宋顯玲

序言：路橋施工企業(yè)在近年來穩(wěn)步發(fā)展，各企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，在機械設(shè)備管理中也取得了一定的成就，但也有許多不足之處。在機械設(shè)備管理中，我們要不斷的找方法、謀策略，思效益，在保證機械、材料正常供應(yīng)的同時應(yīng)嚴格控制機械費、材料費，降低施工成本，確保目標利潤。

1.加強工程施工機械成本管理的必要性

機械設(shè)備在施工成本中占比較大，只有做好機械設(shè)備的管理工作，才能更好的保證施工的正常進行或者提前完成，發(fā)揮機械的使用效率、提髙施工質(zhì)量和經(jīng)濟效果。機械設(shè)備具有較大的隨動性，作業(yè)地點不唯一、服務(wù)對象不唯一、工作時間不確定等等因素都增加了機械設(shè)備管理的復雜性，所以說工程施工機械成本管理是必要的。

1.1路橋企業(yè)在實際施工中機械設(shè)備的完好率、利用率普遍較低，而且使用的費用也較髙。做好工程施工機械成本控制的主要環(huán)節(jié)是在施工機械的使用和管理方面要做好。

1.2工程施工機械設(shè)備成本控制中的主要缺陷

1.2.1機械設(shè)備購置的控制缺乏施工企業(yè)在購進設(shè)備時，在市場調(diào)研和招標手續(xù)方面容易有所忽視，導致在施工設(shè)備在購進時的成本嚴重的偏離預期的預算;在選用施工設(shè)備時，沒有考慮到自身實際施工需求，盡可能選取大型或者較為精密的機械設(shè)備，使得機械設(shè)備的利用率降低，在設(shè)備的折扣費用和維修養(yǎng)護費用方面也有所損失。所以導致投資的盲目性。

1.2.2落后的機械設(shè)備管理理念許多施工企業(yè)只關(guān)注大型的一次性的設(shè)備費用支出，忽略經(jīng)常性、持續(xù)性、較為小型的支出。反而降低設(shè)備的使用率、增加消耗、設(shè)備的故障率和維修的成本也大大地增加。

1.2.3操作人員素質(zhì)較低設(shè)備在不斷地更新，操作人員也應(yīng)該進行更換和培訓。

2.機械設(shè)備計劃編制及購置注意事項

一般來說，在工程建筑產(chǎn)品的總成本中，機械的使用費用占比較大，在選配機械時不能盲目的選擇，應(yīng)該對工程施工的工程量、施工的方法和進度要求進行考察研究分析，之后再進行選購，注意各機械之間的配合，通過彼此之間的適應(yīng)來發(fā)揮每臺機械的最大效能。項目工程中標后，依據(jù)項目工程策劃等編制《機械設(shè)備使用計劃》，編制計劃時除了機械的基本信息外，還包括使用期限、功率及業(yè)主的其它特殊要求，遠距離項目還應(yīng)詳細說明到場運費。正確選配機械，發(fā)揮機械最大效能。

3.機械設(shè)備日常使用管理

機械設(shè)備日常使用管理包括：調(diào)配、日常保養(yǎng)與維修、大修理、結(jié)構(gòu)或功能改造等。

3.1正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3.2做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3.3做好人員培訓，持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。一要抓好施工項目機械操作人員的技能教育，使其掌握新設(shè)備的性能，做到熟練操作;二是做好機械設(shè)備管理人員和操作人員的安全培訓工作。認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.4正確劃分項目部與勞務(wù)工隊機械設(shè)備管理

3.4.1對于綜合分包合同，即項目部與工隊簽定的勞務(wù)合同中明確規(guī)定機械設(shè)備由工隊自行解決，那么承包單價中已包含機械設(shè)備費用，各工隊應(yīng)根據(jù)各自當月計劃產(chǎn)值安排機械設(shè)備進場，項目部原則上不給勞務(wù)隊伍提供設(shè)備。但必須對勞務(wù)工隊的大中型設(shè)備進行監(jiān)控。

3.4.2對于勞務(wù)分包合同，即分包合同中明確規(guī)定項目部無償為工隊提供機械設(shè)備，那么項目部必須明確通知（書面通知，工隊簽字）各工隊，機械設(shè)備在工隊具體使用的時間，時間的確定依據(jù)機械定額，若超出此定額使用量，則按照臺班費計算超出費用并從工隊結(jié)算中扣除。

3.3.3工隊如因工作面需要，臨時使用項目部合同附表外的其他機械設(shè)備，原則上按月劃分調(diào)撥給工隊，如因工作面小，需按小時使用，各工隊使用時，必須在運轉(zhuǎn)記錄上簽字注明。使用時間的計算方法：自停放地到使用地點的時間（去程路途時間）加作業(yè)的使用時間，返程時間由項目部承擔。

4.加強設(shè)備維修

4.4.1機械到保養(yǎng)期限或發(fā)生小故障，一定要及時處理，保養(yǎng)維修時填寫《機械保養(yǎng)維修申請單》，審批后，即可進行，發(fā)生費用后及時登記《機械保養(yǎng)維修費用一覽表》，方便費用歸集。

4.4.2機械發(fā)生大維修時，項目或機關(guān)先報《機械大維修申請表》，申請表內(nèi)各維修項目及費用經(jīng)調(diào)研后細目齊全，經(jīng)公司審批后由物資設(shè)備部聯(lián)系廠家或維修點進行維修。

4.4.3機械發(fā)生結(jié)構(gòu)性或功能性改制時，由公司報文和《機械改制申請表》經(jīng)集團審批后執(zhí)行，一般應(yīng)聯(lián)系原廠商改造。

4.4.4項目完工后，對機械進行全面維修保養(yǎng)后開具機械退場單，聯(lián)系物資設(shè)備部歸還公司機械。

5.租賃設(shè)備管理

5.1租賃設(shè)備

分為出租設(shè)備和租用設(shè)備兩類，出租設(shè)備指機關(guān)將閑置的機械和周轉(zhuǎn)材料以合同形式出租給單位或個人;租用設(shè)備指為滿足工地生產(chǎn)需要，在公司現(xiàn)有設(shè)備不能滿足施工需要時，項目部在社會市場租賃的大中型機械。

5.2項目租用設(shè)備的注意事項

5.2.1租賃設(shè)備計劃

項目進場后，依據(jù)工程量、工程進度、自有設(shè)備狀況編制擬租用設(shè)備計劃，計劃內(nèi)容包括車輛名稱、型號、數(shù)量、價格、租用期限及其它特殊要求。對租入設(shè)備要從數(shù)量、租期和性能等方面嚴格控制，滿足施工需要的同時嚴格控制成本。

5.2.2租賃設(shè)備一般要求：

5.2.2.1必須是五年內(nèi)的設(shè)備，機況良好，租賃方首選企業(yè)，再選有信譽的個人，租賃設(shè)備手續(xù)齊全（保險（格外注意三者險限額）、年檢、營運證、行駛證、操作人員的操作資格、特殊設(shè)備還必需有安監(jiān)合格證）。即使是臨時租賃，也要完善合同條款，避免不必要的糾紛。

5.2.2.2對于租入機械設(shè)備，若實際耗油量還是超出理論耗油量的誤差范圍時，項目部可清退該機械設(shè)備。

5.2.2.3機械設(shè)備出租方應(yīng)配備合格的機駕人員，提供機駕人員的資質(zhì)證明、設(shè)備的運營資料、保險單、特種作業(yè)證書，并對自己的機械設(shè)備在施工過程中發(fā)生的安全風險負責。

5.3租賃設(shè)備現(xiàn)場管理

5.3.1詳實統(tǒng)計車輛油耗狀況、工作效能，對于高能耗低效能設(shè)備堅決退租。

5.3.2統(tǒng)計設(shè)備有效工作天數(shù)及維修故障天數(shù)、油耗、所產(chǎn)生的效能等進行單機單車核算，加強租賃設(shè)備的管理。

6.機械設(shè)備費用結(jié)算控制

6.1根據(jù)市場行情和公司的機材管理制度規(guī)定，提前確定各種機械設(shè)備的臺班單價及計算方法，以項目文件形式下發(fā)各施工隊，作為機械費用調(diào)撥的依據(jù)，此單價表可作為合同的一個附件。

6.2每臺機械設(shè)備必須有詳細的運轉(zhuǎn)記錄，運轉(zhuǎn)記錄包含的要素有工作內(nèi)容、工作臺班、現(xiàn)場技術(shù)員或生產(chǎn)隊長簽字、工隊簽字、加油記錄、加油人員簽字等。

6.3根據(jù)運轉(zhuǎn)記錄和各工隊簽字確認的機械設(shè)備臺班費，每月結(jié)算后，由項目機材部對各工隊使用的機械臺班進行匯總，并做《機械設(shè)備臺班費用調(diào)撥表》，調(diào)撥表完成后傳遞合同部，合同部從工隊當月結(jié)算中扣除機械費。

7.機械設(shè)備統(tǒng)計分析

最后應(yīng)該做好施工機械成本費用的統(tǒng)計分析工作，對各機械成本控制部門進行綜合，詳細統(tǒng)計材料費用、人工費、折舊費、外租設(shè)備租賃費等等。

7.1項目機材部每月根據(jù)運轉(zhuǎn)記錄、油耗分析表及實際耗油量，對每臺機械設(shè)備進行油耗分析，并填報《機械設(shè)備實際耗油量與理論耗油量對比分析表》，油耗分析機械設(shè)備當月運轉(zhuǎn)臺班、每臺班理論耗油量、當月實際耗油量、理論耗油量與實際耗油量差額、實際耗油量超過理論耗油量百分比等。根據(jù)分析數(shù)據(jù)對每臺機械設(shè)備進行分析，實際耗油量與理論耗油量的誤差控制在±5%以內(nèi)，超過此范圍，項目機材部要查找、分析存在的差異及原因。

7.2各項目應(yīng)將《維修保養(yǎng)臺帳》作為月度報表，每月上報公司機關(guān)，公司機關(guān)收到后做匯總，并對機械設(shè)備進行橫向、縱向分析，分析每臺機械設(shè)備的優(yōu)、缺點;分析合理的保養(yǎng)時限;分析如何節(jié)約油料等等。全面、完整、準確的臺帳能夠使各類分析更準確、更貼近實際、對降低成本起到非常重要的作用。

結(jié)束語：機械設(shè)備管理目標就是要不斷改善和提高設(shè)備管理水平，以最經(jīng)濟合理的壽命周期費用使設(shè)備維持良好的性能，提高利用率，保證生產(chǎn)需要，從而促進施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

路橋企業(yè)機械設(shè)備管理牽涉方方面面，我的經(jīng)驗總結(jié)難免會有疏漏和不足，請讀者批評指正。讓我們努力工作，全力推進路橋企業(yè)機械設(shè)備管理躍上新臺階！