李雙星

干維修出身的王樹(shù)軍，20年里記不清修理了多少臺(tái)機(jī)器設(shè)備，有些機(jī)器設(shè)備要用掉他20天的時(shí)間才能“重獲新生”，有些則只需2到3天?？蔁o(wú)論故障的難易程度區(qū)別有多大，有一點(diǎn)是相同的，“機(jī)器總是會(huì)越修越壞”，王樹(shù)軍如是說(shuō)。

上世紀(jì)90年代，王樹(shù)軍剛進(jìn)入濰柴動(dòng)力時(shí)，工廠的維修制度還是事后維修，也被稱(chēng)作“救火式維修”，他們總是在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后發(fā)揮作用，其余時(shí)間多是空閑的。直至1993年底的一個(gè)周末，一件事徹底改變了他的想法。

彼時(shí)，師傅帶領(lǐng)他們更換組裝換熱器密封墊，發(fā)現(xiàn)新墊厚度大于長(zhǎng)期壓縮后的舊墊，導(dǎo)致?lián)Q熱器的把螺栓無(wú)法擰緊的問(wèn)題。隨即，師傅提出根據(jù)換熱器長(zhǎng)度車(chē)兩根長(zhǎng)螺栓，進(jìn)行交替把合壓縮。眼看著維修時(shí)間過(guò)了下班的點(diǎn)，王樹(shù)軍忍不住抱怨起來(lái)。師傅則明確告誡他，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，關(guān)鍵時(shí)刻要迎難而上，必須要在明天開(kāi)工前完成維修。那一天，一直到次日凌晨五點(diǎn)，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們才算完成任務(wù)。

這件事雖小，卻讓王樹(shù)軍認(rèn)清楚了維修工作的價(jià)值，也成為了他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，他更是站在節(jié)省人力和時(shí)間成本的立場(chǎng)上，主動(dòng)探索預(yù)防式維修的工作方法。面對(duì)生產(chǎn)線排屑鏈頻繁出現(xiàn)斷裂故障影響生產(chǎn)的難題，他在工位空檔設(shè)置檢修口，隨時(shí)檢查隨時(shí)焊修。并在檢修口安裝啟停按鈕，蹲守檢查排屑鏈狀況，及時(shí)消除隱患。采取了這樣的維修方法后，排屑鏈再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)斷裂故障，他也從中體會(huì)到維修的別樣樂(lè)趣。

2005年，王樹(shù)軍主動(dòng)要求調(diào)入一號(hào)工廠，提升技藝水平。那時(shí)的一號(hào)工廠，集結(jié)了豐田缸蓋線、德國(guó)海勒機(jī)體線等一批高精尖設(shè)備。多數(shù)核心技術(shù)都為外國(guó)專(zhuān)家們掌握，一旦機(jī)器發(fā)生故障，只能求助于設(shè)備廠家，與之對(duì)應(yīng)的則是高額的維修費(fèi)用與漫長(zhǎng)的維修周期。

2009年下半年，故障不期而至，機(jī)會(huì)迎著時(shí)刻準(zhǔn)備好的王樹(shù)軍來(lái)了—一臺(tái)加工中心數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)的鎖緊出現(xiàn)嚴(yán)重漏油，時(shí)值生產(chǎn)高峰不能求助外國(guó)廠商，只能?chē)L試自己維修。

沒(méi)有詳細(xì)的裝配圖，更沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，王樹(shù)軍在得到公司的的許可后，臨危受命。憑借著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和清晰的維修思路，他首先繪制了理論上的傳動(dòng)示意圖，隨后一邊拆卸一邊分析零件間的關(guān)系，調(diào)整拆檢思路，最終發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，進(jìn)而成功解決問(wèn)題。這次維修不僅使王樹(shù)軍汲取了大量新知識(shí)并樹(shù)立了地位，更使數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)依靠廠商壟斷維修的局面得到了扭轉(zhuǎn)。

進(jìn)入2012年，王樹(shù)軍的工作重心開(kāi)始從之前的維修設(shè)備向改設(shè)備、造設(shè)備轉(zhuǎn)移。別看只是從修到改，卻是同一個(gè)領(lǐng)域的兩個(gè)不同層面，超難的逾越，也是從一名維修技師向設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

在對(duì)技藝不懈追求的驅(qū)動(dòng)下，他接二連三地完成了“汽缸蓋手鉸自動(dòng)化”“HELLER雙軸精鏜床”“氣缸蓋四氣門(mén)生產(chǎn)線換型”等10多項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備成功用于生產(chǎn)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益253萬(wàn)余元。

如今，已經(jīng)成為濰柴動(dòng)力股份有限公司首席技師的王樹(shù)軍，依然在不停地接觸新設(shè)備、學(xué)習(xí)新知識(shí)。他深刻地意識(shí)到，在裝備技術(shù)日新月異的情況下，如果停止了學(xué)習(xí)，就會(huì)被裝備制造業(yè)驚人的發(fā)展速度拋在身后。

對(duì)工作的熱愛(ài)、一定的天賦、包容的平臺(tái)是王樹(shù)軍對(duì)大國(guó)工匠特質(zhì)的總結(jié)，也是對(duì)自我的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“這是十位工匠身上的共同點(diǎn)，也是一名杰出工匠的必備條件?！?/p>