賈海軍

摘要：為合理控制投入成本，將投入成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，凸顯經(jīng)濟效益價值，就需要同時兼顧實踐經(jīng)驗與理論研究結(jié)果，做好二者的整理與結(jié)合，將其滲透到經(jīng)濟活動之中，滿足日常需求與生產(chǎn)需求。也就是說從某些角度來看，工程項目資金概念和工程經(jīng)濟實際上有著密切的關(guān)聯(lián)，正因其有著獨到的價值定位，所以才能夠發(fā)揮無與倫比、無可取代的作用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟;建筑工程;工程管理;應用要點

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

引言

現(xiàn)階段，建筑施工管理中存在部分財務風險，這在一定程度上直接威脅施工企業(yè)的正常運營，因此，提升項目經(jīng)濟管理對整個工程管理的穩(wěn)定運行起著銀錠的作用。同時，不斷提升建筑工程經(jīng)濟管理的合理應用，可以保證其工作的實用和科學性能，同時通過利用項目預算的控制及監(jiān)管等管理模式，在一定范圍內(nèi)合理控制施工成本，保證建筑企業(yè)的基本效益。

1建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

1.1制度不完善

國有國法，我們的建筑工程行業(yè)也是不例外的。但是目前這個制度并不是很完善的。每個企業(yè)都是有一定的規(guī)章和制度，這是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企業(yè)在建筑工程施工的過程當中，就是沒有編制出成本控制相關(guān)的規(guī)章和制度。這樣子的行為，讓我們的工程的項目的成本沒有一個良好的保障。而且，在某種程度上，是限制了工程的施工進度的。企業(yè)沒有制定相應的規(guī)章和制度，導致企業(yè)的員工對自己的責任和義務沒有一個很明確的認識。這就造成了人員在編制成本管理方案中對于計劃和核算方面敷衍了事。從而在最終造成過程和制定的計劃相背離。

1.2缺乏成本控制意識

本身施工的單位，對建筑工程的項目在成本管理方面是沒有足夠的重視的。一些管理人員只是在建筑工程施工的前期，對工程所需要的成本進行一個大概的預算。但是，對工程那些細節(jié)方面的東西并沒有那么深入，也沒有進行合理的控制。這種行為最嚴重的后果就是會導致建筑工程施工中可能產(chǎn)生浪費。從而使得工程項目的收益大大的減少，經(jīng)濟效益也因此降低。

1.3缺乏人才

雖然，這些年我們國家的建筑工程發(fā)展的速度是非常的快，但是人才是需要一定時間去培養(yǎng)的。并不是說一下子就能培養(yǎng)出來的。所以說人才的需求是非常大的，但是供應卻很小。有時候，會讓一些沒有經(jīng)驗的人員去上崗，恰恰好這些人員在管理方面會出現(xiàn)問題，嚴重的話，會導致建筑工程項目的失敗。而且，這些人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，對于工程項目成本方面的控制，可能會出現(xiàn)重大的錯誤，這樣就會導致成本經(jīng)濟效益降低。一些沒有經(jīng)驗的人員，還會在遇到問題的時候出現(xiàn)不知道怎么辦的情況，他們不能從根本上去解決問題。這樣子就會造成資源和時間方面的浪費。對建筑工程的施工是非常不利的。

2工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用要點

2.1協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進度的有序性與完整性

在完善施工項目的過程中，確保每一個環(huán)節(jié)的項目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時間內(nèi)完成，以免對工程整體進度造成不良影響。第二點，工程建設中需要處理好工程經(jīng)濟把控合理性與科學性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強化。對施工單位來說，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達標，工程項目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢、競爭能力的重要依據(jù)。第三點，工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進，定期運用職業(yè)培訓活動強化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊伍整體實力，制定可行有效的規(guī)范與標準，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實際要求。

2.2完善工程經(jīng)濟管理體系

建筑企業(yè)，可以把經(jīng)濟管理部門作為一個單獨的部門。同時還可以設立專門的營銷部門。將一個組織施工的體系建立起來，并在過程當中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強建筑工程經(jīng)濟管理的水平，促使其能夠躍上一個更好的境界。同時，這個辦法還是可以避免在工程經(jīng)濟管理當中存在的問題。在施工的過程當中，要對于不規(guī)范的行為及時控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度，從根本上提高內(nèi)部監(jiān)督管理方面的水平。同時，進行建筑施工的時候，也是要采購大規(guī)模的商品的，為了提高內(nèi)部物資市場方面的建設，這時候就可以充分的發(fā)揮采購規(guī)模的特征。擴大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購。這樣子就能夠縮減采購物資過程中所需要的成本。

2.3對施工組織的程序進行合理編制

就工程管理而言，對建筑工程經(jīng)濟予以合理運用，重點在于對組織施工程序進行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中，除需對基礎(chǔ)工作具體程序進行完善之外，還需給予管理單位一定的權(quán)利，將其權(quán)利與責任結(jié)合在一起，以此來提高建筑工程管理水平。在對施工組織程序予以編制時，需對相關(guān)數(shù)據(jù)信息予以全面收集，采取現(xiàn)代化方式，對有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整理和發(fā)布，讓施工組織能夠在設計中實現(xiàn)最大化效益。采取這樣的方式，除了能夠解決編制程序人員的重復性勞動之外，還能夠積累先進的工作經(jīng)驗，夯實后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

2.4注重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟

只有確保內(nèi)部管理模式的合理性，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門能夠合理分工，這些對建筑工程的發(fā)展提供了幫助。但在實際施工中，建筑工程階段不能做到有效銜接，并未充分體現(xiàn)出建筑工程管理中的工程經(jīng)濟。針對工程造價人員來說，在展開工程成本預算的過程中，因為并未制定工程施工方案，進而造成工程經(jīng)濟管理中相關(guān)技術(shù)不能得到有機結(jié)合，使工程項目施工活動的順利開展受到了阻礙，同時工程質(zhì)量也十分不理想。要想確保建筑工程內(nèi)部管理的有序性、合理性，必須有機結(jié)合工程技術(shù)和工程經(jīng)濟管理，只有把兩者融為一體，才可以促進工程施工的良好進行。在建筑工程的發(fā)展中經(jīng)濟管理所發(fā)揮的作用極為顯著，其是工程每一項活動開展的重要前提，將最基本的預算提供給工程施工活動，使建筑工程施工的有效運作得到保證。

2.5提高招標水平

在建筑項目經(jīng)濟管理過程中投標報價工作起著很重要的作用，需要相關(guān)部門對其項目技術(shù)方案進行經(jīng)濟方面合理的控制和選擇，并結(jié)合有關(guān)合同的具體事宜及要求，對整個施工管理過程進行質(zhì)量標準的控制，保證整個施工方案能夠滿足實際工程的基本現(xiàn)狀。此外，需要對整個建筑工程項目的施工成本進行科學預算，并了解相關(guān)建筑企業(yè)其自身的經(jīng)濟管理水平，然后相結(jié)合，保證報價的合理性。一方面需要建筑企業(yè)將其自身的技術(shù)優(yōu)勢展現(xiàn)出來;而利益方面，則需要將風險因素考慮全面，找出問題，相關(guān)人員需要不斷提升技術(shù)管理水平，將其問題扼殺，保證工作順利進行。

2.6準確評估工程預算

為了從根本上提高工程項目管理水平，強化工程經(jīng)濟管理質(zhì)量，施工建設單位應當建立完善的內(nèi)部承包機制，嚴格控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。此外，施工單位要編制完善的項目成本計劃，統(tǒng)一計費標準，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及制度條例，準確計算項目規(guī)劃設計圖紙、招投標文件、施工合同資料等涉及的多類型材料，最后執(zhí)行最為合理的測算方法。

結(jié)束語

為達成可持續(xù)發(fā)展目標，同時也是促進企業(yè)市場競爭力不斷進步，建筑企業(yè)就需要重視工程經(jīng)濟管理的引用。企業(yè)需要結(jié)合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策，在嘗試、總結(jié)的過程中完善人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機制，保障企業(yè)得以快速發(fā)展。

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（作者身份證號碼：410922197402243511）