摘要：現(xiàn)代企業(yè)在財務管理中落實全面預算管理體系，能夠提高企業(yè)財務管理的科學性與準確性，加強企業(yè)內(nèi)部管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢。當前在企業(yè)財務全面預算管理的落實中還存在一定問題，與企業(yè)相關財務人員、全面預算管理制度體系、企業(yè)自身重視性相關。企業(yè)需要形成對全面預算管理的科學認識，同時，在全面預算管理流程上實現(xiàn)規(guī)范化，更需要提高操作專業(yè)性，才能夠有效保障全面預算管理的執(zhí)行效果。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理;全面預算管理

現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭與發(fā)展需要有良好的內(nèi)部穩(wěn)定性與外部競爭力，企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量保障能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理控制財務風險，這不僅是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)得到高效發(fā)展的關鍵要素。所以現(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作中形成了多種措施，不斷創(chuàng)新與完善財務管理手段與內(nèi)容。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新措施，實現(xiàn)了對財務預算工作的全面管理，落實事前、事中與事后管理，達到了財務預算控制效果，更加強了財務管理的科學性與規(guī)范性，保障企業(yè)財務管理效率及質(zhì)量的不斷提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作中落實全面預算管理，是從財務預算角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟行為中所涉及的財務預算形成的全面管理，這其中包括了預算編制、預算評估、預算執(zhí)行與預算控制多個程序。全面預算管理在財務預算工作的各個環(huán)節(jié)中形成跟蹤管理，以保障企業(yè)經(jīng)濟行為預算支出合理性、減少不合理預算、降低預算成本為主要目的?？梢哉f，企業(yè)財務全面預算管理可以形成對財務管理的良好支持，但不可否認的是，現(xiàn)代企業(yè)在財務全面預算管理的落實上確實存在多種不足，其主要可以體現(xiàn)在以下幾點。

（一）企業(yè)自身對財務全面預算管理的認識不深入

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展與管理中積極尋求現(xiàn)代化管理模式，為融合現(xiàn)代化管理理念形成了多種措施，財務全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)在財務管理中形成的創(chuàng)新，以對財務預算形成全面管理的方式達到財務管理與控制、監(jiān)督效果。但由于全面預算管理在執(zhí)行與落實上還未形成較為規(guī)范統(tǒng)一的標準，所以現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行財務全面預算管理還處于探索期，企業(yè)對于財務全面預算管理的認識還不深人，應用于企業(yè)財務管理工作中也難以形成較好的滲透性。這與企業(yè)自身對財務全面預算管理的重視性不強也有直接關系，未能夠形成對財務全面預算管理的整體性認識，從而造成了全面預算管理的落實不到位。

（二）財務全面預算管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高

現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理大多落實信息化管理，結合信息技術與財務管理新模式所形成的全面預算管理工作與企業(yè)原有的財務管理模式有一定出入。這就造成了企業(yè)財務管理人員在管理手段的適應性上較弱，預算管理人員對于全面預算管理的適應性不強，專業(yè)知識與技能、素養(yǎng)的及時掌握意識不強，更造成了在全面預算管理的執(zhí)行上未達到較好效果，所以現(xiàn)代企業(yè)在全面預算管理落實中還存在較多不足。財務預算人員專業(yè)素養(yǎng)不高可以體現(xiàn)在兩個方面，一是其對于全面預算管理的專業(yè)技能與操作手段未形成較好的認識，未及時學習與掌握新的知識與技能，二是其在信息技術水平上還有待提高，財務全面預算管理的信息化操作還存在較多不足，造成財務全面預算管理難以較好落實于財務管理工作中，可能造成財務管理的混亂化。

（三）全面預算管理落實不平衡

全面預算管理是對財務預算工作的全面的管理，這需要落實于財務預算管理的各個環(huán)節(jié)中，但現(xiàn)代企業(yè)在財務全面預算管理中，存在著重編制輕執(zhí)行的問題，在財務預算編制上形成了較高質(zhì)量的管理，也構建了完善的預算編制體系及內(nèi)容，但未在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)形成良好的預算管理與預算控制，這就造成了預算執(zhí)行與預算編制相脫節(jié)。企業(yè)在財務預算執(zhí)行上依舊處于混亂化模式，不僅沒能夠達到較好的全面預算管理效果，而且造成企業(yè)財務管理問題的產(chǎn)生。除預算編制與預算執(zhí)行外，在預算評估、預算控制更環(huán)節(jié)中也存在不平衡現(xiàn)象，全面預算管理的全面性沒有得到落實，也造成了預算管理多種問題的產(chǎn)生。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理的優(yōu)化對策

現(xiàn)代企業(yè)在財務全面預算管理中應形成對管理理念的更新，加強對財務全面預算管理的重視，從而提高現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理的科學性與落實合理性，為企業(yè)財務管理與預算管理形成更好的實際效果。當前在財務全面預算管理中還存在一定問題，需要從多個方面加以完善，提高企業(yè)財務全面預算管理的落實質(zhì)量。

（一）加強財務全面預算管理重視性

現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中，需要形成對全面預算管理的良好認識，并形成較高重視性，才能夠將全面預算管理落實于企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務中，起到良好管理效果。一方面，企業(yè)自身需要形成對全面預算管理的認識與重視，在全面預算管理體系的相關內(nèi)容上形成內(nèi)部教育與普及，企業(yè)可聘請專家對全面預算管理體系具體分析與講解，就企業(yè)實際情況與應用模式形成分析。這能夠較好地提高企業(yè)自身對于全面預算管理的重視性，同時也加強了財務管理部門對于全面預算管理體系的應用認識。另一方面，企業(yè)需要積極引進人才，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。全面預算管理與傳統(tǒng)的財務管理模式不同，在專業(yè)人才的需求上也具有更多的特殊要求，在預算編制、預算執(zhí)行、預算評估、監(jiān)督管理、法律法規(guī)等各個方面都需要良好掌握，才能夠在全面預算管理中落實良好的預算管理效果。因此，企業(yè)需要引進人才，并形成人才培養(yǎng)機制，才有利于提高全面預算管理在企業(yè)中的應用效果與應用價值。

（二）結合企業(yè)戰(zhàn)略目標進行全面預算管理

現(xiàn)代企業(yè)落實全面預算管理，需要結合企業(yè)財務與企業(yè)業(yè)務，在能夠有效結合企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，全面預算管理才能夠得到滲透化發(fā)展，保證全面預算管理的平衡性，為現(xiàn)代企業(yè)提供更多發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)財務全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的有機結合，應形成員工參與，企業(yè)在戰(zhàn)略目標制訂中需要吸取員工意見，在該過程中編制預算目標，能夠更加適應企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時，將企業(yè)預算目標落實于企業(yè)各個部門及員工中，不僅加強了企業(yè)員工對于全面預算管理的認識也加強了企業(yè)部門間的相互配合，在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與財務預算目標落實中更加具有科學、合理性。這種模式下的全面預算管理可以與各部門責任主體的崗位責任相掛鉤，形成獎懲機制與績效評價機制，從而提高員工工作的積極性，在預算目標落實與財務管理工作上都能夠形成更高的效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)全面預算管理與戰(zhàn)略目標相結合應落實到企業(yè)業(yè)務活動中，將財務活動與業(yè)務活動有機結合。這能夠提高企業(yè)預算管理的及時性與預算編制可行性，更好地適應企業(yè)自身發(fā)展特點與市場發(fā)展變化，調(diào)整企業(yè)預算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標。這可以建立信息系統(tǒng)，結合企業(yè)財務活動與業(yè)務活動，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理模式，為全面預算管理提供信息支持，并形成對預算執(zhí)行的全面監(jiān)控，改善預算執(zhí)行中的多種不足，從而達到財務管理目的。

三、結語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理模式都不斷進行著更新與完善，企業(yè)在財務管理工作中落實全面預算管理，形成了對企業(yè)經(jīng)濟活動中財務預算的全程監(jiān)督與管理效果，不僅提高了企業(yè)財務管理的科學性，也減少了企業(yè)不合理財務支出，優(yōu)化企業(yè)財務結構。當前在企業(yè)財務全面預算管理的落實中還存在一定問題，與企業(yè)自身對財務預算管理的重視性相關，財務預算管理的落實與執(zhí)行不到位，更造成了財務管理的混亂化。為有效改善這種現(xiàn)狀，需要從企業(yè)自身入手，加強企業(yè)對全面預算管理的認識與重視，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)財務預算管理的統(tǒng)籌發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟煜陽.現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的問題分析及其對策研究[J].財會學習，2018（16）：40.

[2]薛寶瑩.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商訊，2019（14）54-55.

[3]孔萬生.新會計制度下企業(yè)財務預算管理的問題與對策研究[J].中國商論，2018（20）：99-101.

作者簡介：

楊曉明，吉林省差旅天下網(wǎng)絡技術有限公司，吉林長春。