摘要：面對當前市場劃分日益細化的趨勢，企業(yè)發(fā)展要應(yīng)對更多的競爭壓力，對此要重點關(guān)注和探討企業(yè)財務(wù)核心能力，明確企業(yè)財務(wù)管理目標及其特點，把握財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，結(jié)合企業(yè)自身實際和市場經(jīng)濟環(huán)境，合理預(yù)測和把握企業(yè)未來發(fā)展方向，擬定適宜的財務(wù)管理目標，提升企業(yè)財務(wù)核心能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標：企業(yè)：財務(wù)核心能力

在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜和細化的條件下，原有的以盈利能力最大化為核心目標的財務(wù)管理顯露出滯后性，無法滿足企業(yè)競爭發(fā)展的需求。為此，要結(jié)合企業(yè)實際和市場經(jīng)濟環(huán)境，進行財務(wù)管理目標的優(yōu)化，基于財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，探討優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標、提升財務(wù)核心能力的舉措。

一、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

財務(wù)管理目標是指企業(yè)在一定會計期間內(nèi)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所達成的目的，與自身財務(wù)業(yè)務(wù)和市場競爭環(huán)境有密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)出如下特點：（1）相對穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)管理目標會跟隨經(jīng)營者理念和經(jīng)營方式而出現(xiàn)變動，然而其整體實質(zhì)是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，因而呈現(xiàn)出整體上的相對穩(wěn)定性，（2）可行性。企業(yè)財務(wù)管理目標是基于企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營發(fā)展狀況而確定的，在量化的考察前提下進行財務(wù)管理目標的確定，體現(xiàn)出對企業(yè)經(jīng)營的重要指導(dǎo)作用，具有可操作性。（3）層次性。企業(yè)財務(wù)管理目標并非是一蹴而就的，是具有層次性、階段性的，旨在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的落實。

企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)于以下方面：（1）本質(zhì)統(tǒng)一性。財務(wù)管理目標的制定是基于企業(yè)財務(wù)核心能力的前提，只有財務(wù)核心能力達到一定水平才能制定科學(xué)合理、切實可行的財務(wù)管理目標，而財務(wù)核心能力自身也涵蓋有財務(wù)管理目標內(nèi)容，在企業(yè)生存和發(fā)展的往復(fù)循環(huán)過程中，財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力是必不可少的重要內(nèi)容，具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性。（2）財務(wù)管理目標推動企業(yè)財務(wù)核心能力的提升。財務(wù)管理目標根據(jù)企業(yè)自身實際情況，根據(jù)不同發(fā)展時期和部門進行長期目標、短期目標的合理劃分，有效提升企業(yè)的整體盈利能力和財務(wù)核心能力。（3）財務(wù)核心能力約束企業(yè)財務(wù)管理行為。企業(yè)要運用財務(wù)核心能力約束財務(wù)管理行為，以最為節(jié)約、最為省力的方式進行管理，成為靜態(tài)約束條件下的效益最大化體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力提升的有效對策分析

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制

要建立并完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，使之成為企業(yè)財務(wù)核心能力提升的重要基礎(chǔ)和制度保障，不斷地提升企業(yè)資金利用率。具體從以下方面著手：（1）構(gòu)建以資金管理為中心的經(jīng)濟管理體制。要加強企業(yè)投資的決策，建立科學(xué)的投資決策制度，吸納專業(yè)人員進行前期調(diào)研和科學(xué)論證。并要加強對應(yīng)收賬款的有效管理，提高企業(yè)資金的利用率。還要進行企業(yè)財產(chǎn)、物資的定期清理，合理控制存貨量，運用經(jīng)濟管理制度進行財務(wù)風險的預(yù)測和控制。同時，還要根據(jù)企業(yè)實際選取適宜的融資方式，如：銀行貸款、投資、股票或證券發(fā)行等。另外，還要通過企業(yè)存量資產(chǎn)增加資金來源，進行自身產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和重組優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)盈利。（2）推行責任會計分權(quán)管理制度?？紤]企業(yè)自身的縱向、橫向組織結(jié)構(gòu)體系，合理選擇責任會計制度，確定不同的責任分權(quán)管理區(qū)域，提高管理效率。

（二）加強資金回收管理

企業(yè)財務(wù)管理目標及財務(wù)核心能力提升離不開資金的有效回收策略，要積極面對企業(yè)存貨風險和應(yīng)收賬款風險，擬定與企業(yè)實際相契合的采購計劃，依照權(quán)責分離的原則，進行流程化采購，并進行庫存的分類管理，合理引入第三方物流，改善和優(yōu)化企業(yè)資金流動狀態(tài)。同時，對于應(yīng)收賬款風險的應(yīng)對和防范要采用定期檢查的方式進行管控，采用科學(xué)的賒銷方案和結(jié)算方式，有效減少應(yīng)收賬款的數(shù)量。另外，還要加強企業(yè)短期的財務(wù)預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的缺陷，通過預(yù)警加以控制和解決。

（三）提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

為了促進企業(yè)財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的提升，要求財務(wù)管理人員具有高素質(zhì)的專業(yè)能力，具有財務(wù)管理的專業(yè)知識和技能，掌握財務(wù)風險管控的重要能力，較好地促進財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)發(fā)展和提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，要從制度完善、資金管理、能力提升等角度人手，促進企業(yè)各項管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展和進步，提升財務(wù)核心能力，達成企業(yè)財務(wù)管理目標，更好地促進企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展和進步。

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作者簡介：

尹麗娜，長春科技學(xué)院，吉林長春。