摘要：隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展邁向新的階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也步入新的周期，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)和建筑業(yè)宏觀政策調(diào)整的大背景下，混凝土企業(yè)正遭遇日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境迫使企業(yè)探尋新的發(fā)展道路，而企業(yè)管理正是現(xiàn)階段研究的熱點(diǎn)。有鑒于此，本文圍繞新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下混凝土企業(yè)的發(fā)展，從管理要點(diǎn)、管理手段和管理導(dǎo)向三個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài);混凝土企業(yè);管理

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的到來(lái)并非一蹴而就，它標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人新階段，與之伴隨的還有供給側(cè)改革政策的逐步落實(shí)以及以房地產(chǎn)為支柱的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。對(duì)混凝土行業(yè)而言，需要重視的是基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投資建設(shè)所造成的影響?？紤]到我國(guó)混凝土行業(yè)整體存在從業(yè)門檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足等問(wèn)題，一些商品混凝土企業(yè)難免會(huì)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下遭遇挫折。為此，本文結(jié)合行業(yè)管理現(xiàn)狀與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，談一談新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下混凝土企業(yè)如何增強(qiáng)管理、修煉好內(nèi)功，以保證自身的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

一、讀懂中國(guó)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)是對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀給出的一種總結(jié)性描述，它并非一個(gè)全新的詞匯，而是側(cè)重于定義當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，即從之前的高速增長(zhǎng)階段進(jìn)人到新的中高速增長(zhǎng)階段，從追求速度變?yōu)樽非筚|(zhì)量，從中我們也可以看出中央高層推動(dòng)改革和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的決心與魄力。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，經(jīng)濟(jì)增速告別8%的快速增長(zhǎng)。第二，宏觀政策告別常態(tài)的調(diào)控和刺激。第三，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心。第四，在推動(dòng)新型工業(yè)化過(guò)程中兼顧服務(wù)業(yè)，避免經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在顯著短板。第五，結(jié)束貨幣推動(dòng)型增長(zhǎng)模式，對(duì)包括房地產(chǎn)在內(nèi)的資產(chǎn)價(jià)格泡沫和債務(wù)杠桿進(jìn)行強(qiáng)力控制。

事實(shí)上，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)是一個(gè)較為“痛苦”的過(guò)程，但它卻是推動(dòng)中國(guó)走上真正改革的必經(jīng)之路。在這一背景下，傳統(tǒng)行業(yè)必然會(huì)受到波及，只有正確認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的時(shí)代意義，才能做出合理的決策，保障自身立于不敗之地。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理要點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也迎來(lái)了新一輪發(fā)展良機(jī)，而作為特定產(chǎn)品的混凝土無(wú)疑發(fā)揮著重要作用。對(duì)廣大混凝士企業(yè)而言，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須重視管理，從人員、安全、質(zhì)量、成本和服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。

（一）人員管理

作為企業(yè)發(fā)展的決定性要素，員工在一定程度上代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展力，其群體價(jià)值觀直接影響團(tuán)體的工作精神，進(jìn)而影響企業(yè)文化。對(duì)混凝土企業(yè)而言，另一方面，要擁有精湛的技術(shù)，一方面，要具備戰(zhàn)略思維。其中肩負(fù)管理職能的員工更要在此基礎(chǔ)之，上做好梯.隊(duì)建設(shè)和職業(yè)規(guī)劃，并將其貫徹在日常工作中，通過(guò)良好的引導(dǎo)來(lái)保證管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，并將普通員工塑造成更優(yōu)秀的個(gè)體?？紤]到混凝土企業(yè)的普通員工多為工人階層，因此，在管理過(guò)程中要發(fā)揮“工匠”精神，在不同的工種里.選擇綜合表現(xiàn)最佳的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立榜樣來(lái)鞭策廣大員工提高生產(chǎn)效率和自身素質(zhì)。從實(shí)際情況來(lái)看，實(shí)行績(jī)效管理有助于員工以更好的狀態(tài)去工作，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。

（二）安全管理

作為企業(yè)發(fā)展的基本要素之一，安全問(wèn)題需要得到足夠的重視，只有牢牢堅(jiān)守安全紅線，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。集生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工為一體的混凝土企業(yè)，必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟中都落實(shí)好安全管理，為此可以建立獨(dú)立的安全監(jiān)管體系，并引人具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方審核，以形成嚴(yán)肅的管理氛圍。除此之外，要做到獎(jiǎng)懲分明，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立起大安全意識(shí)的業(yè)績(jī)觀。

（三）質(zhì)量管理

作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)，也是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。以商品混凝土產(chǎn)品為核心的混凝土企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并在原材料驗(yàn)收控制、施工澆筑養(yǎng)護(hù)控制、生產(chǎn)工藝及計(jì)量控制、資質(zhì)申請(qǐng)與人員配置、調(diào)度運(yùn)輸控制等整個(gè)過(guò)程中貫徹到底。除此之外，混凝土企業(yè)還應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量巡檢審核制度，并引人外部認(rèn)證審核，從而全方位地保證質(zhì)量管理體系的有效性。

（四）成本管理

作為企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)要素，成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。幾乎每一家企業(yè)都是為追逐利潤(rùn)而存在的，因此整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理理念就聚焦于“降低成本、增加收入”。對(duì)于現(xiàn)階段的混凝土企業(yè)而言，早已脫離了最初的粗放式管理，實(shí)施了全新的集約式管理，建立了較為完善的成本考核體系，其目的就是為了降低材料生產(chǎn)、管理三個(gè)方面的成本，從而促使企業(yè)效益的提升和產(chǎn)品品牌的傳播。需要注意的是，成本管理應(yīng)遵循“最優(yōu)化”原則，絕不能為了單方面成本最低化而舍本逐末。

（五）服務(wù)管理

作為企業(yè)發(fā)展的必須要素，服務(wù)的價(jià)值更多地體現(xiàn)在增強(qiáng)自身潛在競(jìng)爭(zhēng)力上。很多企業(yè)管理者都能意識(shí)到服務(wù)的重要性，優(yōu)秀的服務(wù)不僅能為產(chǎn)品增色，還能助推企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在建筑行業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)主要原材料供應(yīng)的混凝土企業(yè)，如果想要持續(xù)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就不能單單在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸供應(yīng)上下功夫，還需要以客戶為中心，從全員角度強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，滿足不同客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸。

三、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理手段

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，混凝土企業(yè)的發(fā)展受到多重因素影響，企業(yè)管理者必須思考如何采取有效手段來(lái)降低不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在目前去產(chǎn)能、降能耗、促轉(zhuǎn)型、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大趨勢(shì)下，混凝土企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)角度人手。

（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠顯著提升管理質(zhì)量，其核心在于建立科學(xué)、規(guī)范、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展提供依據(jù)。對(duì)混凝土企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，它包含有簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化等要素，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

在信息時(shí)代下，企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理愈發(fā)顯現(xiàn)出重要性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠得出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，有助于企業(yè)管理者更好地做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。對(duì)混凝土企業(yè)而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都務(wù)必保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的有效性，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行科學(xué)分析，并檢查數(shù)據(jù)應(yīng)用是否合規(guī)，最終形成用于數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度。

（三）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

作為混凝土企業(yè)的核心流程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。一般而言，混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化是要在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、澆筑施工等一系列工序中，建立起統(tǒng)一優(yōu)化的工作制度和方法，從而推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。具體而言，混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化不僅包含了生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于材料檢驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、運(yùn)輸調(diào)度、澆筑養(yǎng)護(hù)等的標(biāo)準(zhǔn)化控制，還可延伸至整個(gè)業(yè)務(wù)板塊的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）實(shí)施精細(xì)化管理

在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精細(xì)化管理發(fā)揮著不可替代的作用，尤其對(duì)于混凝土企業(yè)，想要在集約化轉(zhuǎn)變后取得進(jìn)一步發(fā)展，就必須走上精細(xì)化管理道路，這樣才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展力?；炷疗髽I(yè)中的精細(xì)化管理體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原材料的驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝的調(diào)控、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品交付使用與后續(xù)服務(wù)等，再比如在內(nèi)部管理中的后勤管理等。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理是企業(yè)深耕標(biāo)準(zhǔn)化管理的一大突破，且無(wú)論業(yè)務(wù)大小都能實(shí)施精細(xì)化管理。

四、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理導(dǎo)向

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，混凝土企業(yè)為取得持續(xù)發(fā)展，還需具.備一定的前瞻性和引導(dǎo)性，即在企業(yè)管理中給予明確的導(dǎo)向。

（一）市場(chǎng)導(dǎo)向

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)政策，幾乎所有商業(yè)企業(yè)都以市場(chǎng)需求為根本發(fā)展導(dǎo)向。對(duì)混凝土企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)保持持續(xù)關(guān)注，及時(shí)掌握最新動(dòng)向，讓自身的業(yè)務(wù)緊跟產(chǎn)品市場(chǎng)潮流?；炷疗髽I(yè)市場(chǎng)根據(jù)所處地域條件不同以及原材料市場(chǎng)的波動(dòng)，在各個(gè)時(shí)間段里呈現(xiàn)出不一樣的市場(chǎng)需求特性，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下更需要圍繞市場(chǎng)需求來(lái)改良業(yè)務(wù)。

（二）政策導(dǎo)向

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策可概括為“以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為輔”，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況靈活進(jìn)行宏觀調(diào)控。近年來(lái)影響最大的政策即供給側(cè)改革，在房地產(chǎn)去庫(kù)存的大勢(shì)下，建筑業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)模已然步人變革。對(duì)廣大混凝土企業(yè)而言，只有緊跟國(guó)家政策調(diào)整步伐，將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能取得良好的發(fā)展。

（三）科技導(dǎo)向

我國(guó)向來(lái)尊崇科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家更是大力提倡科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造。作為重要的大宗材料加工型企業(yè)，混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外重視創(chuàng)新研發(fā)，致力于新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，牢牢掌握先進(jìn)技術(shù)，逐步將自身打造成創(chuàng)造型和創(chuàng)新型企業(yè)。換句話說(shuō)，科技研發(fā)能力將成為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大關(guān)鍵指標(biāo)。

（四）智能導(dǎo)向

在大數(shù)據(jù)引領(lǐng)時(shí)代潮流的當(dāng)下，利用數(shù)據(jù)分析為用戶提供輔助決策，是智能型創(chuàng)造企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值體現(xiàn)。這就啟示混凝士企業(yè)要摒棄以往管理與業(yè)務(wù)板塊上的循規(guī)蹈矩，借助大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)和快捷，實(shí)施更加先進(jìn)的管理模式，實(shí)行更具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)方法。

（五）綠色導(dǎo)向

衡量現(xiàn)代企業(yè)成熟發(fā)展的一大標(biāo)志就是綠色、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)方面，傳統(tǒng)混凝土企業(yè)存在不少缺陷，比如：資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染、管理模式的落后、管理水平的低下等。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，混凝土企業(yè)需要采取科學(xué)的、綠色化的管理模式，加大技術(shù)研發(fā)投入以生產(chǎn)出高性能的綠色產(chǎn)品，通過(guò)一系列“綠色化”手段將自身推向真正的可持續(xù)發(fā)展之路。

（六）人文導(dǎo)向

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要走向以人為本，這不僅是企業(yè)內(nèi)在文化的要求，要是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。以往粗放型的混凝土企業(yè)在轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型后，更應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，確立以員工為核心的管理理念，通過(guò)提高企業(yè)軟實(shí)力來(lái)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、總結(jié)

混凝土企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下面臨著內(nèi)外多方面的問(wèn)題，但同時(shí)也擁有較之以往更好的發(fā)展機(jī)遇。站在企業(yè)管理角度，應(yīng)當(dāng)從人員、安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)這五個(gè)維度入手采取措施進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的貫徹落實(shí)，進(jìn)而做好市場(chǎng)、政策科技智能綠色、人文等導(dǎo)向，在確保自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張斌，北京城建亞泰金砼混凝土有限公司，北京。