張少飛

摘 ?要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電工程的建設(shè)規(guī)模越來越大。而對于機電工程而言，其質(zhì)量提升的關(guān)鍵在于機電工程的管理，因此，為了使機電行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)性，企業(yè)必須加大對于機電工程的管理力度。在本文中，筆者對機電工程施工管理當前存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進對策，以期使機電工程管理的質(zhì)量得到提升。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言

對于整個工程項目而言，其經(jīng)濟效益與機電工程能否充分發(fā)揮其作用息息相關(guān)，并非僅僅由項目能否按時完成、資源能否得到充分利用等因素決定。特別是在現(xiàn)代化進程日益加快的情況下，社會電氣與智能化的發(fā)展步伐越來越快，人們在建筑方面的要求與標準也不斷提高，進而使得機電管理的重要性也愈發(fā)突顯。

一、機電施工工程的現(xiàn)狀及特點

目前，我國交通運輸企業(yè)采用的管理模式主要為分包制，因此在機電工程施工期間，由于分包方施工水平參次不齊，常常會使得其施工質(zhì)量出現(xiàn)較大的差異，進而導(dǎo)致其管理的難度加大。通常來說，在開展機電工程之前，為了使各種突發(fā)事件得到妥善處理，需要建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以及完善的安全管理制度，進而使因突發(fā)事件而給施工帶來的損失降到最低。此外在施工之前，還要加強對于相關(guān)人員的培訓(xùn)，將施工的相關(guān)技術(shù)與要點教授給施工人員，從而為施工工作的順利開展提供可靠的保障。同時為了使用戶在機電方面的使用需求得到滿足，需要不斷提升機電工程的施工質(zhì)量。但從實際情況來看，總包單位與分包單位尚未達成共識，常常忽視對于源頭的管理，進而降低了機電施工的技術(shù)與管理水平。

二、機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程的管理水平低下

從整體上來看，我國機電工程的管理水平相對比較低，基本都是由一些規(guī)模較小的工程隊來承接機電施工工程，因此在施工的技術(shù)與質(zhì)量方面缺乏相應(yīng)的保障。同時施工單位在承接了工程之后，常常會將其發(fā)包給他人，僅僅會對后期的工程進行驗收，并不會參與到具體的施工管理當中，而且對機電施工的安全性及其質(zhì)量的重視程度也比較低。此外，隨著信息化時代的到來，建筑行業(yè)的信息化程度越來越高，但部分建筑企業(yè)采用的依然是過去的管理模式，獲取建筑信息的途徑比較單一，即便可以獲得一些信息，都由于處理方式不恰當，缺乏合理的分類方法，導(dǎo)致市場的需求常常無法得到滿足，并且增加了機電工程的施工量以及工程成本，進而使得企業(yè)陷入了破產(chǎn)倒閉的境地。

（二）施工人員的整體素質(zhì)較低

首先，相關(guān)施工人員并未意識到施工的重要作用，而且缺乏相應(yīng)的權(quán)責(zé)觀念，不熟悉施工期間的專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致施工的要求無法得到滿足，進而對機電工程的施工質(zhì)量造成了嚴重影響;其次，企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的管理意識，機電工程的施工管理與多個專業(yè)相關(guān)，需要多個部門進行協(xié)調(diào)，但從實際情況來看，由于相關(guān)管理者的專業(yè)技能較差，進而降低了機電工程施工的質(zhì)量。

（三）相關(guān)的管理制度有待完善

現(xiàn)階段，我國的機電施工行業(yè)較為落后，而且發(fā)展時間不長，缺乏完善的管理制度，進而引發(fā)了一系列相關(guān)的問題，如機電建設(shè)的管理水平較低等。同時，大部分機電施工企業(yè)尚未建立起完善的管理制度，缺乏配套的監(jiān)督機制，進而降低了整個工程的管理效率。

三、機電施工管理問題的解決對策

（一）提升整個機電工程的管理水平

為了使機電工程管理中當前存在的問題得到解決，企業(yè)需要與工程的實際情況相結(jié)合，使機電工程施工的管理水平得到不斷提升，并將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運用到其中，進而使機電行業(yè)實現(xiàn)信息化的管理。一方面，機電工程施工企業(yè)需要嚴格管理相關(guān)的工程信息，及時掌握相應(yīng)的市場信息與國家政策;另一方面，相關(guān)部門需要對與機電工程施工相關(guān)的信息進行收集、分析與處理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的機電工程管理模式，進而使機電工程施工的管理水平得到切實提升。

（二）提升機電人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高機電人員整體的專業(yè)素質(zhì)，機電企業(yè)需要定期培訓(xùn)內(nèi)部員工，進而使其管理水平與職業(yè)道德得到提升，并對機電工程專業(yè)知識有一個全面的了解。如此一來，能夠從人力層面上使機電工程施工的管理水平得到進一步提升。同時，由于機電工程施工與各方面的因素息息相關(guān)，因此為了確保工程的順利進行，必須不斷提升管理人員的素質(zhì)。不僅如此，還要安排企業(yè)內(nèi)理論與實踐知識豐富的專業(yè)人員來考核其他的相關(guān)員工，及時淘汰工作能力較差的員工。除此之外，隨著現(xiàn)代化進程的日益深入，機電人員還要不斷的對新知識與新技術(shù)進行學(xué)習(xí)，以此來提升整個機電工程施工的質(zhì)量與水平。

（三）建立健全管理制度，加強企業(yè)文化建設(shè)

機電施工企業(yè)不僅需要建立健全相應(yīng)的管理制度，而且還要制定完善的配套監(jiān)督機制，以便使管理制度得到全面落實，并將其作用充分發(fā)揮出來，進而使機電工程施工的安全性與質(zhì)量得到全面提升。為了確保制度能夠得到全面執(zhí)行，企業(yè)需要建立完善的獎懲制度，并在現(xiàn)有的考核機制中納入機電工程施工的管理工作。除此之外，還要大力建設(shè)企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而使機電施工人員的綜合素養(yǎng)得到全面提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為建設(shè)工程中的重要組成部分，機電工程施工管理的形勢日益嚴峻，而且存在著諸多尚未解決的難題，如管理的規(guī)范性較差、人員素質(zhì)不高等。所以，在新時期下，為了使機電工程施工的管理水平與質(zhì)量得到提升，我們不僅需要將先進的管理模式與方法引入其中，而且還要不斷的進行探索，以確保機電工程的順利實施。

參考文獻

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