葉坎坎

【摘 要】隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為工程建設(shè)的主要方面，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關(guān)的工程進度與質(zhì)量問題已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)要著重提高土建工程的技術(shù)管理水平。為此，本文針對當(dāng)前土建工程施工管理現(xiàn)狀進行了研究，著重從土建工程的進度、質(zhì)量和費用等方面進行控制，以期提高土建工程的技術(shù)管理水平，進而為整個建筑工程施工提供重要的保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;技術(shù)管理

引言

土建工程施工技術(shù)管理內(nèi)容主要是利用有效管理方式，并提供最為科學(xué)的技術(shù)，依照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，滿足各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的基本要求，并創(chuàng)新施工技術(shù)工藝。此外，還要通過最為科學(xué)的技術(shù)管理方式，確保整個土建工程施工工序，從而提升工程項目整體質(zhì)量。規(guī)范施工技術(shù)管理，能夠在一定程度上縮短施工工期，減低施工成本，并保證施工質(zhì)量的同時提升施工經(jīng)濟效益。

1技術(shù)管理的意義

在建筑土建施工技術(shù)管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點意義：①通過利用管理技術(shù)能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成;②針對我國目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢，能夠更好地實行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本;③針對當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的技術(shù)管理能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業(yè)的整體實力。

2土建工程施工技術(shù)管理方面的問題

2.1在建筑工程土建施工過程中技術(shù)管理存在隱患

在建筑工程土建施工過程中，對技術(shù)管理有嚴(yán)格的要求，然而在實際的建筑工程土建施工過程管理中，現(xiàn)場的施工人員和管理人員都比較缺乏，而且管理人員的管理技術(shù)不到位，施工人員的專業(yè)能力不強，對專業(yè)知識的掌握較少，在建筑工程土建施工過程中，出現(xiàn)突發(fā)事故的時候不能做出合理有效的處理。在建筑工程土建施工過程中，機械設(shè)備是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，對機械設(shè)備的管理不到位，沒有對機械設(shè)備進行定期的日常檢查的維修保養(yǎng)，施工過程中，機械設(shè)備所處的環(huán)境都不太好，對于一些陳舊以及存在安全隱患的機械設(shè)備沒有及時的更換維修。施工過程中施工材料很容易受到污染，對已經(jīng)被污染的施工材料進行合理的處理。在建筑工程土建施工過程中技術(shù)管理不到位，是一個重要的問題。

2.2施工技術(shù)不規(guī)范

土建施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范是整個施工質(zhì)量保證的主要內(nèi)容。從土建項目施工發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，其缺乏相對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一的編制工作。就土建項目施工實際的狀況分析，由于其施工環(huán)節(jié)較多且復(fù)雜，使得整個施工過程，對各類型項目建設(shè)不能夠很好的掌握與了解，使得施工技術(shù)常處于初始基礎(chǔ)階段，部分施工技術(shù)工藝不夠先進，加之部分施工單位因為過于追求經(jīng)濟效益，對于施工中的材料和技術(shù)把關(guān)不夠，從而致使土建項目建設(shè)不能滿足相應(yīng)要求，從而限制了該行業(yè)發(fā)展。

3土建施工技術(shù)管理控制措施分析

3.1加強土建施工技術(shù)的安全管理工作

土建項目安全施工管理工作，不但能夠確保項目整體施工進度和質(zhì)量，還與工作人員的生命緊密相連，所以，我們需要不斷強化土建施工技術(shù)安全管理工作，并樹立安全管理防范意識，將“安全第一”作為整個土建施工的首要原則。一方面，需要強化施工安全有關(guān)教育工作，并提升所有施工人員整體的安全意識。首先，我們需要建立完善的安全施工管理制度體系，并制定相應(yīng)的處罰措施，對施工內(nèi)部人員要定期進行培訓(xùn)，使其能夠具備高度的安全防患意識。其次，在土建工程施工中，我們需要提高其施工工藝水平，使其能夠依照設(shè)計施工方案進行施工，在很大程度上提高土建施工進度與質(zhì)量。最后，強化施工人員在意外風(fēng)險事故發(fā)生時的應(yīng)變能力，并強化其心理素質(zhì)，使得施工人員能在意外發(fā)生時，保持鎮(zhèn)定，并再最快的時間內(nèi)采取相適應(yīng)的措施，最大化的減少人員和項目成本等方面的損失;而另一方面就是在施工之前，我們需要對公共場地進行全面檢測，從而確保其具備安全施工條件。同時還要做好工程全過程的檢查管理工作，使其安全風(fēng)險問題降低到最小，實時關(guān)注工程施工的情況，做好全面安全管控工作。

3.2提高施工技術(shù)水平

要想有高質(zhì)量的結(jié)果，就必須要有高質(zhì)量的技術(shù)人才。沒有高技術(shù)的施工人員，也建造不出高質(zhì)量的建筑。要有基層技術(shù)人員，也要有中層技術(shù)人員，更要有高技術(shù)的人員，各個施工環(huán)節(jié)對技術(shù)人員的要求不同，要有各種特色技術(shù)人員。在施工階段，要多交流、多培訓(xùn)、多總結(jié)，這樣才能提高技術(shù)人員的技能。

3.3將管理機制和管理團隊進行完善

建筑工程土建施工的過程中，要對管理機制和管理團隊進行完善，利用完善的管理機制和管理團隊對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理。管理機制主要從一些不安全的施工操作入手，對施工人員的操作進行規(guī)范，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范，讓施工人員在出現(xiàn)問題的時候有據(jù)可依、有理可循，將管理機制和管理團隊進行優(yōu)化完善，在施工人員出現(xiàn)錯誤對施工質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生影響的時候可以更好的處理，更好的進行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

3.4加強施工材料質(zhì)量控制

在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎(chǔ)前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進行重點把關(guān)。首先，在選擇材料供應(yīng)商時，要嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應(yīng)商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗部門對施工材料質(zhì)量進行檢驗，并要求相關(guān)質(zhì)檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設(shè)單位還要對進場的原材料進行抽檢，通過抽檢將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進行合理的利用。

3.5加強混凝土施工技術(shù)管理

在建筑土建施工中，施工單位要做好施工關(guān)鍵工序的技術(shù)管理工作，尤其是模板的施工，在施工之前要通過專家反復(fù)的論證，從而制定出切實可行的施工方案，在施工過程中還要實行監(jiān)理旁站在制度，并嚴(yán)格控制整個施工流程，防止出現(xiàn)任何施工問題。對于在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，還要再經(jīng)過專家的反復(fù)論證，通過結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況重新制定出合理的施工方案，從而更好地完成模板的施工工序，有利于保證土建工程的施工質(zhì)量。

3.6完善土建施工技術(shù)管理制度

想要提高土建項目施工技術(shù)與管理工作質(zhì)量，我們需要不斷優(yōu)化相關(guān)制度管理標(biāo)準(zhǔn)體系，確保施工技術(shù)與管理工作機制的完善性，將技術(shù)管理落實到實際的土建項目施工中，不但需要施工企業(yè)明確其內(nèi)部技術(shù)管理原則，還需要強化有關(guān)部門對土建項目施工技術(shù)與管理工作的檢查，并強化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，確保整個土建施工順利進行。

結(jié)語

綜上所述，土建項目是建筑工程中的重要組成部分，其項目技術(shù)管理工作尤為重要。因此，我們需要高度重視土建施工技術(shù)與管理工作，強化其施工技術(shù)與管理各個環(huán)節(jié)中的安全和監(jiān)督管理工作，針對整個技術(shù)管理中存在的問題，結(jié)合工程實際的情況采取相應(yīng)措施，不但促進整個建筑行業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李嘉偉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究[J].居舍，2019（17）：158.

（作者單位：寧波市建設(shè)集團股份有限公司）