摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。在此背景下，中小企業(yè)不斷出現(xiàn)并快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化階段。由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，中小企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，缺乏內(nèi)部管理意識(shí)，在成本管理上缺乏進(jìn)行科學(xué)有效的控制，因而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展緩慢。新形勢(shì)下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一席之地，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理至關(guān)重要。本文通過對(duì)新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，探尋到加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)策，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問題加以改善。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);成本費(fèi)用;管理對(duì)策

李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號(hào)的提出，鼓勵(lì)大眾開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，引發(fā)了中小企業(yè)發(fā)展熱潮，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注人活力。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展弊端逐.漸暴露出來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)劣勢(shì)。為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)對(duì)于自身管理要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與摸索，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。因此，新時(shí)期下，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而如何進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用管理是企業(yè)目前面臨的首要問題。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要意義

資金是企業(yè)活動(dòng)開展的重要保障與推動(dòng)力，而進(jìn)行有效的成本費(fèi)用管理有利于提高企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本費(fèi)用管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，對(duì)其成本進(jìn)行管理與控制。首先，對(duì)成本的投入，公司的發(fā)展有賴于基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力、產(chǎn)品以及科學(xué)技術(shù)的完善，這就要求進(jìn)行合理的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。其次，對(duì)成本管理，要制定合理有效的管理策略，對(duì)成本進(jìn)行控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展有著重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，取得一席之地。另一方面，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用管理的合理規(guī)范有助于提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題

（一）成本預(yù)算缺乏管理

新時(shí)期企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算管理意識(shí)缺乏，在活動(dòng)項(xiàng)目開展過程中，對(duì)成本的投人缺乏合理的規(guī)劃，導(dǎo)致投人的成本落不到實(shí)處，從而影響企業(yè)收益。企業(yè)預(yù)算管理工作的混亂，對(duì)企業(yè)成本開支造成不利影響，出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金流失等現(xiàn)象。在項(xiàng)目開展過程中極有可能出現(xiàn)前期成本開支大，經(jīng)濟(jì)收益不理想，后期成本預(yù)算過緊，阻礙項(xiàng)目實(shí)施等問題。

除此之外，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)于原材料的采買缺乏嚴(yán)格的對(duì)比，盲目追求量的發(fā)展，隨意應(yīng)付公司要求。采購原材料不僅要對(duì)項(xiàng)目所需材質(zhì)的要求與原材料的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)還要對(duì)同規(guī)格的原材料貨比三家，選擇最適合項(xiàng)目實(shí)施、成本最低的原材料，節(jié)約成本，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工作人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著高要求，從而提高對(duì)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的要求。然而，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整理與核實(shí)缺乏重視與技術(shù)支持，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用不斷提高。此外，企業(yè)大部分財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高，仍然保持傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行工作，對(duì)于新事物接受程度不高，因此在工作上敷衍了事，遵循老套的工作模式，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅、挪用公款、做假賬的現(xiàn)象，阻礙公司的發(fā)展。

員工的消極怠工與企業(yè)投人的成本無法形成正比造成資金流失，同時(shí)由于部分企業(yè)缺乏對(duì)人工成本進(jìn)行管理與控制，打擊了員工的積極性，導(dǎo)致員工大量流失，提升企業(yè)成本投人，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念相對(duì)落后

要保證企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范有序合理，就要有相應(yīng)的管理觀念，從而建立相關(guān)制度。成本費(fèi)用管理是對(duì)企業(yè)活動(dòng)成本進(jìn)行最小化的計(jì)算，以求低成本投人得到高收人，提升公司效益。在進(jìn)行管理時(shí)，要提前做好預(yù)算，項(xiàng)目完成后進(jìn)行整理，以便管理人員及時(shí)有效地對(duì)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行了解。目前企業(yè)中對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念相對(duì)落后，忽視了會(huì)計(jì)工作中對(duì)于成本投入的預(yù)算與信息整理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題沒有得到充分的保障，對(duì)后期項(xiàng)目的開發(fā)造成了不可挽回的損失。

企業(yè)成本投入貫穿于企業(yè)的方方面面，涉及產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)建立成本費(fèi)用管理制度是必要的，有利于對(duì)管理人員的工作態(tài)度與行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理。目前企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不完善，同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，存在制度形式化的現(xiàn)象，不利于管理人員進(jìn)行管理，管理工作無法高效開展。

（四）企業(yè)設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用高

企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)過程中，忽視對(duì)于水、電、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施資本的管理，造成資金的流失。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有安置精密的儀器對(duì)水、電、天然氣的用量進(jìn)行細(xì)致的探測(cè)與計(jì)算，而人工的預(yù)估與實(shí)際用量存在明顯的差距，長(zhǎng)此以往，企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)備上投人的資本沒有數(shù)據(jù)依據(jù)，不利于生產(chǎn)活動(dòng)的開展。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)策.

（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，有利于規(guī)避項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少資金流失。項(xiàng)目的實(shí)施往往具有不可逆性，因此企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制成本的投入。員工進(jìn)行活動(dòng)資金申請(qǐng)時(shí)，管理人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，對(duì)項(xiàng)目資金的投入、成果帶來的效益以及實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)低成本取得高收人，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保公司順利穩(wěn)步發(fā)展。此外，要培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識(shí)，對(duì)成本支出進(jìn)行控制，在對(duì)原材料進(jìn)行采購時(shí)，要結(jié)合材料的特點(diǎn)、生產(chǎn)要求以及對(duì)材料的儲(chǔ)存上進(jìn)行成本預(yù)算管理，節(jié)約成本。

（二）完善成本費(fèi)用管理體制.

管理工作的有序進(jìn)行有賴于企業(yè)成本費(fèi)用管理體制的建立，因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，健全并完善管理制度。制度的約束有利于管理人員以及工作人員規(guī)范自己的行為，樹立正確的工作理念，營造良好的工作氛圍。

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督體制的建立與完善。在財(cái)務(wù)工作中，隨意審批活動(dòng)資金、偷稅漏稅、挪用公款、做假賬等現(xiàn)象層出不窮，監(jiān)督體制的建立有利于保證財(cái)務(wù)工作順利開展，財(cái)務(wù)信息公開化、透明化，遏制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生與蔓延，確保公司資金流通安全。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著高要求，現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)的運(yùn)營提供了便利，使其進(jìn)行高效有序的發(fā)展。為適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在加大人才需求的同時(shí)，也提高了對(duì)人才專業(yè)素養(yǎng)的要求。在財(cái)務(wù)人員的選拔上，注重工作人員專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的具備能力以及對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的掌握情況。在對(duì)管理人員的需求上，注重其對(duì)成本費(fèi)用管理理念的認(rèn)知與責(zé)任感。此外，企業(yè)對(duì)員工要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工的工作能力與管理意識(shí)，結(jié)合國家政策法規(guī)對(duì)員工進(jìn)行約束，確保其工作進(jìn)行的合法規(guī)范。

（四）樹立成本控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想

企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的前提就是要樹立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的思想，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有全面、深人的了解，針對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行成本控制，減少機(jī)械的成本管理，以低成本取得高收入，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理上還存在或多或少的問題。對(duì)此，本文提出了成本預(yù)算缺乏管理、完善成本費(fèi)用管理體制、提高管理人員的素質(zhì)、樹立成本控制意識(shí)、轉(zhuǎn)變思想等對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

孫麗華，江蘇諾貝爾塑業(yè)有限公司，江蘇蘇州。