尤強(qiáng)

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)電力的需求也在不斷的上升，而我國(guó)的電力建設(shè)也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點(diǎn)，故此，在電力建設(shè)項(xiàng)目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細(xì)化的管理方式，可以對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化和精細(xì)化，這樣可以減少電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題，這樣為電力項(xiàng)目施工提供一條實(shí)際可操作的精細(xì)化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

1引言

現(xiàn)如今，很多企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作時(shí)都將重心放在了細(xì)節(jié)之處，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。工程精細(xì)化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當(dāng)才能夠保證企業(yè)的根本利益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理是指，在進(jìn)行工程施工時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度以及成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過(guò)制定完善的管理制度和管理體系，加強(qiáng)管理的效率，為工程的進(jìn)行提供保障和基礎(chǔ)，也在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全。精細(xì)化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過(guò)程中和管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在處理問(wèn)題時(shí)，也要充分結(jié)合實(shí)際條件和現(xiàn)實(shí)情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低需要耗費(fèi)的成本，盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，使用性?xún)r(jià)比高且無(wú)污染的建筑材料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，兼顧社會(huì)效益。除此以外，還要對(duì)施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要兼顧社會(huì)效益，管理人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理，提高自己的工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的潛在問(wèn)題并及時(shí)采取解決措施，保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理問(wèn)題

3.1管理模式不細(xì)致

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，整個(gè)社會(huì)的生活水平也在隨之提高，這些都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工程開(kāi)展提出更高的要求?，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對(duì)散漫，工作人員責(zé)任意識(shí)不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗(yàn)，常常會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會(huì)降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

3.2實(shí)行目標(biāo)不明確

許多工程施工前期會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，但是實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與初定目標(biāo)不相符的情況，這主要是因?yàn)槭┕て陂g會(huì)遇到多種因素的干擾，這些都是無(wú)法提前估計(jì)的。無(wú)論是何種因素導(dǎo)致目標(biāo)失控都會(huì)增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負(fù)擔(dān)，這些會(huì)大大影響工程的目標(biāo)開(kāi)展。有時(shí)缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不要也會(huì)加重施工成本，大大影響工程質(zhì)量。

3.3執(zhí)行力度不夠

執(zhí)行力度不夠也是影響管理工程正常開(kāi)展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務(wù)是主要原因，工作分配不均勻，細(xì)節(jié)處理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致很多工作無(wú)法落實(shí)。此外，后期開(kāi)展精細(xì)化管理工作時(shí)控制不嚴(yán)、監(jiān)督不當(dāng)都會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，一旦發(fā)生意外情況時(shí)，工作人員無(wú)法第一時(shí)間做出反應(yīng)進(jìn)行解決。

4電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

4.1完善施工管理制度體系

電力建設(shè)工程單位在對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，可以依照項(xiàng)目發(fā)展的具體情況和出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步調(diào)整施工管理體系，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，主要是將施工的重點(diǎn)突出，項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要保證全體人員對(duì)施工管理體系落實(shí)，避免施工時(shí)產(chǎn)生意外，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生影響，為了保證施工體系能夠有效的完善，施工團(tuán)隊(duì)還需要注意加強(qiáng)管理人員和施工人員的考核，依照考核的體系綜合的進(jìn)行評(píng)定，在考核的過(guò)程中對(duì)施工工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查，記錄所檢查的內(nèi)容和考核的結(jié)果，如果員工在工作的過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀質(zhì)量過(guò)關(guān)可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果在工作的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，需要適當(dāng)進(jìn)行懲罰，保證施工管理體系向規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。另外進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制度的設(shè)立，在施工的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要設(shè)定，相應(yīng)的責(zé)任人需要積極將相關(guān)的監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人當(dāng)中，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)交接的問(wèn)題進(jìn)行重視，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不紊的進(jìn)行。

4.2對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

為保證工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化，要對(duì)整體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費(fèi)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費(fèi)?？梢岳孟冗M(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費(fèi)，增大施工材料的利用率，以減少對(duì)于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強(qiáng)施工材料的管控，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，有計(jì)劃的對(duì)施工材料進(jìn)行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，需要對(duì)管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求，深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個(gè)建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.3對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行精細(xì)化管理

電力建設(shè)企業(yè)所開(kāi)展的工程項(xiàng)目能否順利建成與其施工成本息息相關(guān)，對(duì)施工成本預(yù)算予以正確計(jì)算及控制是其施工項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的必要前提。電力建設(shè)企業(yè)十分必要在其施工成本方面應(yīng)用精細(xì)化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需充分了解所要開(kāi)展項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值與投標(biāo)價(jià)格，對(duì)其予以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)圖表或其他更為清晰、直接的方式表現(xiàn)該項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格與預(yù)估收益數(shù)據(jù)，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)能將企業(yè)實(shí)際所得收益范圍全面、直觀的反映出來(lái)。然后，電力建設(shè)企業(yè)需對(duì)所得的成本開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目中每項(xiàng)步驟所需運(yùn)用到的工具、材料造價(jià)與使用情況進(jìn)行深入探討，總結(jié)在每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以為企業(yè)日后其他建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理提供可靠依據(jù)。

4.4對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

進(jìn)度精細(xì)化管理對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)講非常重要，在施工過(guò)程中需要管理人員對(duì)整體工程進(jìn)行規(guī)劃，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進(jìn)行電力工程建設(shè)的直流線(xiàn)路建設(shè)過(guò)程中，需要很多工作共同協(xié)作，如基礎(chǔ)建設(shè)、線(xiàn)路塔桿、架線(xiàn)等多重作業(yè)內(nèi)容，因此，在具體的施工過(guò)程中，需要對(duì)氣候、項(xiàng)目所處的地質(zhì)環(huán)境繼續(xù)考察，從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，還要對(duì)材料提供的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等做出相應(yīng)的計(jì)劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改，保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。工作人員還要意識(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率進(jìn)行估計(jì)，對(duì)工程的資金和成本進(jìn)行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對(duì)工程建設(shè)中的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的實(shí)行以及工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，電力建設(shè)企業(yè)必須在其工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中積極落實(shí)精細(xì)化管理，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的精細(xì)化改革，有效提升自身工程項(xiàng)目管理流程的正規(guī)性與標(biāo)準(zhǔn)性，從而獲得更高的市場(chǎng)認(rèn)可度與經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司）