張佳欣　 唐虓　 劉夢

摘要：水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)水平直接關(guān)系著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，對我國電力工業(yè)的發(fā)展也有著較大的影響作用。為保證水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成，本文就針對水利水電工程設(shè)計及管理對投資控制的價值進(jìn)行探究，希望能為水利水電工程投資控制的開展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;設(shè)計及管理;投資控制

引言：

近年來，隨著水利水電工程的建設(shè)規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，對工程設(shè)計及管理進(jìn)行有效的投資控制，能夠保證工程建設(shè)在投資計劃內(nèi)順利完成。然而就以往水利水電工程投資控制情況來看，普遍存在諸多問題，難以保證工程投資控制的整體效率及質(zhì)量，給水利水電工程的開展帶來較大挑戰(zhàn)。通過深入分析水利水電工程投資控制存在的問題，有利于提出更加可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)水利水電工程投資控制水平的提升。

1.水利水電工程投資控制存在的問題

1.1項目設(shè)計中存在的問題

在進(jìn)行項目設(shè)計過程中，未能進(jìn)行科學(xué)有序的投資控制，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①限額計劃的設(shè)施。由于受到限額計劃的影響，難以發(fā)揮項目施工人員的靈活性，導(dǎo)致工程施工缺乏合理性及科學(xué)性，且制約因素過多對施工人員的創(chuàng)新性產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，無法對工程施工中的問題進(jìn)行有效處理。②對投資控制的認(rèn)識不夠全面。雖然項目計劃過程在項目施工中的比例不大，但是對工程施工產(chǎn)生的影響是無法忽視的，需要對工程投資控制產(chǎn)生一個全面、正確的認(rèn)識。然而就實際情況來看，許多單位對投資控制的認(rèn)識不足，這就需要及時擺正態(tài)度，提高各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，實現(xiàn)對投資控制的有效優(yōu)化[1]。

1.2項目施工中存在的問題

對水利水電工程施工過程進(jìn)行投資控制，主要的工作內(nèi)容就是施工組織、質(zhì)量及進(jìn)度控制等等，但是水利水電工程的施工內(nèi)容比較復(fù)雜，很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來講，項目施工中存在的投資控制問題體現(xiàn)在以下幾個方面：①物料價格管理的方式比較傳統(tǒng)。②施工單位的目標(biāo)配方缺乏合理性。③資源配置不夠科學(xué)，進(jìn)而出現(xiàn)較嚴(yán)重的資源浪費問題。

1.3項目竣工中存在的問題

在水利工程竣工之后，需要嚴(yán)格做好工程質(zhì)量的驗收工作，按照合同要求進(jìn)行資金交付。一個工程項目的資金支出能夠?qū)㈨椖啃藿ǖ暮侠硇约敖?jīng)濟(jì)性充分反映出來，進(jìn)而為后續(xù)的工程投資控制提供有利依據(jù)。就實際情況來看，雖然大部分單位對工程竣工后投資控制的重視性不斷提高，但是依舊很難實現(xiàn)理想的工程投資控制效果，甚至產(chǎn)生一些負(fù)面作用，不利于水利水電工程的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.加強水利水電工程投資控制的具體措施

2.1加強前期計劃工作

在進(jìn)行水利水電工程的修建過程中，需要結(jié)合成本規(guī)定原則，合理選擇前期計劃方案，以此保證工程施工的順利開展。通過科學(xué)合理的前期計劃不僅能夠促進(jìn)工程投資控制的有效進(jìn)行，也能夠進(jìn)一步減少不穩(wěn)定因素，使工程投資控制的整體效率得到提升。對于前期計劃方案的選擇，需要以多個角度進(jìn)行分析，采用成本投入少、工作內(nèi)容少的方案，并合理選擇工程材料，合理安排工程進(jìn)度，以此提高項目運行的效率，在保障工程質(zhì)量的同時，在投資計劃內(nèi)完成水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)[3]。

2.2加強工程合同管理

作為水利水電工程投資控制中一項比較重要的措施，合同管理能夠?qū)Ω鱾€工程建設(shè)參與方產(chǎn)生良好的約束作用，使工程施工得以順利進(jìn)行，并在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。在水利水電工程的前期設(shè)計階段，一般工程項目的資金都是由承包者支付，所以設(shè)計人員對水利水電工程的投資控制缺乏充分的考量，以致工程投資控制的開展受到較大影響。面對這一情況，需要利用合同中的相關(guān)條款來明確各個單位、各個人員的責(zé)任，以此強化合同在項目設(shè)計中的約束作用。若是在工程竣工時，未能完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，那么就要按照規(guī)定要求對其進(jìn)行嚴(yán)格處理，以此保障各方的基本利益。

2.3推行限額設(shè)計原則

通過限額設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計方案的優(yōu)化，對施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備及工程材料的選用等各方面進(jìn)行完善，使設(shè)計方案的合理性及科學(xué)性得到保障。同時，通過限額設(shè)計能夠減少投資超標(biāo)等不良問題，使經(jīng)濟(jì)性及技術(shù)性得到統(tǒng)一兼顧。因此，在工程建設(shè)過程中，需要積極推行限額設(shè)計原則，確保設(shè)計人員的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，及時解決投資超標(biāo)等不良問題，進(jìn)而在保證工程設(shè)計質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對工程投資的有效控制。其次，需要利用限額設(shè)計降低對工程設(shè)計造成的不利影響，避免出現(xiàn)設(shè)計變更等情況，使工程施工的成本得到有效降低，進(jìn)而以有限的成本完成工程建設(shè)。

3.結(jié)語

綜上所述，水利水電工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，整個過程涉及到的專業(yè)學(xué)科較多，很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)投資超標(biāo)等不良情況，給水利水電工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。因此，有必要加強水利水電工程的投資控制，尤其要做好前期計劃工作，加強工程合同管理，推行限額設(shè)計原則，通過各種合理有效的措施提高工程投資控制水平，為水利水電工程的順利開展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王翰卿.淺析水利水電工程設(shè)計及管理對投資控制的價值[J].綠色環(huán)保建材，2019（4）：85-86.

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[3]付平，張永強，郭永強.淺析水利水電工程設(shè)計及管理對投資控制的價值[J].科技風(fēng)，2015（13）：126-126.

[4]杜燕，程龍.簡析水利水電工程設(shè)計及管理對投資控制的價值[J].江西建材，2014（24）：151-151.