羅成 姚懿峰 趙舒

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，代儲(chǔ)代銷的采購模式發(fā)展逐漸成熟。在我國石油、煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)中應(yīng)用較多。本文對(duì)代儲(chǔ)代銷物資管理模式的內(nèi)涵進(jìn)行分析，對(duì)其分類方式進(jìn)行分析，對(duì)如何在實(shí)際工作中實(shí)施與管理，提出幾點(diǎn)建議，希望對(duì)相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：代儲(chǔ)代銷;市場(chǎng)需求;勞動(dòng)強(qiáng)度;企業(yè)成本

引言：在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用代儲(chǔ)代銷物資管理模式進(jìn)行工作，可以解決物資供銷問題，減少企業(yè)生產(chǎn)壓力。代儲(chǔ)代銷模式的應(yīng)用，可以有效控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，對(duì)于企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用。如何在企業(yè)發(fā)展中實(shí)施代儲(chǔ)代銷，管理產(chǎn)品，是企業(yè)管理人員面臨問題，本文就此進(jìn)行分析。

1 代儲(chǔ)代銷內(nèi)涵與類型

首先，代儲(chǔ)代銷，就是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，供貨方與需求方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議，根據(jù)合同內(nèi)容，供貨方將需要存儲(chǔ)銷售的物資送到需求方執(zhí)行的位置進(jìn)行存儲(chǔ)，然后根據(jù)合同內(nèi)容，在一定的時(shí)間內(nèi)將存儲(chǔ)物資銷售出去，將銷售資金支付給供應(yīng)商。在我國很多企業(yè)都會(huì)采用這種方式，銷售企業(yè)產(chǎn)品，可以有效降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本。這一資源管理方式的應(yīng)用，不僅可以提高工作質(zhì)量，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有促進(jìn)意義。

其次，代儲(chǔ)代銷類型。最近幾年，代儲(chǔ)代銷物資管理方式逐漸出現(xiàn)，衍生出很多種不同的類型。就操作單位角度而言，有三種類型：第一，獨(dú)立企業(yè)，專門負(fù)責(zé)代儲(chǔ)代銷工作。第二，同類型不同單位聯(lián)合組成的代儲(chǔ)代銷。第三，第三方代儲(chǔ)代銷。在操作模式角度分析，則是有三種 類型：第一，實(shí)體銷售，也就是超市代銷代售。第二，網(wǎng)絡(luò)銷售。第三，企業(yè)根據(jù)合同直接進(jìn)行代銷代售工作。在代儲(chǔ)代銷物資的類型上，可以分為三種：少量需求，金額小、頻次高的物資代儲(chǔ)代銷;某些行業(yè)專用物資代儲(chǔ)代銷;半成品、配件物資代儲(chǔ)代銷。代儲(chǔ)地不同，則是可以將代儲(chǔ)代銷物資分為：賣方代儲(chǔ)代銷、買方代儲(chǔ)代銷、第三方代儲(chǔ)代銷。

再次，代儲(chǔ)代銷與集中儲(chǔ)備的異同。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上來講，代儲(chǔ)代銷與集中存儲(chǔ)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)與展示。代儲(chǔ)代銷有很多種不同的類型與形式，在實(shí)際工作中，代儲(chǔ)代銷與集中銷售有很多相似的方面，如實(shí)施方式與管理方式。我們可以通過資金支付方式來區(qū)別兩者的不同。集中儲(chǔ)備支付方式由儲(chǔ)備方完成支付，而代儲(chǔ)代銷則是由供應(yīng)方承擔(dān)。

最后，代儲(chǔ)代銷體系。以我國石油工業(yè)發(fā)展為例，代儲(chǔ)代銷可以分為三個(gè)不同的內(nèi)容：獨(dú)立代儲(chǔ)代銷。企業(yè)與物資供應(yīng)商簽訂合同之后，供應(yīng)商管理物資，企業(yè)進(jìn)行銷售，減輕存儲(chǔ)壓力。地區(qū)代儲(chǔ)代銷。就是在某一區(qū)域，根據(jù)幾家相同類型企業(yè)物資供貨需求，選擇適合代儲(chǔ)代銷的物資，通過供應(yīng)商，完成代儲(chǔ)代銷工作。區(qū)域性集中代儲(chǔ)代銷，則是以大區(qū)域管理思維為主，建立不同區(qū)域的銷售模式，將物資集中處理。

2 代儲(chǔ)代銷的實(shí)施與管理

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用代儲(chǔ)代銷管理模式，可以降低資金占用率，減少物資周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高企業(yè)管理效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)意義。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)需求，將此落實(shí)在實(shí)處，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.1 結(jié)合市場(chǎng)需求，完善供需方觀念

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，制定完善的代儲(chǔ)代銷物資管理方式。在實(shí)際工作中，應(yīng)改變供應(yīng)商與需求方的觀念，通過兩者的合作與努力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代儲(chǔ)代銷模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制形成奠定基礎(chǔ)。應(yīng)明確管理職責(zé)，為工作開展奠定基礎(chǔ)。代儲(chǔ)代銷物資管理企業(yè)應(yīng)制定管理制度，將相關(guān)的工作內(nèi)容與工作部門、工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中，做到有法可依，有理可依。簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確代儲(chǔ)代銷物資供應(yīng)商、種類、儲(chǔ)備數(shù)量等等，保證工作順利開展。此外應(yīng)組織專業(yè)部門對(duì)代儲(chǔ)代銷工作進(jìn)行分析考察，以此保證工作質(zhì)量，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，將各個(gè)個(gè)工作落實(shí)在不同部門，如，代儲(chǔ)代銷物資管理、儲(chǔ)存;物資補(bǔ)充問題、統(tǒng)計(jì)工作等等，以此保證代儲(chǔ)代銷工作順利開展。通過相關(guān)制度的建立，為供應(yīng)方與需求方工作開展提供便利。

2.2 利用網(wǎng)絡(luò)，拓展代儲(chǔ)代銷方式

目前，我們已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在實(shí)際工作中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行代儲(chǔ)代銷，以此節(jié)省工作流程，提高工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，增加對(duì)社會(huì)資源的利用，有利于代儲(chǔ)代銷工作開展。在日常工作中，利用互聯(lián)網(wǎng)收集相關(guān)的信息內(nèi)容，如用戶信息、廠家信息、同類型單位信息等等，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，選擇有效的信息，實(shí)現(xiàn)信息化管理。通過對(duì)信息的收集與管理，建立代儲(chǔ)代銷物資管理系統(tǒng)，將管理數(shù)量、種類等全部體現(xiàn)出來，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。通過代儲(chǔ)代銷物資管理系統(tǒng)的建立，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存數(shù)量，避免出現(xiàn)庫存積壓的情況。利用網(wǎng)絡(luò)完善庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量。

2.3 降低企業(yè)成本，減低人工勞動(dòng)強(qiáng)度

代儲(chǔ)代銷物資管理模式的建立，對(duì)于企業(yè)發(fā)揮發(fā)展而言，可以降低人工投入，降低企業(yè)經(jīng)營成本。在實(shí)際工作中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，減少工作流程，提高工作質(zhì)量，可以減少重復(fù)工作內(nèi)容。供貨方與需求方的合作，可以加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督，有利于工作開展與建設(shè)。傳統(tǒng)工作中，需要工作人員運(yùn)輸，在現(xiàn)代代儲(chǔ)代銷物資管理中，則是可以靈活處理物資，不需要人工裝卸?，F(xiàn)代工作中，采用機(jī)械進(jìn)行運(yùn)輸物料，提高工作效率與企業(yè)機(jī)械化發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，在實(shí)際工作中，應(yīng)重視代儲(chǔ)代銷實(shí)施，以此減輕企業(yè)生產(chǎn)壓力，避免出現(xiàn)大量庫存問題，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，制定不同代儲(chǔ)代銷方式，提高運(yùn)行效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的發(fā)展。

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