姚兵

摘要：紀(jì)檢監(jiān)察是維護(hù)黨紀(jì)政績(jī)的重要工作，關(guān)乎著我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，近年來(lái)，基層單位的內(nèi)部監(jiān)察管理和紀(jì)律檢查工作日趨完備，取得了顯著成效。但與此同時(shí)，也必然存在一些問(wèn)題。只有向這些問(wèn)題提出針對(duì)性的有效措施和對(duì)策，才能更加刺激基層黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察的工作效能。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察;工作效能;提升對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)地區(qū)之間交流合作的增強(qiáng)，基層黨務(wù)的工作能力和監(jiān)管力度也隨之提升，持續(xù)深化轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在改革和市場(chǎng)深化中取得了一定成效，但在實(shí)踐探索中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題——貪污、腐敗。要想維持社會(huì)的安定與民生的和諧，就必須嚴(yán)格推進(jìn)反腐倡廉的工作，克服不利因素帶來(lái)的影響，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)基層部門(mén)工作效能的提升。

一、目前基層黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)有偏差

由于缺乏理論性的認(rèn)知和創(chuàng)新性的思想，很多紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)際工作中仍拘泥于習(xí)慣性的思維，甚至?xí)嬖谖冯y心理。很多城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)于必須履行的工作沒(méi)有底氣，有些甚至還未開(kāi)始就因?yàn)榕碌米锶?、怕丟選票、怕影響自己的發(fā)展而打起了退堂鼓。有些怕自己管得太多而使自己的人際關(guān)系變得惡化，使人民群眾產(chǎn)生反感，從而導(dǎo)致在面對(duì)不正之氣時(shí)，很多人不敢監(jiān)督、不敢抓，睜一只眼閉一只眼就這樣過(guò)去了[1]。對(duì)于一些責(zé)任過(guò)大的工作，一部分人處于退縮、害怕的心理，還有一部分人認(rèn)為這樣有利于自身能力的鍛煉和提升，導(dǎo)致了人均管理水平的差異，逐漸演變?yōu)楦鱾€(gè)地區(qū)之間的差異。在主觀上擁有嚴(yán)格的監(jiān)督責(zé)任意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)落到實(shí)處，積極展現(xiàn)自己的能力。

（二）職責(zé)定位模糊

在其位謀其職。每位干部都有自己的職責(zé)和義務(wù)，在履行完自己的任務(wù)后，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)旁人的工作進(jìn)行一些指導(dǎo)與建議。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委很多時(shí)候卻主動(dòng)或被動(dòng)地承擔(dān)了不屬于自己管理范圍內(nèi)的事情，參與各種會(huì)議和小組討論，不僅忽略了自己的責(zé)任，甚至還對(duì)這種行為樂(lè)此不疲。還有一些紀(jì)委熱衷于挑大梁，凡事都要插一手，既想監(jiān)督問(wèn)責(zé)，又想組織協(xié)調(diào)，還想提供方案，這就導(dǎo)致了很多工作無(wú)法按預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成。工作不在多而在精，在位者應(yīng)當(dāng)分配好個(gè)人的工作，各司其職，最后再統(tǒng)一匯總，才能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。

（三）部門(mén)綜合素質(zhì)不高

部門(mén)整體的素質(zhì)是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。然而目前，部門(mén)素質(zhì)參差不齊，越基層，力量也就相對(duì)薄弱。很多小單位，連成立單獨(dú)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)都困難，更不用說(shuō)設(shè)立專職人員進(jìn)行監(jiān)督管理。造成這樣的局面，首先是人員聘請(qǐng)制度方面存在的缺陷，為了讓員工能夠盡快上崗，很多單位都弱化了專業(yè)技能的培訓(xùn)，久而久之，員工也不愿意鉆研業(yè)務(wù)來(lái)提高自身水平，在理論知識(shí)、工作思路上都相對(duì)滯后。其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作范圍逐漸擴(kuò)大，工作要求和職責(zé)也越來(lái)越嚴(yán)苛，員工需要承擔(dān)的責(zé)任也就越大[2]。但由于部門(mén)工作的特殊性，導(dǎo)致了員工少，變動(dòng)多，很多時(shí)候的工作人員完全是用來(lái)充數(shù)，甚至很多員工是身兼數(shù)職，胡亂應(yīng)付著上級(jí)傳達(dá)的指令，實(shí)則對(duì)于工作一竅不通，嚴(yán)重影響與限制了紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)揮。

（四）管理方法不得當(dāng)

目前來(lái)看，很多上級(jí)對(duì)于下級(jí)的管理方法不得當(dāng)。一部分紀(jì)檢干部目中無(wú)人，認(rèn)為自己的工作就是教育下級(jí)人員，在實(shí)際工作中對(duì)待犯了錯(cuò)誤的人員粗暴無(wú)禮，強(qiáng)詞奪理，根本不給他人辯解的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致了很多員工心里不服氣的現(xiàn)象。還有些老干部還停留在老一套，認(rèn)為進(jìn)行一次談話、寫(xiě)一份保證書(shū)就能達(dá)到效果。他們關(guān)注的問(wèn)題永遠(yuǎn)都在遲到早退、服裝整潔這樣瑣碎的小事上，對(duì)于職責(zé)方面的問(wèn)題卻是含糊其辭。這就導(dǎo)致了很多員工喪失對(duì)于工作的熱情和積極性，有些甚至喪失了工作的實(shí)際能力，不思進(jìn)取，機(jī)械性等待上級(jí)布置的任務(wù)。

二、如何提升紀(jì)檢監(jiān)察的工作效能

（一）對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察制度進(jìn)行改革

1上崗前進(jìn)行完備的員工培訓(xùn)

目前的工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系并不完備，在員工實(shí)習(xí)期，部門(mén)應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的理論知識(shí)與實(shí)際技能操作方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保員工各項(xiàng)知識(shí)理論的掌握與應(yīng)用，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中可以多安排工作資歷較豐富的員工與新人進(jìn)行探討與交流，新人相互之間也可以進(jìn)行切磋與學(xué)習(xí)，確認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)與工作興趣，對(duì)以后的部門(mén)分配可以提出自己的意見(jiàn)與方法，而不是任人安排。

2加強(qiáng)干部管理培訓(xùn)

為了更好地提高基層黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作，不僅員工需要培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)也需要培訓(xùn)?？焖侔l(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境造成了工作途徑與方法的改變，很多老套的方法不再適用，而領(lǐng)導(dǎo)也不該再故步自封，而是應(yīng)走出舒適圈，邁入如今的新環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)新思想新方法，面對(duì)年輕人的思維，能夠做出調(diào)整與適應(yīng)，與員工換位思考，耐心傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，靈活地發(fā)揮出自身應(yīng)有的水平。

3合理安排員工

在監(jiān)管工作中，必須形成專職人員的工作理念，而不是讓員工走走過(guò)場(chǎng)，哪里有地方需要就去哪里[3]。每個(gè)部門(mén)每個(gè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)有自己的一套工作準(zhǔn)則，員工應(yīng)時(shí)刻遵守以及明確自己的職責(zé)范圍所在，認(rèn)真對(duì)待工作、承擔(dān)職責(zé)，積極聽(tīng)從指揮。

（二）營(yíng)造廉潔風(fēng)氣

一個(gè)地區(qū)廉正風(fēng)氣的形成是大家共同努力的結(jié)果。身為監(jiān)察主管部門(mén)，更應(yīng)當(dāng)做到以身作則，帶動(dòng)他人的作用。對(duì)于自身，要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不與非人為伍，不受賄、不行賄。對(duì)于身邊人，要進(jìn)行不斷的警示工作，規(guī)范大家的行為方式，要讓員工知道，腐敗貪污不僅會(huì)影響自身的前途，也會(huì)影響單位的前途和社會(huì)的風(fēng)氣。對(duì)于人民，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展反腐倡廉的教育活動(dòng)，落實(shí)教育內(nèi)容，堅(jiān)持和完善民生制度，對(duì)于一些苗頭性問(wèn)題，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。要不斷樹(shù)立“以貪為恥，以廉為榮”的正確社會(huì)榮辱觀。同時(shí)，針對(duì)不同的社會(huì)情況，也要針對(duì)性地進(jìn)行不同的教育活動(dòng)[4]。對(duì)于員工，也要進(jìn)行廣泛而全面的廉政談心制度，確保員工也能樹(shù)立正確的思想觀念。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前，我國(guó)處于不斷發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為我國(guó)的重要行政機(jī)關(guān)，其職能也在不斷擴(kuò)大和完備，各部門(mén)各司其職，共同管理。面對(duì)工作中的難題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)想出新思想新模式新對(duì)策，不斷改革創(chuàng)新，從監(jiān)管自身做起，提高工作效能，促進(jìn)國(guó)家與社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

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