凌春燕 馮子文

摘要：敏捷開發(fā)方法是一種以人為核心，迭代、循序漸進的開發(fā)方法，該方法的應(yīng)用是當前軟件工程方法開發(fā)的流行趨勢，其不僅可以有效提高開發(fā)效率，同時也可以加快其響應(yīng)能力。而移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展對軟件公司以及相關(guān)行業(yè)帶來了巨大沖擊，同時也是機遇。本文就敏捷開發(fā)方法的原則以及價值觀展開討論，分析了其在互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用，驗證了該方法在互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理的可行性。，同時證明了該方法可以有效應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：敏捷方法;互聯(lián)網(wǎng)項目;風(fēng)險管理

引言

現(xiàn)階段，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和電信行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)項目的風(fēng)險管理始終是重點關(guān)注內(nèi)容之一，并且在風(fēng)險管理中多數(shù)問題放在項目的進度管理以及成本控制方向。而敏捷方法的應(yīng)用為互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理提供了有效的控制方案，在網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)水平以及應(yīng)用方面都取得了顯著成就。但是不可忽視的是在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險管理領(lǐng)域我國與國外發(fā)達國家之間相比仍然存在較大的差距。而國家網(wǎng)絡(luò)專家也針對互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理不斷進行研究與創(chuàng)新。本文主要討論了敏捷方法在互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用，基于當前風(fēng)險管理的應(yīng)用經(jīng)驗，分析了敏捷方法應(yīng)用前景。

1、互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理理論與應(yīng)用

在網(wǎng)絡(luò)管理工作中互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理是重中之重，實際上我們常說的網(wǎng)絡(luò)管理工作主要就是風(fēng)險控制。在互聯(lián)網(wǎng)項目管理中主要工作內(nèi)容就是針對產(chǎn)品、服務(wù)以及成果等進行系列網(wǎng)絡(luò)化管理活動。主要管理內(nèi)容為運作周期、成本、項目組織、檢測以及控制等相關(guān)環(huán)節(jié)。無論是什么項目其管理都存在或多或少的風(fēng)險，但是如果可以預(yù)知將會遇到哪些風(fēng)險然后根據(jù)風(fēng)險作出針對性預(yù)案，便可以最大程度上規(guī)避風(fēng)險，提升項目的交付率。

2、敏捷方法的應(yīng)用意義

目前在互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)中敏捷方法已經(jīng)逐漸成為代名詞，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入到敏捷方法研究之中，然而在應(yīng)用中有的一路高歌凱旋，有的節(jié)節(jié)敗退，其實大多數(shù)原因是因為敏捷方法的應(yīng)用不合理。針對與互聯(lián)網(wǎng)項目應(yīng)用敏捷方法是大勢所趨，同時也是必要步驟，通過敏捷方法的應(yīng)用規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)項目管理中的風(fēng)險因子是敏捷方法應(yīng)用的意義所在。

對于互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理來說傳統(tǒng)的管理模式一般需要明確風(fēng)險處理過程，對各個階段的風(fēng)險管理都制定了明確的執(zhí)行過程，借此保證項目風(fēng)險管理更加明確、更有針對性的進行分析、記錄以及項目檢測等，但是該過程實際上是非常繁瑣的，而這也和敏捷方法所提出的自適應(yīng)且保證輕量核心思想是相悖的。所以說如何以傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式為基礎(chǔ)建立適合敏捷方法進行互聯(lián)網(wǎng)項目控制方法是有重要意義的課題。

3、互聯(lián)網(wǎng)項目的風(fēng)險管理基本內(nèi)容

3.1 風(fēng)險與不確定性

風(fēng)險在經(jīng)濟學(xué)和其他的學(xué)術(shù)領(lǐng)域中并沒有對其進行任何技術(shù)上的定義，風(fēng)險便意味著有損失的可能性，而最早對風(fēng)險的定義就是凡事在預(yù)定的成本、工期以及技術(shù)的約束下可能無力完成全面計劃目標。同時風(fēng)險具有不確定性，也就意味著風(fēng)險的發(fā)生有多種可能，同時也可能導(dǎo)致多種結(jié)果，一旦發(fā)生，至少會對一個項目的時間、費用或者是范圍產(chǎn)生積極或者是消極的影響。同時風(fēng)險與損失是密切相關(guān)的，無論是時間損失還是金錢損失或者是其他損失，如果發(fā)生不確定狀況之后沒有造成損失那么也就意味著不存在風(fēng)險，因此在進行風(fēng)險把握的時候主要為不確定性和損失的定義。

3.2 風(fēng)險管理

軟件項目的風(fēng)險管理主要有風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控等幾個過程，所謂的風(fēng)險規(guī)劃就是站在戰(zhàn)略校對可能存在的風(fēng)險制定一系列應(yīng)對措施，以及采用何種執(zhí)行方法和有效的資源分配。在風(fēng)險管理中風(fēng)險規(guī)劃是第一步，接下來便是風(fēng)險評估，該過程是明確風(fēng)險管理中存在的問題，在該過程中需要根據(jù)事情發(fā)生的概率和結(jié)果對其中可能存在的風(fēng)險進行量化、評級。在整個風(fēng)險管理過程中風(fēng)險評估是最難也是耗時最長的階段，同時還需要銜接風(fēng)險規(guī)劃和風(fēng)險識別，其重要性不言而喻。接下來的風(fēng)險識別主要是風(fēng)險管理人員通過其所掌握的知識與方法對可能遇到的風(fēng)險進行系統(tǒng)、全面的預(yù)測，收集風(fēng)險因素、風(fēng)險事故等。最后對以上所收集的所有信息以及制定的方法進行整合，將已鑒定的風(fēng)險進行詳細研究，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性，造成的影響，然后對可能造成嚴重后果的風(fēng)險制定有效的風(fēng)險防范策略。

3.3 風(fēng)險應(yīng)對

所謂的風(fēng)險應(yīng)對就是將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失降至最低制定的目標計劃以及執(zhí)行過程。當風(fēng)險出現(xiàn)的時候作為風(fēng)險負責(zé)人首先需要根據(jù)項目制定詳細的應(yīng)對計劃，并積極調(diào)動資源展開行動。在該過程中主要包括使用特定方法處理已知風(fēng)險，判斷風(fēng)險負責(zé)人，降低風(fēng)險所產(chǎn)生的成本及進度影響。

3.4 風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是將風(fēng)險進行系統(tǒng)化追蹤，主要是根據(jù)已經(jīng)建立的風(fēng)險標準評估體系對風(fēng)險進行有效評判與監(jiān)控，如果系統(tǒng)識別出有重要風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施之后，風(fēng)險監(jiān)控的主要工作就是隨時關(guān)注項目實施進度，跟蹤已經(jīng)識別和為識別風(fēng)險。

4、敏捷方法和傳統(tǒng)方法的區(qū)別

目前大多數(shù)風(fēng)險管理理論和體系在進行風(fēng)險處理的時候都是顯式進行的，而敏捷方法不僅可以有效處理風(fēng)險，同時是隱含的方式進行處理。其之所以可以有效管理風(fēng)險，主要是因為在進行項目風(fēng)險管理的時候是建立在執(zhí)行項目的結(jié)構(gòu)上，在這種隱含管理情況下其主要傳達理念是在一個項目中風(fēng)險是無處不在的，所以在進行風(fēng)險處理的時候不可以將風(fēng)險單獨剝離。在進行風(fēng)險處理的時候不是將工作建立在項目計劃之外，而是應(yīng)該將其規(guī)劃與工作緊相連。

5、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理中風(fēng)險是無處不在的，因此風(fēng)險管理的重要性不言而喻，而敏捷方法的應(yīng)用可以有效幫助互聯(lián)網(wǎng)項目管理工作規(guī)避風(fēng)險，與傳統(tǒng)的風(fēng)向管理模式相比，敏捷方法適應(yīng)性更強，同時在風(fēng)險管理中實現(xiàn)全面風(fēng)險因素處理，但是其缺陷是目的性不強，在風(fēng)險管理中沒有對其進行系統(tǒng)性論述，因此在互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險管理中敏捷方法的應(yīng)用還需要進一步完善。

參考文獻

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