(jiān)管制度。

2.4積極引進(jìn)優(yōu)秀監(jiān)理人員

在建筑工程招聘監(jiān)理工作人員的過(guò)程中，要招聘具有專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)的員工，這樣有助于員工整體監(jiān)管水平的提升，能夠以優(yōu)帶劣，使員工充分發(fā)揮主體地位，提升工作效率[4]。招聘優(yōu)秀的監(jiān)管人員要注重考慮員工的工作積極性和專(zhuān)業(yè)技能。這樣便于員工自主創(chuàng)新，根據(jù)建筑單位的實(shí)際狀況創(chuàng)新監(jiān)管方式，使建筑工程行業(yè)的監(jiān)管制度得到有效保障，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程監(jiān)理工作，是建筑工程不斷發(fā)展進(jìn)步的重要組成因素。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷變化的作用下，建筑單位根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。首先要從員工的思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要讓員工理解監(jiān)理工作的重要性;其次，組織員工積極開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)每次的監(jiān)管活動(dòng)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，便于解決問(wèn)題;最后要構(gòu)建完善的市場(chǎng)監(jiān)管制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，使其充分發(fā)揮工作職能，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

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