劉凱文

摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中重要的組成部分，做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中存在多方面的問題，特別是財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)，也可為中小企業(yè)其他的管理提供決策依據(jù)，所以中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的作用，并且及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題及原因

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，中小企業(yè)的活力無限，他們具有規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益高，成本低的特點(diǎn)，從各個(gè)方面都有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也伴隨著經(jīng)濟(jì)、法律和制度多方面的因素影響，制約了中小企業(yè)更好地發(fā)展。目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在制度不健全以及受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展不同步。雖然盡快地找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，也能夠幫助中小企業(yè)資金更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，保障中小企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理水平提高。

（一）管理者水平落后

由于我國的中小企業(yè)所采用的管理模式是典型的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的模式，所以在財(cái)務(wù)管理方面就存在明顯的弊端。而且很多中小企業(yè)的性質(zhì)是個(gè)體和私營，因此在這些企業(yè)當(dāng)中就存在很明顯的管理者主導(dǎo)的場面，甚至是家族化管理現(xiàn)象。并且由于管理者的思想理念過于傳統(tǒng)保守，因此難以突破，無法順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，所以在決策方面就會(huì)制定一些落后的政策，給財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行帶來了非常大的阻礙。在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立審計(jì)和監(jiān)督部門，無法保障財(cái)務(wù)管理工作的公正性和準(zhǔn)確性。管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，一味的控制成本減少人力，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理無法充分的發(fā)揮職能。中小企業(yè)限制了產(chǎn)品的生產(chǎn)同時(shí)也制約了經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行。其次，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的重視程度也不高，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是日常的記賬工作，但是忽視了會(huì)計(jì)對(duì)于組織的控制和監(jiān)督職能。所以很多中小企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生融資的困難以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（二）中小企業(yè)規(guī)模較小實(shí)力差

由于中小企業(yè)自身發(fā)展的弊端具備規(guī)模小的特點(diǎn)，因此單純的利用財(cái)務(wù)杠桿不能滿足企業(yè)償還債務(wù)的需求，會(huì)使的中小企業(yè)逐漸喪失還債能力。其實(shí)中小企業(yè)也會(huì)有更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在資金的支出量大于流入量，并且沒有能力償還債務(wù)。而且中小企業(yè)有過多的負(fù)債也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部所有者權(quán)益出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，特別是在企業(yè)息稅前利潤下降的時(shí)候，就會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的下降。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以非?？斓乃俣认陆禃r(shí)，就會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。中小企業(yè)在發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中都有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與中小企業(yè)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營水平都有著密切的關(guān)系。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)力較差，增加了中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在我國很多中小企業(yè)都是私營的性質(zhì)，而且企業(yè)的投資者也是企業(yè)的管理者，這樣的性質(zhì)就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了阻礙，主要體現(xiàn)在資金管理方面會(huì)造成管理者私自挪用資金或者是資金閑置的現(xiàn)象，沒有充分的利用到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)當(dāng)中，而且也會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收緩慢，給企業(yè)的資金帶來空缺。其實(shí)就是由于私營性質(zhì)也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行帶來一定的阻礙，很多企業(yè)甚至都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門。在財(cái)務(wù)清查和成本核算方面缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)橹行∑髽I(yè)獨(dú)特似的家族式管理，所以使得整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)十分混亂，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，以及確保完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。盡管很多中小企業(yè)突破了傳統(tǒng)型的家族式管理，但是在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面卻因?yàn)閷?shí)際操作過程當(dāng)中的種種因素，而導(dǎo)致監(jiān)督的制度和實(shí)踐脫節(jié)。

（四）缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才

現(xiàn)如今我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才普遍素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的知識(shí)技能，并且還具備傳統(tǒng)型的管理理念。而且，很多中小企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員，誰也沒有注重相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，甚至有的管理人員并沒有培訓(xùn)就直接上崗，所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中會(huì)嚴(yán)重地阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作十分混亂[1]。

（五）缺乏資金投入

很多中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模較小，所以資金儲(chǔ)備也較小，這也影響到了中小企業(yè)在吸引外部投資的過程當(dāng)中會(huì)有一定的阻礙。而且增強(qiáng)系列在日常的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中難免會(huì)產(chǎn)生資金緊張的情況，所以中小企業(yè)一般采取的方法就是貸款，然而由于很多中小企業(yè)目前缺乏完善的貸款機(jī)制，所以就是得很多中小企業(yè)無法與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)獲取有效的溝通，甚至中小企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為，增加了中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。所以中小企業(yè)要想獲取更廣闊的融資渠道，就必須要樹立良好的社會(huì)形象和自身的信譽(yù)程度，但是在融資的過程當(dāng)中也會(huì)承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重的影響。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的相關(guān)對(duì)策

（一）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

正向企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須要突破傳統(tǒng)型的管理理念，要不斷的發(fā)展自身的專業(yè)知識(shí)和管理水平，重視員工的培訓(xùn)工作，將以人為本的管理理念落實(shí)到管理工作當(dāng)中，充分地提高員工的工作積極性。其次就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和行為規(guī)范，建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，注重獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的創(chuàng)新能力。而且管理人員還需要將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中管理者權(quán)力高度集中的現(xiàn)象，不利于中小企業(yè)的創(chuàng)新。建立起科學(xué)細(xì)化民主化的財(cái)務(wù)管理模式，要將財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)明確避免職責(zé)的混亂和越界，其實(shí)就是在企業(yè)其他管理工作當(dāng)中，也需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念充分的融合，才能夠建立起全方位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）拓寬中小企業(yè)融資渠道

有一種小寫自身規(guī)模的限制，因此在融資的過程當(dāng)中會(huì)有阻礙現(xiàn)象，難以拓寬融資渠道，所以要想幫助中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，就是建立起中小企業(yè)全新的融資模式，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的扶持力度。各個(gè)部門都要尊重中小企業(yè)在融資方面的需求，制定有針對(duì)性的方針引導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的達(dá)成。其實(shí)還要再次接受時(shí)尚完善中小企業(yè)的貸款機(jī)構(gòu)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的信譽(yù)問題，所以在他們貸款的過程當(dāng)中受到一定的限制，一級(jí)中小企業(yè)面臨的貸款風(fēng)險(xiǎn)比較高，這些都是由于債權(quán)難以維護(hù)所導(dǎo)致的。所以應(yīng)該從針對(duì)性的方面來建立起多樣化多層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保體系，來幫助中小企業(yè)解決融資困難的現(xiàn)象，其次也可以由政府或者是相關(guān)部門成立專門的為中小企業(yè)擔(dān)保的機(jī)構(gòu)，來幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行融資。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

為了更好地完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，

就必須要對(duì)現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并且采取相應(yīng)的措施。針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中工作混亂的情況。主要原因是有財(cái)務(wù)管理的工作人員的專業(yè)知識(shí)具備不足，素質(zhì)低下所造成的，所以為了解決這一現(xiàn)象，中小企業(yè)必須盡快地打造一批具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先就是要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作流程，規(guī)范每個(gè)員工的工作行為。其實(shí)就是在中小企業(yè)內(nèi)部建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制來吸引外部的優(yōu)秀人才。不僅如此，企業(yè)也需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，來不斷的提升自我，加強(qiáng)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的工作技能，通過不斷的學(xué)習(xí)來創(chuàng)新它們的財(cái)務(wù)管理理念和對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好的提高他們的管理水平和責(zé)任感，從財(cái)務(wù)管理工作人員的方面，來提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制力度

有一種小企業(yè)個(gè)體經(jīng)營和私人經(jīng)營的性質(zhì)會(huì)導(dǎo)致管理者過于重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)產(chǎn)的使用，所以有必要在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中建立嚴(yán)格的監(jiān)督和控制機(jī)制，來保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠公平公正的進(jìn)行。同時(shí)要想對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方面的規(guī)范，就必須要制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作流程。不僅要明確招管理部門人員的工作，同時(shí)也需要明確其他部門的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作關(guān)系到了企業(yè)其他管理工作能否高度有效地進(jìn)行。其次也需要在中小企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，做好職責(zé)的劃分和獎(jiǎng)懲機(jī)制的工作落實(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督設(shè)計(jì)能夠充分的發(fā)揮作用[2]。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)為了更好的發(fā)展就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也需要根據(jù)社會(huì)市場的不斷變化而不斷的創(chuàng)新和深化財(cái)務(wù)管理工作。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理里越來越突出自身的作用，所以就需要建立多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，同時(shí)也要注重對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)和利潤分配的情況，總而言之，就是要突破傳統(tǒng)型的單一化的發(fā)展目標(biāo)，而創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也面臨這巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問題，難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，所以中小企業(yè)應(yīng)該積極地做出應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，以便能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中獲取穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢，充分的將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。同時(shí)也需要相關(guān)部門為中小企業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)良好的環(huán)境，制定相關(guān)的策略，加大政策的扶持力度，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉剛，蔣士晨，陳碩華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，v.25;No.80（02）：191-192.

[2]周藝，喬娜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].價(jià)值工程，2018，v.37;No.491（15）：81-82.