徐創(chuàng)

摘 要：隨著機電設備安裝工程市場需求的不斷增大，對機電設備安裝要求也越來越高，為保證其施工效果滿足建設要求，應從工程安裝特點著手，采取一系列措施提高其施工質量，通過全面的項目管理，來滿足消費者各方面需求。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理

機電設備作為工程建設當中的重要組成部分，其安裝工程的工作內容一直是施工企業(yè)的重要工作內容，為了能夠更好的完成機電設備安全任務，使機電設備能夠真的發(fā)揮出作用，必須要對機電設備安裝工程進行項目管理。

1、機電安裝工程現(xiàn)狀

隨著機電安裝工程持續(xù)快速發(fā)展，已廣泛涉及到多個行業(yè)領域機械設備安裝中，其中主要有工業(yè)生產領域、建筑施工領域等。很多行業(yè)的機電項目均具有一定的個性與共性。機電項目工程安裝期間，整個流程中設備的采購、安裝與調試工作必不可少，直到最后進行設備的維護和保養(yǎng)等。同時，為了實現(xiàn)整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，機電安裝工程過程中對材料和工藝提出了更多的要求。較之于其他工程不管是在項目管理上還是在質量控制上，均存在更高的要求。

2、機電安裝工程項目管理難點分析

2.1機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質量管理工作落實到位。

2.2機電設備安裝內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調，將機電設備安裝與土建工程、裝飾工程等相結合，合理控制工程項目進度。

2.3成本管理。機電設備成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。對于機電設備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理，隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為機電設備項目管理的重要部分。因為機電設備安裝過程復雜，涉及內容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證機電設備安裝人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到機電設備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在機電設備安裝工程中的應用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。

3、機電設備安裝工程項目管理

3.1科學的技術管理。在機電設備安裝工作當中，技術應用的科學性與合理性是影響機電設備安裝質量的關鍵。在新技術不斷發(fā)展的背景下，機電設備安裝工作想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要重視新技術、新工藝在機電設備安裝中的應用，只有這樣才能夠實現(xiàn)機電設備安裝技術水平的提升。在應用新技術的過程中，項目管理部門必須要發(fā)揮出自身的管控作用，保證新技術應用的科學性與有效性，保證機電安裝技術能夠穩(wěn)步發(fā)展，從而為機電設備安裝工程效益的提升提供支持。

3.2嚴謹的質量管理。機電設備作為建筑工程項目中的重要組成部分，其質量水平對于整個建筑工程項目的質量起到了關鍵性影響，因此在進行機電設備安裝工程項目管理時，必須要做好質量管理工作。為此，項目管理部門需要建立起一個系統(tǒng)、全面的質量管理體系，體系當中包含從機電設備安裝籌劃階段至竣工階段的所有內容，包括施工工藝選擇、施工隊伍資質、施工工序以及施工進度控制等。為了保證質量管理工作能夠得到充分的落實，項目管理部門必須要將質量責任落實到個人，這樣才能夠實現(xiàn)對全體人員的質量意識提升，從而達到提高機電設備安裝質量的目標。

3.3規(guī)范的安全管理。在任何工程項目管理工作當中，安全管理都是最為重要的管理內容，機電設備安裝項目管理亦是如此。在實際工作當中，為了保證機電設備安裝人員的安全，必須要對所有安裝人員進行安全施工意識教育，提升安裝人員的安全意識。在此基礎上，還要開展安全施工責任課程，提升安裝人員的自我安全保護水平，保證安裝人員能夠具有全面的自我保護能力，從而為他們在安裝工作過程中的安全提供保障。

3.4全面的合同管理。在機電設備安裝工程項目管理工作當中，全面的合同管理是整個系統(tǒng)工作中的重要內容，只有全面、細致、透徹的合同管理才能夠保證機電設備安裝的有效性。在這一環(huán)節(jié)當中，項目管理者一方面要保證合同內容的全面性，另一方面要保證合同內容的合理性，倘若因項目管理者疏忽而為出現(xiàn)合同上的疏漏，那對于施工企業(yè)的影響是無法彌補的。此環(huán)節(jié)的重要內容有實物工程量、選用設備類型和數量、施工質量、以及工期目標等。

3.5精確的成本管理。在任何施工工作當中，成本管理都是決定施工企業(yè)經濟效益的關鍵，因此在機電設備安裝工程項目管理工作當中，也必須要做好成本管理工作，保證其合理性、精確性及有效性。在機電設備安裝工程當中，項目管理部門必須要建立起全面、完善的成本管理與控制體系，制定出科學合理的成本計劃，在保證正確完成機電設備安裝工作的同時，需求降低安裝成本的措施，為機電設備安裝工程項目管理部門及整個施工企業(yè)施工效益的提升提供支持。

目前關于機電安裝工程技術與管理上存在的種種問題，必須展開深入探索，以更好地從專業(yè)技術層面、管理層面和法律等多角度對風險進行控制，提升管理的科學性。同時，機電工程還需要通過制度、法規(guī)建設等手段對施工過程進行規(guī)范，全面的對項目的質量進行控制。在未來關于機電安裝工程知識的研究上，可以從多個行業(yè)機電安裝著手，聯(lián)合機電安裝工程特點與各個行業(yè)的特點，對項目的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

參考文獻

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[2]劉青軍.探討機電設備安裝工程項目管理.2016.

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