摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和獲取競(jìng)爭(zhēng)空間的關(guān)鍵力量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要加大力量培育滿足市場(chǎng)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。本文結(jié)合社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源提出的要求為如何創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期：激烈競(jìng)爭(zhēng)：人力資源：創(chuàng)新

現(xiàn)代化的管理模式是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)想要永葆生命力的一個(gè)關(guān)鍵，人力資源是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要力量，人力資源管理好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，在新的歷史時(shí)期想要更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源的管理，通過(guò)應(yīng)用一定的技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新人力資源管理。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的必要性分析

在新歷史時(shí)期企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基本支撐的企業(yè)開(kāi)始對(duì)人才提出了更高的要求。在這樣的背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理，特別是創(chuàng)新人才管理才能夠使自己更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。

在新時(shí)期企業(yè)只有搶占更多的人力資源才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工相比在專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面均顯示出巨大的優(yōu)勢(shì)，采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式無(wú)法適應(yīng)知識(shí)型人才的管理需求，為此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的原則

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理需要充分滿足時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)需要在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)打造出一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工工作能力的管理模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新所需要遵循的原則具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，客觀性原則。人力資源管理的創(chuàng)新需要遵循客觀性的發(fā)展原則，人力資源的管理需要始終做到實(shí)事求是和腳踏實(shí)地。第二，相關(guān)性原則。企業(yè)人力資源管理需要嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，妥善處理和人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)事宜。第三，創(chuàng)新路徑選擇原則。按照路徑選擇的原理來(lái)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，找準(zhǔn)人力資源管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

人才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，在新的歷史時(shí)期為了能夠提升企業(yè)發(fā)展水平需要采取有效措施強(qiáng)化人力資源管理。在人力資源管理過(guò)程中以人為本是一個(gè)十分重要的理念，在這種理念的影響下能夠有效強(qiáng)化員工和員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工工作的積極主動(dòng)性。比如以電力企業(yè)發(fā)展為基本研究對(duì)象，在實(shí)施以人為本的管理理念的情況下能夠引領(lǐng)企業(yè)員工掌握更多和電力作業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)，確保員工在良好的工作環(huán)境中取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）營(yíng)造創(chuàng)新、和諧的文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)想要更好地進(jìn)行人力資源管理需要在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，在這樣的氛圍中激勵(lì)員工的工作熱情，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要采取有效的方式創(chuàng)設(shè)能夠激發(fā)員工工作斗志的氛圍。在經(jīng)濟(jì)、科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)員工頭腦日益靈活，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流員工掌握了更多的專業(yè)技術(shù)，且在工作中十分追求個(gè)性化發(fā)展。

（三）在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)現(xiàn)代化的人才管理方法

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)成為新時(shí)期人力資源管理工作創(chuàng)新的重要條件。為此，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)一切積極因素打造企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化發(fā)展。另外，在科技的快速發(fā)展下還可以應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提升人力資源管理效率和管理水平。電力企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)發(fā)布人力資源招聘管理信息，借助信息化技術(shù)對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自我學(xué)習(xí)、自我教育的能力。

（四）打造員工信息反饋系統(tǒng)

在新時(shí)期想要更好地進(jìn)行人力資源管理還需要加快打造員工反饋系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的構(gòu)建來(lái)對(duì)員工動(dòng)態(tài)需求信息進(jìn)行及時(shí)的反饋和處理，從而幫助企業(yè)更好地了解員工發(fā)展需求。在人力資源管理的時(shí)候還可以根據(jù)員工發(fā)展情況來(lái)打造完善的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制、員工工作時(shí)間動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制等，在這些機(jī)制的打造下來(lái)更好地進(jìn)行人力資源管理，拉近企業(yè)和員工之間的距離。

（五）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的柔性化管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，特別是要強(qiáng)化對(duì)知識(shí)人才的培養(yǎng)?；谄胀ㄐ腿肆Y源管理和知識(shí)型人力資源管理存在的差異，為了能夠更好地培養(yǎng)人才需要人力資源管理部門打破以往的人才管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的柔性化管理，在人才管理的過(guò)程中應(yīng)用知識(shí)型員工的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想價(jià)值觀來(lái)對(duì)人才進(jìn)行管理，注重拉近員工和企業(yè)發(fā)展的共鳴，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，因此，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更高素質(zhì)的人才需要企業(yè)結(jié)合社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，表現(xiàn)為樹(shù)立以人為本的管理理念、實(shí)施柔性化管理、打造員工信息反饋系統(tǒng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的人才管理方法等，通過(guò)以上方式創(chuàng)新人力資源管理模式，旨在能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供更多源源不斷的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳學(xué)明.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2017：217.

作者簡(jiǎn)介：

付媛，天津北辰科技園區(qū)總公司，天津。