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        新時期企業(yè)民主管理方法的創(chuàng)新及實踐

        2019-09-10 12:53:55夏利榮
        青年生活 2019年26期
        關(guān)鍵詞:新時期

        夏利榮

        摘要:新時期企業(yè)民主管理方式的創(chuàng)新與實踐是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)為謀求自身穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的必要途徑?,F(xiàn)在的社會并不是一個單打獨斗的社會,集體化管理模式成為主流,并逐漸向“扁平化管理”方向不斷靠攏。所以,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期及時探尋民主管理方法,將有效改善當(dāng)下部分企業(yè)不健康的管理制度和方式。

        關(guān)鍵詞:新時期;企業(yè)民主管理方法;管理創(chuàng)新和實踐

        企業(yè)民主管理方法重在“民主”兩個字。何為民主呢?筆者認(rèn)為民主并不意味著人人都說了算,而是人人都有權(quán)向決策機(jī)構(gòu)提出自己的意見和建議而不會受到?jīng)Q策人員或企業(yè)政策的阻撓。

        在現(xiàn)代化民主社會中,每個人都應(yīng)有這樣的權(quán)利,尤其是對身處企業(yè)的基層員工來說,他們并不是缺乏工作激情或是工作愿景,而是在強(qiáng)大的制度規(guī)范下逐漸喪失了為企業(yè)著想,為企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂的心情,這顯然是不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。所以本文探究新時期企業(yè)民主管理方法和創(chuàng)新與實踐,主要是為了讓領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)能準(zhǔn)確認(rèn)識到基層員工參與企業(yè)管理的重要作用,以及為基層員工指明管理方向,重燃其企業(yè)發(fā)展責(zé)任感。

        一、規(guī)范企業(yè)管理制度

        (一)優(yōu)化企業(yè)管理制度,為民主管理“開綠燈”

        以前的企業(yè)管理制度都相對嚴(yán)格且高度缺乏靈活性和適應(yīng)性,所以導(dǎo)致民主管理方法在制度環(huán)節(jié)就遭重挫,無法正常的施行下去,更無法獲得長久而旺盛的生命力。因此,企業(yè)必須要適時優(yōu)化企業(yè)管理制度,為民主管理方法的施行光開綠燈,允許民主管理在制度內(nèi)獲得合法、合理的地位。

        (二)細(xì)化企業(yè)管理制度,為民主管理“做衣服”

        所謂“做衣服”,實際上就是為民主管理量身打造一套屬于自己的運行機(jī)制和辦法,這也是企業(yè)細(xì)化管理制度的根本目的。當(dāng)下,企業(yè)管理制度并沒有在民主管理方法深度細(xì)化,為此制度管理者也予以高度重視,從制度細(xì)節(jié)入手為民主管理打造一身舒適、合身的“衣服”,展現(xiàn)其全新的精神面貌。

        (三)深化企業(yè)管理制度,為民主管理“添養(yǎng)料”

        企業(yè)管理制度本身應(yīng)是對企業(yè)管理事項的深度總結(jié)和規(guī)范,民主管理過程相對復(fù)雜,牽扯的人員和部門也非常多。所以企業(yè)制度管理者需要繼續(xù)深化企業(yè)管理制度,統(tǒng)籌人員、部門和企業(yè)之間的關(guān)系,這樣才能為民主管理“添養(yǎng)料”從而實現(xiàn)其健康成長和發(fā)展。

        (四)簡化企業(yè)管理制度,為民主管理“造空間”

        值得說明的是,這里所說的簡化其實是“精簡”之意,簡化企業(yè)管理制度的目的即為制度瘦身,不以多余而無用的條條框框限制民主管理工作的順利推進(jìn),從而實現(xiàn)為民主管理“造空間”的最終目的。當(dāng)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要深入研究“精兵簡政”之策,這雖是一項困難的工程,但卻有利于企業(yè)民主管理工作的健康可持續(xù)發(fā)展。

        二、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策層管理機(jī)制

        (一)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視民主管理

        當(dāng)下,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員過度重視企業(yè)利潤,掙錢成了他們唯一的念想,同時,有些領(lǐng)導(dǎo)自視甚高,完全不會聽從他人的諫言,從而導(dǎo)致企業(yè)管理方式逐漸落后。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)人員需認(rèn)清形勢,自降身份,重視以民主管理集合集體智慧,從而讓企業(yè)真正成為“員工共營”的大家庭。

        (二)領(lǐng)導(dǎo)人員要適當(dāng)提高職工福利待遇

        客觀來說,如果員工的自信福利待遇不高,那就很難讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感,更不要說主動諫言,為企業(yè)管理出力了。所以現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須心懷遠(yuǎn)大,目光遠(yuǎn)闊,以提高職工福利待遇為基礎(chǔ)培養(yǎng)其對企業(yè)的責(zé)任感,如此,大家才能心往一處想勁往一處使,為實現(xiàn)民主管理共同奮斗。

        (三)領(lǐng)導(dǎo)人員要對“諫言者”予以獎勵

        民主管理在施行前期必然會遭遇許多挫折,而那些“諫言者”正是推動民主管理前進(jìn)的主力軍,對于他們,領(lǐng)導(dǎo)人員更要倚重信任,必要的時候還要給予其豐厚的物質(zhì)和精神獎勵,從而在廣大基層職工群中樹立榜樣,營造“人人為企業(yè)發(fā)展勇于諫言”的良好氛圍。

        (四)領(lǐng)導(dǎo)人員要放下身份與基層人員打成一片

        現(xiàn)代社會人人平等,領(lǐng)導(dǎo)人員不是職工的衣食父母,職工也不是領(lǐng)導(dǎo)的小跟班,實現(xiàn)民主管理,實際上就是打造“人人平等”的工作環(huán)境,所以作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須率先垂范,主動放下身份和基層人員親近,這樣才能贏得他們的“心理認(rèn)同”,從而提升工作責(zé)任感。

        三、激發(fā)員工的管理意愿

        (一)培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和責(zé)任心

        員工的工作責(zé)任心和責(zé)任感是實現(xiàn)民主管理的核心條件。除卻企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要做好引導(dǎo)鼓勵工作,員工自身也需要努力適應(yīng)工作環(huán)境,并做一個“有心人”,視企業(yè)為自己的第二家庭,將企業(yè)的生死存亡同自己的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,如此這般,才是成為一名真正合格的企業(yè)員工。

        (二)豐富員工的企業(yè)管理知識

        只有想法而沒有實力,員工只能為企業(yè)發(fā)展提供許多不靠譜的建議,這顯然是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的。所以員工除了要做一個有心人,還要做一個有知識的人,工作之余多學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理知識,多關(guān)注企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域甚至是市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的生存和發(fā)展現(xiàn)狀,只有這樣,員工才能在一步步學(xué)習(xí)和探索中提升企業(yè)管理能力,真正為企業(yè)發(fā)展“獻(xiàn)巧計”。

        結(jié)束語:

        綜上所述,新時期企業(yè)民主管理方法主要還是要從規(guī)范企業(yè)管理制度、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策層管理機(jī)制以及激發(fā)員工的管理意愿等三個方面入手。當(dāng)下,企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展已完全不能離開民主管理,企業(yè)管理運營者要做好第一手工作,努力為基層員工創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境和機(jī)會,同時,基層員工自己也要努力進(jìn)取,以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。當(dāng)然,上述分析只是筆者的個人淺見,如有不足之處還請各位讀者朋友批評指正。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]張培蓮. 淺談企業(yè)民主管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展[J]. 管理觀察, 2010(35):99-100.

        [4]王晶. 淺談新形勢下如何深化和創(chuàng)新躉售供電企業(yè)民主管理工作[C]// 五月風(fēng). 0.

        [5]田野. 淺談新時期企業(yè)民主管理方法的創(chuàng)新及實踐[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2019(12).

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